商場(chǎng)猶如戰場(chǎng)，早已被眾人皆知。競爭力日趨激勵的現下，商戰江湖愈加風(fēng)起云涌。近一段時(shí)間，王老吉和加多寶的涼茶品牌之爭的硝煙已經(jīng)彌漫，一時(shí)間成了眾人側目的焦點(diǎn)。對于現在的商家而言，品牌是他們生存和發(fā)展的命脈。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有被消費者認可和青睞的品牌，是無(wú)法獲得更大的發(fā)展。因為，市場(chǎng)經(jīng)濟下，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量尤為看重，大部分市場(chǎng)已經(jīng)成被買(mǎi)家主宰。而品牌正是消費者優(yōu)先選擇的一個(gè)關(guān)鍵因素。涼茶之爭更突顯了這一問(wèn)題。而對于民族品牌而言，到底怎樣的戰略品牌管理方式，怎樣的發(fā)展方向才是適合自己的，才能互利共贏(yíng)而不是互相損耗呢？

1、品牌之爭還將繼續

過(guò)去的一年間，王老吉和加多寶之間的品牌爭斗儼然是一場(chǎng)硝煙四起的戰爭。廣藥集團擁有王老吉的商標，無(wú)人能與之較量，似乎占盡了先機和優(yōu)勢。但加多寶的廣告宣傳更像是一把響徹江湖的名刀，讓商場(chǎng)各界迅速熟知了這一品牌。這場(chǎng)爭斗時(shí)至今日，似乎已經(jīng)偃旗息鼓，但其實(shí)仍舊沒(méi)有作罷之勢。因為商場(chǎng)的競爭力還在，江湖還存，爭斗也將持續。我們這些看客似乎也明白了一點(diǎn)：秘方的出現，擺在眾人眼簾之下，這場(chǎng)戰爭便不會(huì )結束，甚至只是個(gè)開(kāi)始。同時(shí)，對于本土的品牌而言，這場(chǎng)較量關(guān)系到市場(chǎng)的占有率和品牌的生命力?？梢粤舷?，接下來(lái)只是暴風(fēng)雨來(lái)臨之前的暫時(shí)平靜，品牌間的爭斗一直存在。

2、本是同根生相煎何太急

毫無(wú)疑問(wèn)，這場(chǎng)涼茶品牌之爭，其實(shí)沒(méi)有誰(shuí)是贏(yíng)家。因為這是一個(gè)內耗的過(guò)程。不管孰是孰非，最終受傷的還是涼茶的根本所在——秘方。而下面的數據也能夠說(shuō)明一些問(wèn)題：“2012年全國罐裝飲料市場(chǎng)全部品牌的抽樣樣本銷(xiāo)售量為2.849億罐，其中加多寶銷(xiāo)量為3346.048萬(wàn)罐，王老吉銷(xiāo)量為105.514萬(wàn)罐，加多寶罐裝涼茶占國內罐裝涼茶市場(chǎng)份額已超過(guò)80%。”

  從這組數據可以看出，沒(méi)有配方的商標品牌就像沒(méi)了靈魂的軀殼，沒(méi)有活力，更無(wú)法吸引人的關(guān)注。在消費者眼里，產(chǎn)品的品質(zhì)才是決定一切的因素。

3、沒(méi)有贏(yíng)家的較量

之所以說(shuō)這場(chǎng)爭斗沒(méi)有真正的贏(yíng)家，就是因為這次較量顯然讓王老吉這個(gè)崛起的民族品牌受到重創(chuàng )，而這兩個(gè)所謂的品牌其實(shí)根生一處，一方受到創(chuàng )傷，另一方其實(shí)也會(huì )受到牽制。二者也許有更互利的合作方式，同心共力去捍衛經(jīng)營(yíng)良久的品牌，真正去打造深的民心的優(yōu)質(zhì)民族品牌，才是實(shí)現雙贏(yíng)的方式。如果說(shuō)，僅僅只為了一己之私，不顧民族品牌的生存和發(fā)展，那這樣的發(fā)展模式也終將是會(huì )走向滅亡的。

江湖恩怨無(wú)從說(shuō)起，商戰之利又有誰(shuí)人知曉？我們似乎看不懂這硝煙背后隱藏的問(wèn)題，但能明確的是：民族品牌不該在這樣的較量中受到損害，更不應該讓民族品牌在一場(chǎng)場(chǎng)明爭暗斗的內耗中走向消亡。