第一、帶領(lǐng)好你的團隊朝正確的方向進(jìn)軍

    也就是說(shuō)堅持正確的政治方向，聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走社會(huì )主義道路；這里面還包括忠于公司，按公司的發(fā)展思路去創(chuàng )造效益。有些人還沒(méi)有多大發(fā)展就想著(zhù)要自己干或損害公司的利益，這是堅決要嚴懲的，也是廣大員工堅決反對的，因為他們損害的也是員工的基本利益，公司的市場(chǎng)督導部隨時(shí)嚴懲以待。世界培訓大師陳安之老師講過(guò)企業(yè)用人把忠誠度列在很重要的位置。在我管理時(shí)一些業(yè)務(wù)能力很強的主管，但品德差得人我會(huì )毫不猶豫讓他走人，另外如果一個(gè)市場(chǎng)負責人業(yè)績(jì)不好，也是虧待了員工，既對不起自己，更對不起員

    第二、用好你團隊的人

    每個(gè)團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實(shí)在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說(shuō)真話(huà)但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點(diǎn)；這樣一個(gè)團隊的負責人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長(cháng)處，也只能看他們的長(cháng)處，盡量避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實(shí)的基礎。我在用一個(gè)只有小學(xué)文化的年輕人做我一個(gè)銷(xiāo)售部長(cháng)時(shí)很多人反對，但他能完全貫徹我的思想，執行很堅決，而且很有沖勁，工作很賣(mài)力，結果在二個(gè)月使這個(gè)銷(xiāo)售部回款達到45萬(wàn)元。我在培養另一個(gè)員工時(shí)讓他先干業(yè)務(wù)主管，二個(gè)月作一個(gè)辦事處主任，四個(gè)月做銷(xiāo)售部部長(cháng)，六個(gè)月時(shí)被我任命為一個(gè)分公司經(jīng)理，三個(gè)月就打開(kāi)了局面，五個(gè)月單月回款二十萬(wàn)元。

    第三、身教重于言傳

    作為負責人，你的一言一行都會(huì )影響到你的下屬及員工，任何時(shí)候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計較個(gè)人得失，要有任勞任怨的精神。西安交大藥業(yè)我的第一批的員工可能還清楚的記得，我在3513廠(chǎng)的宣傳，在067基地的宣傳及解說(shuō)，在成都新華公園的宣傳及活動(dòng)，在蘭州及西寧的宣傳、培訓及活動(dòng)，在昆明的宣傳等，我認為各級管理者及想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動(dòng)，晚上開(kāi)會(huì )、總結、制定新方案，要與員工經(jīng)常奮斗在前線(xiàn)，自己督促自己，員工監督大家。

    第四，提高自己，教員工學(xué)到綜合知識

    毛澤東說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“三天不學(xué)習，趕不上劉少奇！”何況那時(shí)是五、六十年代，而現在已進(jìn)入了知識經(jīng)濟的時(shí)代。如果你想在30歲成功，達到別人40歲的成就，那么你30年擁有的知識就要比別人40年學(xué)到的知識要多，別人是一月一本書(shū)，你就應該是十天一本書(shū)。知識隨處都是，每一個(gè)員工身上有，每一個(gè)大夫身上有，每一個(gè)中老年人身上有，甚至社會(huì )上的每一個(gè)身上都有，看你是否一個(gè)有心人。想起在我開(kāi)始工作時(shí)，見(jiàn)到資料就當寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用。我每學(xué)一段時(shí)間，都要運用，一試驗完，成功之后，又覺(jué)得大腦空空，然后又急急忙忙的學(xué)知識充電。作為一個(gè)管理者，不僅自己要學(xué)到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。

    第五、注重品質(zhì)，以?xún)?yōu)良的品德育人

    “德為商之本，信為利之源！”對我們每個(gè)人來(lái)講，特別要有誠信，現在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠信有多少。公司的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”公司給了我們一個(gè)展現能力的舞臺，那么我們就要給公司一個(gè)滿(mǎn)意的回報。我認為一個(gè)合格的市場(chǎng)經(jīng)理必須要過(guò)“品德關(guān)”！常常講“信任只有一次”，在現代社會(huì )，你被投了不信任票之后就很難再被重用，在整個(gè)行業(yè)里也會(huì )被別人看不起。其實(shí)我在很多市場(chǎng)都給大家培訓講過(guò)“得失”與“舍得”的含義，為什么前者是一心想得結果失去了，而后者是先舍，比如我們的休息時(shí)間，我們的一點(diǎn)小利益，而最后往往被晉升了，得到了長(cháng)期的發(fā)展。

    第六、擁有愛(ài)心就擁有一切未來(lái)

    每一個(gè)員工要有愛(ài)心，每個(gè)管理者更要擁有愛(ài)心，我認為管理者應具有“愛(ài)心、責任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些人總覺(jué)得他的父母不好，其實(shí)父母把你帶到這個(gè)世界上就給了你最大的機會(huì )，你更要加倍的努力去回報父母。

    有些覺(jué)得公司不好，其實(shí)公司只把機會(huì )給那些有成功素質(zhì)，有準備，有愛(ài)心的人；有些員工看不起上級，其實(shí)我們現在想一想小學(xué)時(shí)的老師，能有多大的水平，但我們從他們那里練就了基本功，我們于是很快超越了他們，但我們還是感激他們；有些領(lǐng)導看不起員工，其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導都是從員工一步步上來(lái)的。大凡能干一番事業(yè)的人都是非常有愛(ài)心的，如我對員工，很多人說(shuō)我是軟弱，其實(shí)包含著(zhù)我對員工深深的愛(ài)，那不是軟弱，我知道一個(gè)小孩子并不懂得什么道理，但我把機會(huì )給他，同時(shí)再給他講清楚事實(shí)。

    專(zhuān)家指出：作為團隊的管理者，必須知道如下兩個(gè)公式：

    “開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=O　　布置工作+不落實(shí)=O

    抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”。