導讀：有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，為什么只有少數懂得執行的人獲得成功？有無(wú)數的公司擁有偉大的構想，為什么只有少數懂得執行的公司獲得成功？執行是一門(mén)戰勝對手的學(xué)問(wèn)。下面就與大家分享一下，世界優(yōu)秀公司的十大執行綱領(lǐng)。

一、危機是創(chuàng )造出來(lái)的：“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。”——張瑞敏

二、行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。”——韋爾奇

三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：“即使決定是錯的，那我們也可以通過(guò)執行來(lái)把事情做對，而不是再回頭討論。”——哥倫布

四、人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的：“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納

五、沒(méi)有人會(huì )拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：如果你強調什么，那就培養習慣來(lái)解決它。“——DELL總裁戴爾

六、開(kāi)除政客式人物：”公司轉型的時(shí)候，會(huì )有近一半的管理層會(huì )不適應新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物。“——柳傳志

七、備忘錄：”我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì )寫(xiě)。“——寶潔CEO雷富禮

八、親自作出表率：“沒(méi)有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰略重點(diǎn)是什么。”

九、讓流程說(shuō)話(huà)：”流程是將說(shuō)的轉為做的唯一的出路。“——姜汝祥

十、讓制度固化問(wèn)題改進(jìn)結果：”把問(wèn)題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執行能力轉化為組織執行能力。“——姜汝祥