在激烈的市場(chǎng)競爭中，一件小事的成效會(huì )直接影響到整個(gè)戰略全局。大慶石化公司把這種理念運用在日常管理中，堅持以精心的精神求 “小”，做到節約精細化；以精細的精神求“省”，做到制度精細化；以精湛的精神求“準”，做到挖潛精細化。截至8月底，實(shí)現節能標煤4.5萬(wàn)噸，節水351萬(wàn)噸，污水減排101萬(wàn)噸，五項費用同比下降1932萬(wàn)元，下降幅度達33％。

一、爭當勤儉節約“排頭兵”

公司把節約能源、高效利用資源作為實(shí)現企業(yè)優(yōu)化資源配置的重中之重，大力開(kāi)展“勤儉節約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，領(lǐng)導干部和各級機關(guān)帶頭勤儉節約，在制訂發(fā)展規劃、確定設計方案、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強化日常管理等各個(gè)方面切實(shí)體現節約的要求，倡導勤儉節約、精打細算，提升了干部員工的責任心和執行力。

“以煉油、乙烯、熱電等耗能、耗水排放大戶(hù)為重點(diǎn)，先管理后治理，節能、節水、減排并舉”是大慶石化公司致力于建設能源資源節約環(huán)保型企業(yè)的工作思路，公司制定專(zhuān)項考核辦法，把節能減排納入關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標，考核權重占關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核總權重的30%以上，同時(shí)設立1000萬(wàn)元專(zhuān)項獎金用于獎勵先進(jìn)。

二、節約就是隨手的事

“這都是隨手的事，在我們廠(chǎng)已經(jīng)成了一種習慣”，腈綸廠(chǎng)車(chē)間的黨支部書(shū)記簡(jiǎn)單的一句話(huà)表達了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：節約就是隨手的事。

大慶石化公司在精細化管理過(guò)程中，強化將日常管理的各個(gè)方面切實(shí)體現節約的要求，并落實(shí)到各項工作措施中去。在制訂發(fā)展規劃、確定設計方案、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅持科學(xué)文明、實(shí)用節儉的原則，從實(shí)際出發(fā)，精打細算，量入為出，統籌規劃，有計劃、分步驟地實(shí)施。

助劑是聚乙烯生產(chǎn)的必需品，塑料廠(chǎng)使用的助劑有36種，便宜的每噸3萬(wàn)多元，貴的每噸達140多萬(wàn)元。生產(chǎn)低壓聚乙烯用的BCH催化劑1千克就是1440元。為了不浪費一點(diǎn)一滴，員工在配制和添加過(guò)程中，從來(lái)不忘“舔桶底”，所有助劑都抽空倒盡。不僅如此，員工們還根據氣溫的變化，及時(shí)調節裝置現場(chǎng)手閥，盡量減少循環(huán)水、脫鹽水以及工業(yè)風(fēng)、氮氣用量，即使是調整手閥半扣的量也不浪費。就是這舉手之勞，每年就有百萬(wàn)元的資金節省下來(lái)。這樣的例子舉不勝舉。

三、 向挖潛精細化要效益

公司大力推廣“兩高兩低”理念，即應用高技術(shù)，達到高效益，實(shí)現低排放、低成本。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)消除能源消耗、排放大戶(hù)的“瓶頸”，解決擴大產(chǎn)能與節能減排的矛盾。

在大慶石化公司技術(shù)人員眼里，生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有最好，只有更好。對現有生產(chǎn)方案進(jìn)行分析，新技術(shù)應用在節能工作中發(fā)揮了巨大作用。為了最大限度地降低裝置耗能和廢氣排放造成的影響，公司科技管理人員經(jīng)過(guò)近兩年的不斷探索，在凝聚節能降耗理論研究的基礎上，成功開(kāi)發(fā)了預凝聚工藝生產(chǎn)流程，確定了差壓凝聚優(yōu)化節能方法，使裝置噸膠降低溶劑油10.77千克，降低蒸汽1.01噸，后處理尾氣排放降低50%，年節約生產(chǎn)費用約1400萬(wàn)元。