新晉管理者，必須知道的8件事

    時(shí)間：2024-03-21

✎ 導語(yǔ)

掌握管理精髓，引領(lǐng)團隊駛向成功彼岸！

踏入管理的殿堂，你是否感到有些手足無(wú)措，甚至有點(diǎn)“趕鴨子上架”的感覺(jué)？

你是不是有時(shí)候覺(jué)得自己像是個(gè)走在鋼絲上的人，一不小心就可能摔個(gè)四腳朝天？

經(jīng)常新晉的管理者學(xué)員向我反饋這樣的感受。

我說(shuō)，管理就像烹飪，雖然初嘗時(shí)可能手忙腳亂，

但只要掌握了基本的“食材”和“烹飪技巧”，你也能烹制出一道道美味佳肴。

接下來(lái)，就讓我們一起探索新晉管理者必須知道的8件事，助你輕松駕馭管理的大船。

01
管好自己

1、培養成熟心態(tài)：從“小我”到“大我”

作為管理者，你需要從公司的利益出發(fā)，摒棄個(gè)人小九九。

記住，你不是在玩過(guò)家家，而是在經(jīng)營(yíng)一家公司。

只有公司這艘大船穩健前行，你的個(gè)人小舟才能得以隨波逐流。

對團隊成員負責，就是對自己負責。

他們的成功，就是你的成功；他們的失敗，也是你的失敗。

所以，定期與他們聊聊職業(yè)規劃，為他們的成長(cháng)投點(diǎn)資，讓每個(gè)人的職業(yè)生涯都更加美味。

同時(shí)，管理時(shí)需要保持客觀(guān)理性的態(tài)度。

別像個(gè)情緒化的孩子，一會(huì )兒哭一會(huì )兒笑。

畢竟，你是來(lái)解決問(wèn)題的，不是來(lái)制造問(wèn)題的。

要直面管理壓力，勇于承擔責任。

別像個(gè)逃兵一樣，遇到困難就躲。

記住，解決問(wèn)題才是你的終極目標。

最后，自信是管理者的必備品質(zhì)。

別像個(gè)沒(méi)底氣的小丑，在團隊面前畏首畏尾。

你要相信自己有能力帶領(lǐng)團隊取得成功。

這種自信會(huì )感染到團隊成員，激發(fā)他們的斗志和信心。

2、完成角色轉變：從“球員”到“教練”

從普通員工到管理者，你需要完成角色的轉變。

別再像個(gè)獨狼一樣單打獨斗，要學(xué)會(huì )帶領(lǐng)團隊一起戰斗。

這意味著(zhù)你要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)、協(xié)調和鼓勵團隊成員。

別像個(gè)聾啞人一樣，只顧自己說(shuō)，不聽(tīng)別人說(shuō)。

也別像個(gè)暴君一樣，只會(huì )發(fā)號施令，不會(huì )關(guān)心和鼓勵團隊成員。

同時(shí)，你要關(guān)注團隊的成長(cháng)。

別像個(gè)包工頭一樣只分配任務(wù)然后坐等結果。

你得像個(gè)園丁一樣，精心培育每一朵花朵。

通過(guò)講述公司的愿景和使命，讓團隊成員感受到自己的工作的重要性和意義。

讓他們明白自己不僅僅是在打一份工，而是在為公司的偉大事業(yè)貢獻力量。

最后，你要學(xué)會(huì )放手。

別像個(gè)保姆一樣事事親力親為。

讓團隊成員發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，在適當的時(shí)候給予指導和支持。

這樣不僅能激發(fā)他們的創(chuàng )造力和積極性，還能讓他們感受到自己的成長(cháng)和進(jìn)步。

3、主動(dòng)承擔責任：做團隊的“擋箭牌”

作為管理者，你要有勇于承擔責任的勇氣。

當團隊面臨困難和挑戰時(shí)，你要站在最前線(xiàn)，帶領(lǐng)團隊一起解決問(wèn)題。

別像個(gè)縮頭烏龜一樣躲在后面。

同時(shí)，你也要敢于直視自身的不足和錯誤。

別像個(gè)自戀狂一樣只會(huì )欣賞自己的優(yōu)點(diǎn)。

從中吸取教訓，不斷完善自己，讓自己變得更加優(yōu)秀和成熟。

你的擔當和勇氣會(huì )贏(yíng)得團隊成員的尊重和信任。

他們會(huì )不自覺(jué)地跟隨你直到你們的步調一致。

02
管好團隊

4、學(xué)會(huì )授權與信任：讓團隊“放手一搏”

授權不是放任自流，而是在明確目標和責任的前提下，給予員工足夠的權限和空間去發(fā)揮他們的才能。

別像個(gè)控制狂一樣把權力緊緊握在手里。

一位成功的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：

“我成功的秘訣之一就是敢于授權。只有信任你的員工，他們才會(huì )信任你并為你創(chuàng )造奇跡。”

