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加強執行力-培訓后續“知行合一”22
時(shí)間：2021-12-14
“知行合一”行動(dòng)計劃表
培訓主題：卓越執行力修煉 部門(mén)： 工程項目部 姓名： M*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1、執行力時(shí)戰略和目標的重要組成部分，目標和結果之間缺失的一環(huán)；
2、五個(gè)不放過(guò)，根源、方法、人、落實(shí)、措施；
3、以最負責的態(tài)度去做，做深做透；
4、做好才算做了，要取得最佳，要做到出乎意料；
5、責任產(chǎn)生于壓力，同時(shí)產(chǎn)生機會(huì )。
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1、對工作目的了解不夠透徹，主觀(guān)能動(dòng)意識薄弱；
2、對待超出個(gè)人能力范疇內的工作任務(wù)，不懂得借助他人力量完成；
3、在施工交底前，可能因個(gè)人性格軟，未做好先小人后君子，以及有時(shí)過(guò)于相信施工方能力。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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“卓越執行力修煉”培訓后，計劃在未來(lái)抓住個(gè)人根本上的思路缺陷，通過(guò)五個(gè)不放過(guò)原則加強個(gè)人思路轉變。
對待問(wèn)題，首先從根源上了解問(wèn)題的前因后果，對問(wèn)題剖析透徹，確切熟知問(wèn)題的根本原因。
積極學(xué)習往期案例及查閱相關(guān)資料的方法，找出問(wèn)題解決方案；過(guò)程安排專(zhuān)人，定人定責定期限，嚴格按方案、流程落實(shí)到位；并通過(guò)此案例舉一反三，制定預判措施，提前避免后期施工中會(huì )存在的問(wèn)題。
在進(jìn)行界面劃分、施工交底工作時(shí)，做好先小人后君子，施工前向各單位提前說(shuō)明責任劃分，丑話(huà)說(shuō)前，避免后期出現問(wèn)題后各單位存在扯皮現象。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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1、工作布置前，對每天任務(wù)進(jìn)行梳理；
2、施工過(guò)程中，全周期去跟進(jìn)，對問(wèn)題苗頭或存在工期片差點(diǎn)采取相應措施及時(shí)糾偏；
3、每項任務(wù)完成后，做好總結復盤(pán)計劃
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1、每天早上組織各單位現場(chǎng)碰頭和會(huì )議，對工作任務(wù)做詳細安排，定人、定時(shí)間、定責任；
2、過(guò)程做到“五勤：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤“，做到隨看隨記隨安排；
3、針對問(wèn)題發(fā)生，積極與各單位各部門(mén)溝通協(xié)商，復雜問(wèn)題24小時(shí)內拿出解決方案，小問(wèn)題2小時(shí)內得出結論，保證問(wèn)題不推遲至第二天解決；
4、每項工作及時(shí)復盤(pán)，問(wèn)題出現后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，過(guò)程中學(xué)習成長(cháng)。
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每日安排專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人跟進(jìn)計劃，跟蹤計劃是否存在偏差，根據國家規范、地方標準嚴格把控，檢查質(zhì)量是否不達標。
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及時(shí)反饋，做好上傳下達、下情上報工作，不斷總結反思。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
工作思路需時(shí)刻保持清醒，做好下情上達，著(zhù)重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，向他人多請教多學(xué)習，取其優(yōu)避其短。
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