相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 企業(yè)對內對外的有效溝通
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì )責任
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 企業(yè)為什么要賦能
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會(huì )責任
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)對策
- 杜邦安全管理理念與零事故安全意識培
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 企業(yè)文化建設與落地
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
導讀:很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上,卻沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上。如何實(shí)施以人為本的管理,成為當今企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。
人是企業(yè)第一生產(chǎn)力,是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)穩定發(fā)展的根本是員工,員工的去留影響著(zhù)企業(yè)的生存,“以人為本”的管理思想是企業(yè)做好管理工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。
實(shí)施以人為本,企業(yè)要合理配置員工,尺有所長(cháng),寸有所短,把合適的人放到合適的崗位,有的人適合做辦公工作,有的人適合做銷(xiāo)售工作,有的人適合做技術(shù)類(lèi)工作,只有對號入座,把合適的人放到合適的崗位才能充分發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng )造最佳價(jià)值。
其次制定一個(gè)合理、公正的獎懲制度,一個(gè)企業(yè)獎懲機制必不可少,對于表現優(yōu)秀的員工給予獎勵,是對員工創(chuàng )造價(jià)值的肯定,讓員工內心有所成就感和榮譽(yù)感,是員工繼續創(chuàng )造的動(dòng)力,付出總有回報,用獎勵激勵員工,發(fā)揮每一位員工的最大工作熱情,同時(shí)管理者嚴格遵守制度要求,平等待人、公正處事,而不是在人情之下的一人一個(gè)標準、一事一個(gè)準則。
實(shí)施以人為本的管理,需要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,建立交流溝通平臺,關(guān)心員工,尊重員工,企業(yè)人員的管理,在于人心的收攏,人都是感情動(dòng)物,在員工低落時(shí)、生活遇到困境時(shí),及時(shí)的溝通交流和幫助,讓員工感到家以外的溫暖,力求員工保持快樂(lè )的心情投入到工作中去,工作效率才會(huì )處于最佳狀態(tài)。
同時(shí)企業(yè)重視員工發(fā)展,為員工提供實(shí)現自我價(jià)值的發(fā)展平臺,員工進(jìn)入企業(yè),在滿(mǎn)足生存條件后,更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間,人往高處走,水往低處流,如果一直原地踏步,員工必定另謀其路。
堅持“以人為本”的管理理念,才能落實(shí)員工主體地位,樹(shù)立主人翁意識,發(fā)揮創(chuàng )造精神,才能實(shí)現員工與企業(yè)共發(fā)展。
上一篇 : 老子的管理哲學(xué)
下一篇 : 企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)