所以，學(xué)會(huì )授權和信任是打造高效團隊的關(guān)鍵之一。

5、讓溝通更有效率：消除“信息孤島”

作為管理者，你得想辦法讓溝通更加高效、順暢。

畢竟，只有大家心往一處想，勁才能往一處使。

首先，你得消除跟員工的信息差，讓他們充分理解公司的決策和目標。

其次，你得學(xué)會(huì )傾聽(tīng)員工的想法和建議，別總是一言堂、獨斷專(zhuān)行。

最后，你得學(xué)會(huì )用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言表達自己的想法和要求，別讓員工猜來(lái)猜去、摸不著(zhù)頭腦。

特別指出一下，開(kāi)會(huì )討論時(shí)先別急著(zhù)給出答案或解決方案。

先讓員工思考并提出自己的想法和建議。

你再根據實(shí)際情況給予指導和支持。

這種“引導式”的管理方式不僅能激發(fā)員工的創(chuàng )造力，還能提升他們的參與感和歸屬感。

讓團隊溝通更加順暢和高效。

6、及時(shí)給員工反饋：好評如潮，差評也要說(shuō)！

員工做得好，要及時(shí)表?yè)P；做得不好，也要及時(shí)指出。

公正、客觀(guān)、及時(shí)的反饋是團隊進(jìn)步的動(dòng)力源泉。

別總想著(zhù)等到年終總結時(shí)再給員工反饋，那樣只會(huì )讓員工感到被忽視和不尊重。

你得時(shí)刻關(guān)注員工的工作表現和狀態(tài)，及時(shí)給予肯定和鼓勵，讓他們感受到自己的價(jià)值和存在感。

同時(shí)，你也得及時(shí)指出員工的不足和錯誤，幫助他們改進(jìn)和提升。

別像個(gè)老好人一樣只會(huì )說(shuō)好話(huà)，或者像個(gè)冷酷的批評家一樣只會(huì )指責別人。

給予員工具體、明確的反饋和建議，幫助他們改進(jìn)和提升自己的工作表現。

這樣才能讓團隊成員不斷進(jìn)步和成長(cháng)。

你的反饋和指導會(huì )讓員工更加明確自己的方向和目標，更加努力地工作。

03
管好業(yè)務(wù)

7、深謀遠慮不能少：別只顧著(zhù)低頭拉車(chē)

專(zhuān)業(yè)能力是管理者的立身之本。

不斷學(xué)習、進(jìn)步才能讓自己成為行業(yè)內的佼佼者。

同時(shí)作為管理者你需要具備前瞻性的思維能力和戰略眼光。

能夠洞察行業(yè)趨勢和市場(chǎng)變化結合公司的長(cháng)遠目標和市場(chǎng)趨勢提前規劃好業(yè)務(wù)發(fā)展方向和路徑。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng )新，保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，以便及時(shí)調整戰略應對變化。

這樣才能帶領(lǐng)團隊走得更遠、更穩。

所以，別只顧著(zhù)低頭拉車(chē)還要抬頭看路！

同時(shí)，別總想著(zhù)跟風(fēng)、模仿別人，那樣只會(huì )讓你失去自己的特色和優(yōu)勢。

你得敢于創(chuàng )新、敢于嘗試，帶領(lǐng)團隊走出一條屬于自己的道路來(lái)。

8、分出優(yōu)先級：重要的事情先做

時(shí)間是管理者最寶貴的資源之一。

作為管理者，你得學(xué)會(huì )分出優(yōu)先級，讓每一分每一秒都發(fā)揮最大價(jià)值。

首先，你得明確哪些工作是重要且緊急的，需要優(yōu)先處理；

哪些工作是重要但不緊急的，可以稍后處理；

哪些工作是瑣碎且無(wú)意義的，可以直接忽略掉。

其次，你得學(xué)會(huì )合理分配資源和時(shí)間投入，確保重要工作得到足夠的關(guān)注和支持；

圖片
同時(shí)也不能忽視那些看似瑣碎但卻關(guān)乎團隊士氣和執行力的小事。

最后，你得學(xué)會(huì )利用碎片時(shí)間進(jìn)行工作和學(xué)習，提高自己的工作效率和質(zhì)量。

你的時(shí)間管理能力會(huì )直接影響團隊的工作效率和成果質(zhì)量，所以務(wù)必重視起來(lái)！

✎ 寫(xiě)在最后

管理就是一場(chǎng)修行！

在這場(chǎng)修行中你需要不斷修煉自己的心態(tài)、能力和智慧；

需要學(xué)會(huì )管好自己、管好團隊和管好業(yè)務(wù)。

記??！管理的最高境界不是管人，而是管事；

不是控制，而是引導；不是命令，而是影響！