未來(lái)學(xué)家佛里曼在《世界是平的》一書(shū)中預言道：“21世紀的核心競爭力是態(tài)度。”可見(jiàn)，態(tài)度對工作和生活的影響力之深遠。這并非夸大其實(shí)，一個(gè)人的心態(tài)決定了他的工作效率，也直接決定其工作成效。顯而易見(jiàn)，員工心態(tài)塑造對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但如何讓企業(yè)員工在工作中時(shí)刻保持好的心態(tài)不是一件易事，因為只有企業(yè)管理者摸清楚員工的從業(yè)心態(tài)并給予適當的滿(mǎn)足，才能把握調動(dòng)全員積極性的關(guān)鍵因素。那作為員工，他們所持有的從業(yè)心態(tài)到底有哪些呢？

一、要滿(mǎn)足員工的基本訴求

企業(yè)管理者應該重視一個(gè)問(wèn)題，那就是員工工作首先是為了保障自己的基本生活。甚至通過(guò)這份工作而得到更好的生存環(huán)境。這些基本生存問(wèn)題得到滿(mǎn)足后，才會(huì )考慮個(gè)人發(fā)展和自我規劃。每個(gè)人的特質(zhì)和生活環(huán)境不同，所以每個(gè)人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個(gè)人選擇一份工作，這份工作就一定要滿(mǎn)足他的某一個(gè)需要。而且做為基層員工，他們的需要是很實(shí)際很具體的。所以當企業(yè)目標提出來(lái)后，要想基層員工欣然接受并認真執行，一定要將目標和員工的具體需求結合起來(lái)，要不然，無(wú)論多有高度的目標，都無(wú)法得到基層員工的認可和行動(dòng)。因為這些對于他們來(lái)說(shuō)就是空中樓閣，和他們沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)。

二、要給予適當幫助

俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫。”沒(méi)有人是全能不需要借助別的力量完成所有工作的。每個(gè)員工畢竟能力和職權有限，在遇到實(shí)際困難時(shí)，還是是急切的需要團隊和領(lǐng)導能給予幫助的。企業(yè)要讓基層員工清楚，他們背后有強大的團隊在支持。如果遇到難關(guān)了，企業(yè)提供一些培訓，技術(shù)可以升級；必要時(shí)還可以請其他項目組的專(zhuān)家來(lái)指導或應對，這樣同仇敵愾，眾志成城，才能將全員的力量匯集到一起，集中解決出現的棘手問(wèn)題。這樣才能不讓人心渙散，不把責任分化到個(gè)人，這樣就避免了其他成員袖手旁觀(guān)的不利局面。

三、需求和企業(yè)目標一致

企業(yè)管理者在制定具體的目標的時(shí)候，必須要重視一個(gè)問(wèn)題，那就是你所制定的企業(yè)目標一定要和員工的個(gè)人需求有聯(lián)系。讓企業(yè)目標成為全員努力的動(dòng)力，這樣的企業(yè)目標才是真正的指路燈。因為員工在努力工作的同時(shí)，同樣在判別可能會(huì )影響自己個(gè)人需求實(shí)現的因素，如果一旦在判斷的過(guò)程中發(fā)現為團隊目標努力再多也與個(gè)人需求滿(mǎn)足無(wú)關(guān)時(shí)，就有可能對工作產(chǎn)生懈怠。

因此，想要團隊目標得到更好更快的實(shí)現，千萬(wàn)要重視員工的從業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個(gè)人需求和團隊需求盡量協(xié)調一致；而不是一味的用宏大的企業(yè)愿景、嚴格的企業(yè)制度來(lái)激勵和約束員工，才會(huì )讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團隊創(chuàng )造利益。

員工和企業(yè)應該保持一種共生共存的關(guān)系，如果兩者間沒(méi)有形成如此緊密的聯(lián)系，勢必集聚不了全員的力量來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出最大的努力。所以，企業(yè)管理者在制定各類(lèi)目標和計劃的時(shí)候，一定要認清這一實(shí)質(zhì)，才能在如此激烈的競爭局勢下求得生存和發(fā)展。