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一、什么是執行力:
所謂執行力,精細管理工程創(chuàng )始人劉先明的認為是:一個(gè)組織或個(gè)人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規范、決策、規劃、計劃、任務(wù)等事物的執行能力、力度的總和與總稱(chēng)。
二、企業(yè)執行力由三類(lèi)內容所組成:
1、文化理念的執行力;
2、企業(yè)管理制度、規范、標準等的執行力;
3、決策、規劃、計劃、任務(wù)、指令等的執行力。
三、影響企業(yè)執行力的六大因素:
1、組織結構:結構決定功能,功能決定效率;
2、全員素質(zhì):人是最重要的資源,人員是影響企業(yè)執行力最重要的環(huán)境因素;
3、文化氛圍:文化氛圍影響三類(lèi)內容的執行,三類(lèi)內容的執行又影響著(zhù)文化氛圍;
4、管理制度:管理制度是需要執行的,也是應該能執行的,一個(gè)正在執行的管理制度會(huì )影響到其他管理制度的執行,同時(shí)會(huì )影響到另兩類(lèi)內容的執行力。劉先明說(shuō):制度是一種紀律,執行制度更是一條紀律。林彪說(shuō):理解的要執行,不理解的也要執行,在執行中加深理解。
5、創(chuàng )新意識:?jiǎn)?wèn)題再多,也沒(méi)方法多;創(chuàng )新很重要,有效創(chuàng )新更重要。鐵人王進(jìn)喜說(shuō):有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上。
6、科學(xué)技術(shù):科學(xué)技術(shù)既是執行力的對象,也是執行力的工具。
四、讓被執行的三大類(lèi)事物先正確起來(lái):
1、文化理念必須先進(jìn)而正確;
2、管理制度必須適用、管用、有用;
3、決策、規劃、計劃、指令、任務(wù)等要準確、正確而明確;
五、優(yōu)化組織機構:
1、要以組織機構的穩定性過(guò)渡或穩定性存在為前提,做到“三適”(適應、適時(shí)、適才);
2、要分工清晰,有利考核與協(xié)調;
3、部門(mén)、崗位的設置要與培養人才、提供良好發(fā)展空間相結合。
六、提高全員素質(zhì):
(一)全體員工都是執行者,從六個(gè)方面提升全員素質(zhì):
1、道德;
2、觀(guān)念;
3、思維;
4、技能;
5、知識;
6、健康。
(二)提高干部素質(zhì),發(fā)現和使用好一批具有優(yōu)秀特質(zhì)的干部;
(三)提高員工素質(zhì),培養和使用好一大批具有優(yōu)秀特質(zhì)的員工。
七、以企業(yè)文化建設保障文化理念在團隊和個(gè)體身上的執行力:
八、編好、完善、用好維系企業(yè)運轉的各項企業(yè)管理制度:
九、以制度實(shí)施率為考核指標保障企業(yè)管理制度的執行力:
十、創(chuàng )造和諧文化氛圍,提高全員創(chuàng )新能力:
十一、以高效的協(xié)作、溝通來(lái)傳遞和貫穿各層次和各方面的執行力:
十二、提高和保障執行力時(shí),常用的管理方法:
1、方針目標管理法或全面計劃管理;
2、PDCA管理法;
3、全面質(zhì)量管理;
4、標準化管理;
5、看板管理;
6、5S管理;
7、劉先明研創(chuàng )的《環(huán)型遞進(jìn)式考核法》。
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