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              有這3點,說明你有當領導的潛質,不提拔沒道理!
                  時間:2023-11-20

              有這3點,說明你有當領導的潛質,不提拔沒道理!

               

              步入職場,你會面臨一個問題,是該去做管理崗,還是本本分分做好本職工作?
              其實,一個人能否去做管理,關鍵要看你是否具備管理的潛質。如果你有以下這些特質,便能夠讓你脫穎而出,成為領導候選的潛在人選。

              01, 抓重點——做正確的事。
              管理者的最大價值,就是能夠抓住重點,做出決策,明確前進的方向。
              這個重點,指那些價值最大,當下最緊迫,牽一發而動全身的事情。
              但在實際工作中,很多人往往是眉毛胡子一把抓,做事東奔西跑,毫無重點可言,結果費了一番力氣,卻不盡人意。
              而抓重點,是管理者的首要任務。只有你抓住關鍵的事,才能在宏觀角度去理解工作,從而更好地落實解決問題,確保效率和質量。
              那么,如何培養自己抓重點的能力呢?

              (1) 遇事,系統化思考。
              面對問題的發生,你要全面地看待,有系統化的思維方式,這是至關重要的。
              任何事情的發生都是復雜多樣的,而系統化的思維方式將問題視為整體,還從整體上把握問題,并逐步分析各部分的關聯。
              通過這種方式,不僅可以從不同角度更好地去理解問題的發生,還能促進信息和資源的共享,以協調各部門之間的合作。
              那么,怎樣進行系統思考呢?可以從時間維度、空間維度和人員維度思考。時間維度可以考慮過去、現在和將來;空間維度可以考慮一維、二維和三維;人員維度可以考慮領導、下屬和客戶等。
              如此,可以將問題全面鋪開,使思考更加周全。

              (2) 做事,明確優先級。
              做事之前,你要想清楚哪些事情最重要,梳理好優先級,確定整體脈絡,然后把它結構化,要先干什么,后干什么?
              在工作中,為什么有的員工忙忙碌碌,卻拿不到最終結果?多半原因是,他做事沒有分出輕重緩急,所有的工作一手抓,看似忙碌,實則每件事都只做了一點點,并沒有驕人的價值產出。
              只有當你習慣做事之前劃分優先級,從重點著手去做,才能事半功倍。同樣,明確優先級也是管理者進行有效決策的關鍵之一。

              還有一點,重要的事情不但要提高優先級,還要花大力氣來做,即80%的時間做20%的重要的事情。那些工作總是會重點偏差的人,往往當不了領導。即使提拔為領導也是害人害己。


              02, 做亮點——把事做正確。

              做管理,要拿結果,且要做出亮點。那如何做呢?

              (1) 結果導向,有目標感。
              以結果為導向,目標聚焦,避免瞎忙,是做好管理工作的關鍵。
              在工作中,那些工作能力強的人,都具有明確的目標感。他們通過目標聚焦,往往可以更好地明確工作重點和優先級,將有限的資源和時間投入產出最大化,以確保整體的運行更加順暢高效。
              簡單說來,“目標感”就是讓你去做正確的事,達成最終結果。你要從時間維度去把握節奏,哪些務必要做,哪些可以順延,如果缺乏這種目標聚焦感,就很容易被牽著鼻子走,導致無法專注去實現所定的目標。

              (2) 執行到位,有緊迫感。
              有了明確的目標,沒有卓越的執行力,那么一切都是空談。
              馬云曾經說過:“寧可選三流的點子,也要一流的執行力。”執行力恰恰是工作能力中的關鍵一環,只有你執行到位,結果才能出現。

              而要執行到位,除了工作能力強,還要做事雷厲風行,有緊迫感,在做的過程中,死磕,不拿結果誓不罷休。

              (3) 反饋復盤,有閉環思維。
              不管結果好壞,都要懂得反饋閉環。
              事情沒做好,要復盤原因,進行優化改進;事情順利完成,要提煉經驗,復制方法。
              反饋閉環,從始至終是不斷修正的過程。主動反饋過程,積極反饋結果,讓溝通閉環;不斷復盤,不斷挑戰,讓能力閉環;不斷修正,對產出負責,讓結果閉環。
              閉環的本質是給人一種確定性,結果是一切工作的起點和終點。要想結果閉環,就必然要做到能力閉環、溝通閉環,否則你就沒辦法對結果負責。


              03, 有閃光點——正確地做事。

              除了抓重點、做亮點,你還需要關注他人是否對你感興趣,是否愿意去了解你、幫助你。 因為做事漂亮,不只結果漂亮,過程也要漂亮,為人處世也要漂亮。如何讓人愿意跟你共事呢?

              (1) 善于共情,有同理心。
              同理心,是做好管理工作的重要素質之一。
              在工作中,我們不僅要時刻去關注他人的情感和感受,理解他們的內心狀態,還要學會尊重他人的需求,只有你真正的做到了尊重他人,才能建立良好的工作關系,更好地達成共識開展合作。
              當你利用同理心態換位思考后,你也會發現這個世界并不是非黑即白,它是多維的,你考慮事情也會更全面。有同理心,能共情,才會讓你與他人之間的關系更加順暢。

              (2) 彼此成就,有利他心。
              在管理中,利他心也同樣重要,有沒有利他之心,是一個人背后的格局,影響著他的發展。
              管理的本質是將利益最大化,在管理中,每個人都有自己的利益訴求,作為管理者,必須要照顧到他人的訴求,而往往很多人眼中只有自己,為了蠅頭小利,錙銖必較,在不停的計較中,反而會將自己牢牢困住,忘了真正重要的事情,只會失去的更多。
              我一直認為,利他,是最高明的利己,做彼此的杠桿,互助互贏,才是一個人最大的智慧。有著利他之心的人,在成就他人的同時,也反向成就自己。


              寫在最后:
              判斷一個人是否具備管理的潛力,除了最基本的這3點,你覺得還有哪些呢?歡迎評論區留言!

               

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