一個(gè)企業(yè)，所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會(huì )改變，但企業(yè)文化卻能永遠燦爛，照亮企業(yè)的前途。企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，對不同的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行分析整合，提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，企業(yè)只有將全體員工有機地凝聚在一起，以人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，彌補現階段企業(yè)發(fā)展的不足，使企業(yè)文化能夠健康有序的發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設目標的一致性

 

      一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設要基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不能離開(kāi)企業(yè)發(fā)展的現實(shí)土壤。企業(yè)文化建設是為了促進(jìn)企業(yè)管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)文化建設的最終目標是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這就要求企業(yè)文化建設不能偏離這一目標，而要統一于該目標之下。

 

 

      企業(yè)用什么來(lái)激勵員工，正規制度講究的是物質(zhì)獎勵、金錢(qián)刺激，工資、獎金，以及股權、期權都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當然是重要的。然而，經(jīng)濟學(xué)對這一點(diǎn)洞若觀(guān)火，知道完全靠物質(zhì)獎勵是行不通的。為什么？因為任何東西包括物質(zhì)刺激在內，其激勵作用都是邊際效率遞減的。開(kāi)始時(shí)也許有用，但在人的收入與財富達到一定程度后，其作用就越來(lái)越小了。這個(gè)時(shí)候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來(lái)激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動(dòng)力。

 

 

      在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵，文化是制度的升華，制度是文化的保障，企業(yè)文化建設的戰略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，它的建設至關(guān)重要，而各種規章制度是企業(yè)文化執行的基礎，它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實(shí)施，因此，企業(yè)文化建設的同時(shí)，也是企業(yè)制度健全、完善、規范和落實(shí)的過(guò)程，在企業(yè)規章制度約束下，員工自覺(jué)遵守，形成良好的企業(yè)氛圍，人際關(guān)系和諧，員工利益受到保護，從而為實(shí)現企業(yè)和員工共同的目標而努力。

四、團隊之間的互相信任

 

      如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎上，企業(yè)將不得不靠制度來(lái)防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門(mén)”來(lái)預防可能的損失。防盜門(mén)雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見(jiàn)佳。因此，用信任的文化去影響新來(lái)的員工，省去許多不必要的建防盜門(mén)的成本，也許是更好的辦法。

 

 

      企業(yè)文化建設必須要有良好的物質(zhì)基礎，它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要對企業(yè)文化建設的物質(zhì)基礎授人做出計劃和決算，從資金上保證企業(yè)文化建設持之以恒地開(kāi)展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為中心，首先要搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;另外要完善企業(yè)的文化設施，創(chuàng )造良好的體現企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境，活躍員工的精神文化生活，讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作，使員工感受到企業(yè)充滿(mǎn)活力和希望，激發(fā)員工的工作熱情，增強了企業(yè)的凝聚力，強化了員工的歸屬感。

 

 

      建立“以人為本”的企業(yè)文化，穩定企業(yè)的人力資源管理人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才?，F代企業(yè)注重“以人為本”，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過(guò)在企業(yè)內部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長(cháng)，因此，建立“以人為本”的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行穩定的人力資源管理。

七、建立共同價(jià)值觀(guān)

 

      找到多元文化中的結合點(diǎn)，也就是文化共性。一個(gè)跨國企業(yè)擁有不同的文化但所有文化的融合前肯定會(huì )擁有一個(gè)交集。根據這個(gè)文化共性建立一個(gè)共同愿景。在充分的尊重和理解對方文化的基礎之上，以平等的態(tài)度交流，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢逐步建立起一個(gè)統一的價(jià)值觀(guān)。這樣才能夠優(yōu)勢互補，做好跨文化管理，形成集體的力量，使得企業(yè)立于不敗之地。