老板私藏的頂級思維，看完你就秒懂了！

當老板一定不要總去研究具體的業(yè)務(wù)，多把心放在員工和市場(chǎng)上，這才是你所要操心的事情。
面對工作只需提出要求，把好大的方向，而不是由自己左改右變，變來(lái)變去員工只好跟著(zhù)你走，身為頭頭的你，慢慢變得事無(wú)巨細。
久而久之，就會(huì )把公司的全局發(fā)展忘在腦后，而一個(gè)精明的老板，他的核心是帶領(lǐng)公司，重點(diǎn)放在布局發(fā)展，而不是躬身一線(xiàn)。
真正的高手，都有以下這5大頂級思維，一定要點(diǎn)贊收藏起來(lái)，相信日后你也用的到。

01， 戰略思維：重點(diǎn)不是掌舵，而是設定航線(xiàn)
常言道，一個(gè)企業(yè)的成敗核心在于戰略?？梢哉f(shuō)，老板有沒(méi)有戰略思維，直接決定企業(yè)能走多遠，能做多大。
而戰略這件事，它不只是一個(gè)想法，而是一個(gè)作戰系統。若空說(shuō)夢(mèng)想，那是畫(huà)餅，能清晰繪制企業(yè)的發(fā)展藍圖和實(shí)施路徑才是戰略地圖。
這個(gè)戰略地圖，是動(dòng)態(tài)的，并非靜態(tài)的。企業(yè)如同一艘船，其航行的方向，不僅取決于大領(lǐng)導這個(gè)掌舵人，更會(huì )有風(fēng)向、風(fēng)力及其它船只從中制約。
這當中，掌舵本身并不難，難就難在設置航線(xiàn)，尤其是在變化中、不確定中找到正確。
所以，戰略的規劃與實(shí)施，及預測可能發(fā)生的變化，是老板要深入研究的問(wèn)題。
關(guān)于公司戰略的定向，這三方面值得認真考慮。

（1） 市場(chǎng)動(dòng)向
優(yōu)秀的企業(yè)家往往用一種前瞻性的思維，站未來(lái)看現在，用未來(lái)指導現在，清楚地知道，現在應該要去做什么，而不是用現在去看未來(lái)、決策未來(lái)。
而很多的領(lǐng)導卻相反，最可怕的是一些領(lǐng)導，每天說(shuō)要做行業(yè)的佼佼者，口號一次比一次響亮，但最后被同行打死，自己卻渾然不知，總在錯誤的道路上堅持，堅持，再堅持！
之前我也在文章中提及過(guò)，管理者不僅要入下屬的局，更要入客戶(hù)的局、入未來(lái)的局。只有你深入了解客戶(hù)，把握市場(chǎng)動(dòng)向，才能更好的去了解市場(chǎng)，發(fā)現更多的機會(huì )。
同樣，事物的發(fā)展是有周期性的。管理者一定要具備前瞻性，用前瞻的眼光去看待問(wèn)題，去定義問(wèn)題。遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)止損，比處理問(wèn)題更重要的是有預防問(wèn)題的能力。否則，一切都是紙上談兵。
因此，建議以你現在的實(shí)力和資源做基本點(diǎn)，結合對市場(chǎng)的把握情況和當下的真實(shí)處境，以結果為導向，逆向布局，用未來(lái)思維去決策當下。

（2） 摸透營(yíng)銷(xiāo)
如今，大部行業(yè)產(chǎn)能都已嚴重過(guò)剩，大量人頭在找項目，大量企業(yè)每天也在推銷(xiāo)產(chǎn)品，只有摸透營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)戰略才算是向前邁了一步。
比如，你的營(yíng)銷(xiāo)方式能不能促活拉新？能不能解決問(wèn)題？能不能從競爭中脫穎而出？說(shuō)白了，就是能不能幫你賺錢(qián)？這個(gè)環(huán)節也是至關(guān)重要的，它不但是員工的主要工作，更是老板需要提供的資源支持。
只有把營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節摸透了，才能更有效地去指導員工去開(kāi)展工作。這里核心工作是把握客戶(hù)的需求，有的時(shí)候客戶(hù)也不知道自己到底需要什么，或知道自己的需要，但這個(gè)需要是錯誤的，你如何幫助客戶(hù)找到那個(gè)正確的。

（3） 資本運作
我們都懂得理想是豐滿(mǎn)的，但現實(shí)卻是骨感的。每天張口閉口去談理想，能不能真正的去落地放手嘗試，這是需要資本來(lái)做支撐的。
弄懂這些，老板才能更妥善地管理和分配項目上的收支平衡問(wèn)題。因為再宏偉的目標，首先解決的是生存問(wèn)題，其次解決客戶(hù)問(wèn)題。
如果你不能妥善去處理基礎的生存，那么美好的藍圖終成一場(chǎng)泡沫，只有地基扎實(shí)了，你才能跑的更遠。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你有想法，也懂營(yíng)銷(xiāo)，但沒(méi)有資本支撐，找不來(lái)運作的資本，項目也做不成功，企業(yè)就難以發(fā)展起來(lái)。

02， 整合思維：你缺的不是資源，而是整合。
企業(yè)的戰略能不能落地，很重要的一點(diǎn)，取決于你的資源如何。而資源往往就在你身邊，看你能否有效整合，為我所用。
當然這里的資源整合，沒(méi)必要全部交由自己去建設，抓住核心關(guān)鍵點(diǎn)就好。我認為，資源整合最重要的是這三個(gè)核心要素。

