管理的精髓在于讓全員自發(fā)地完善自己，進(jìn)行良好的自我管理，提升自己的工作效率。而如何實(shí)現全員自發(fā)自覺(jué)地進(jìn)行自我管理不是一件易事。而專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的工作狀態(tài)能對全員進(jìn)行好的激勵作用。要求每一個(gè)基層員工都將崗位職責專(zhuān)業(yè)地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色，員工職業(yè)化程度與公司長(cháng)遠發(fā)展預期呈正比。

1、職業(yè)化的三個(gè)層面

一般說(shuō)來(lái)，在員工領(lǐng)域職業(yè)化體現在逐級深入的三個(gè)層面：職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)素養。通常能夠勝任崗位的員工都具備職業(yè)技能，而能夠隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展不斷更新職業(yè)技能的人卻為數不多。“吃老本”雖為人不齒卻是那么的“簡(jiǎn)單易行”。大部分公司制定了明確的規章制度，以規范員工的職業(yè)行為，遺憾的是，盡管如此非職業(yè)的行為依舊不勝枚舉。東方航空公司的集體返航事件是其中影響較大的非職業(yè)行為。飛行員因待遇問(wèn)題以乘客利益與安全做籌碼，以集體返航的形式向公司表達不滿(mǎn)。勞資雙方為此付出慘重的代價(jià)，惡劣影響至今無(wú)法挽回。第三個(gè)層面是職業(yè)素養，也是建設時(shí)間最長(cháng)、構建難度最大的一部分。它更多的是靠員工在日常工作中主動(dòng)在道德、意識、心態(tài)上自我提升實(shí)現。積累過(guò)程漫長(cháng)而作用深遠，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中起著(zhù)不可小窺的作用。

2、職業(yè)化也需要量的積累

九尺之臺，始于毫末。好的積累可以幫我們成長(cháng)為參天大樹(shù)，壞的習慣能推我們進(jìn)萬(wàn)丈深淵。我們需要做的就是邁向職業(yè)化，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的飛躍！理論層面的學(xué)習總是容易，行動(dòng)起來(lái)卻困難重重。職業(yè)化是為自己尋求晉升的階梯，增加核心競爭力的有利武器，實(shí)現夢(mèng)想的內在修煉，絕非可有可無(wú)的事情。職業(yè)化的過(guò)程也不是一蹴而就，需要持久的堅持與自我反省。

首先，職業(yè)人士首先是專(zhuān)業(yè)人士，需要以“人事相宜”為追求，優(yōu)化自身的職業(yè)技能與資質(zhì)，不斷學(xué)習新的行業(yè)知識，并由此培養自己吸納新信息的習慣以把握行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和發(fā)展新趨勢，在瞬息萬(wàn)變的游戲行業(yè)中加快成長(cháng)的步伐。

其次，以“勝任愉快”為目標，保持職業(yè)體能。員工在組織中不開(kāi)心，無(wú)法得到認同，沒(méi)有發(fā)展可言；職場(chǎng)不是個(gè)人性格的展示舞臺，將個(gè)人喜好帶到工作中只會(huì )偏離理性判斷。以職業(yè)的形象展開(kāi)工作，用數據說(shuō)話(huà)，做客觀(guān)的判斷；在職業(yè)道德上給自己更高的目標，最終實(shí)現將“做正確的事”轉變?yōu)?ldquo;正確的做事”。

職業(yè)化這一要求不僅僅是讓全員更嚴格的要求自己，更需要企業(yè)自己做好規范化管理。上下一致，必定能達到最佳效果。企業(yè)管理需要以“創(chuàng )造績(jì)效”為主導，增強員工的職業(yè)意識；以市場(chǎng)為導向，強化員工的職業(yè)道德。確保全員各司其職，眾志成城。