姓名

S**

組別

第四組

部門(mén)

精裝部

講師

蔣老師

參訓課程：工作流程管理

課程所學(xué)實(shí)踐應用案例描述（不少于200個(gè)字）：

精裝修房是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，公司近幾年也逐步推進(jìn)全項目部的精裝修房開(kāi)發(fā)。精裝修房相對毛坯房，其材料、部品眾多，而且有些是甲供的，有些是乙供的，還有些是甲方指定品牌乙方采購的，種類(lèi)繁多。

我們在過(guò)程管理及交付過(guò)程中也發(fā)現了很多材料問(wèn)題。

例如材料品牌型號與公司要求不符，乙供材料前后期施工過(guò)程材料品牌不統一，甚至有些配件輔材質(zhì)量不合格等問(wèn)題。我們認為根源在于前期標準的不完善。

為此，盡管精裝修項目材料種類(lèi)繁多，但我們依據施工藍圖、招標文件、房屋交付標準、以及施工過(guò)程中所有用材的收集，包括主材、輔材、配件，依次分類(lèi)歸納整理完善，并一一注明使用部位、品牌、規格型號、質(zhì)量要求等匯總成材料封樣清單，同時(shí)要求合作方按此表格封樣，完成后由甲方進(jìn)行管理。

實(shí)踐應用心得體會(huì )（不少于100個(gè)字）：

材料封樣雖然是工程管理的常規管理流程，但能否體現施工全過(guò)程管理階段，并細化至每個(gè)細節，也頗有難度。

但一旦建立，對全過(guò)程施工管理都有重要的指導意義，而且，前期標準制定的越細，后期管理越容易，且少了很多扯皮的事情。

同時(shí)，事情做下來(lái)之后，對于招標文件的完善、工程界面劃分的優(yōu)化、工程管理材料管理的流程優(yōu)化等方面都有了新的突破。

實(shí)踐應用方法/工具/理念：

深度工作法；

八項注意之用笨辦法練真本事；

守破離之勤于守；

堅決不做差不多先生；

到位工作法。