（1） 關(guān)鍵資源。
你身處的行業(yè)關(guān)鍵資源是什么？這一點(diǎn)一定要考慮清楚，找到核心要素，牢牢抓在手中，否則你就會(huì )被圈子排擠在外，永遠當一個(gè)透明人。

（2） 關(guān)鍵環(huán)節。
做任何一個(gè)行業(yè)，都要懂得關(guān)鍵節點(diǎn)在哪？這是你使力的關(guān)鍵。比如目標建設，包括階段性目標和總體目標。只有你把大體目標制定下來(lái)，才能更好地去分配給下屬。
再比如市場(chǎng)定位，老板根據市場(chǎng)的具體情況，來(lái)制定自己的發(fā)展定位。
老板想要管好公司，一定要關(guān)注核心資源，做好統籌規劃，包括做好運營(yíng)體系的搭建，樹(shù)立良好競爭力。

（3） 關(guān)鍵人物。
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，只有整合優(yōu)秀人才，才能創(chuàng )造價(jià)值。
在工作中，老板要能看到影響關(guān)鍵資源和關(guān)鍵節點(diǎn)的人是誰(shuí)，并想辦法和他產(chǎn)生聯(lián)系，進(jìn)行整合，同時(shí)思考用什么手段或資源能夠影響到關(guān)鍵人物，從而達到能夠交換或拿到關(guān)鍵資源。

03， 產(chǎn)品思維：你陪客戶(hù)喝的酒，是做產(chǎn)品沒(méi)流的汗
如今，產(chǎn)能過(guò)剩，競爭加劇，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)已是最基本的標配，而非核心。
如果你不從自身進(jìn)行創(chuàng )新，沒(méi)有自己的品牌影響力，在浩瀚的企業(yè)中，一般性的產(chǎn)品則很難有競爭優(yōu)勢。
所以，不論是日常的管理還是落實(shí)到工作，我一直都非常推崇匠心精神，就是要有把產(chǎn)品做到極致的思維，它不僅是一種氛圍，更是一種價(jià)值觀(guān)和精神內核。
當然，隨著(zhù)時(shí)代的不斷變遷，匠心精神也被賦予了新的含義，成為了新工匠精神。
在市場(chǎng)中，只有絕對的產(chǎn)品力才能有絕對的競爭力，因為最好的產(chǎn)品永遠都會(huì )有人愿意為其買(mǎi)單，好產(chǎn)品都是萬(wàn)里挑一的，追求極致永遠是根。
比如，你開(kāi)了個(gè)飯店，沒(méi)有自己的特色，做法千篇一律，或菜品讓人難以下咽，再好的戰略定位，再好的營(yíng)銷(xiāo)模式它都解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
我經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上要喝很多的酒，往往是在產(chǎn)品上沒(méi)有流血流汗。當前企業(yè)，一定是90分的產(chǎn)品60分營(yíng)銷(xiāo)，而不是60分的產(chǎn)品90分的營(yíng)銷(xiāo)，將產(chǎn)品做到極致，并重視研發(fā)，是企業(yè)的標配了。

04， 利他思維：最頂級的思維，就是利他之心
做管理，首先要和人打交道，有關(guān)人的問(wèn)題，你一定要吃透。只有當你不斷地去深挖人性，去拿捏人性，才能更好地去把控客戶(hù)和下屬。
而在實(shí)際工作中，很多老板每天擔驚受怕，擔心事完不好，一股腦便全盤(pán)撲進(jìn)事中，卻忽略了對人的把控，這就有些本末倒置了。
正所謂，管理，管理，最先的不是管事，而是理人。只有理順人，才能更好地去管事。
那怎么理順人呢？
最頂級的思維就是利他之心，只有先利他，才能更利己。俗話(huà)說(shuō)，得人心者得天下。這個(gè)人心，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是客戶(hù)的心，二是員工的心。
客戶(hù)固然重要，但是，客戶(hù)需要員工來(lái)服務(wù)。如果員工不理順，何來(lái)理順客戶(hù)呢？
其實(shí)，人性都有自私的一面，當你先滿(mǎn)足別人的自私，你才能從他人身上換取你所想要的。之前我也曾講過(guò)：“真正厲害的人，對他人順人性，對自己逆人性。”，要想讓下屬對你死心踏地，只有你站在他人的角度對癥下藥，將欲取之，必先予之！
想要理順員工，我認為，這三點(diǎn)很重要。

（1） 以關(guān)愛(ài)為起點(diǎn)
在制度和機制面前，讓員工真切地感受到關(guān)心和關(guān)愛(ài)，這是對人性的基本尊重，也是你做管理的起點(diǎn)。
（2） 以成長(cháng)為導向
不僅要關(guān)愛(ài)員工，更要弄明白他們內心所需，以成長(cháng)為導向，因人而異去輔助，并給予他們足夠的尊重，而不是上級對下級的壓迫。
（3） 以共享為原則
“想要馬兒跑得快，就必須給馬兒吃草”，管理要有考核，要會(huì )分錢(qián)和分權，只有你把利這塊“蛋糕”分好，才能使目標、行動(dòng)最大化的統一。

寫(xiě)在最后：
真正能決定一個(gè)人走多遠的，是他面對事情時(shí)不同的思維方式和價(jià)值觀(guān)。只有當你從不同角度和不同高度去看待事物，去分析事物，才能產(chǎn)生和他人不一樣的想法，最終的結果自然會(huì )不一樣。
而以上所說(shuō)4個(gè)思維，其實(shí)是那些成功的人，最基本的思維。
愿你，也擁有這些思維，能有不一樣的人生，不一樣的事業(yè)。