無(wú)規矩不成方圓，沒(méi)有制度的約束和管理，就不能形成良性發(fā)展。企業(yè)管理需要建立與之匹配的管理制度，更需要一個(gè)睿智的管理者。管理能力并非只代表只運用一些規章制度對員工進(jìn)行嚴苛的制約和管理。而在于學(xué)會(huì )善用人，善識別信息，給出準確、符合市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展方向。以下，我們可以從兩則故事中解讀管理中真正的魅力所在：

1、領(lǐng)導人并非就要最優(yōu)秀

一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會(huì )兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會(huì )四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jì)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì )值這個(gè)數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強的人卻因為過(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。

2、甄別有效信息

有一次，蘇格拉底的一位門(mén)生匆匆忙忙地跑來(lái)找蘇格拉底，邊喘氣邊興奮地說(shuō)："告訴你一件事，你絕對想像不到……" "等一下！"蘇格拉底毫不留情地制止他，"你告訴我的話(huà)，用三個(gè)篩子過(guò)濾過(guò)了嗎？"他的學(xué)生察覺(jué)情況不妙，不解地搖了搖頭。

蘇格拉底繼續說(shuō)："你要告訴別人一件事時(shí)，至少應該用三個(gè)篩子過(guò)濾一遍！第一個(gè)篩子叫做真實(shí)，你要告訴我的事是真實(shí)的嗎？""我是從街上聽(tīng)來(lái)的，大家都這么說(shuō)，我也不知道是不是真的。""那就應該用你的第二個(gè)篩子去檢查，如果不是真的，至少也應該是善意的。你要告訴我的事是善意的嗎？"

"不，正好相反。"他的學(xué)生羞愧地低下頭來(lái)。蘇格拉底不厭其煩地繼續說(shuō)："那么我們再用第三個(gè)篩子檢查看看，你這么急著(zhù)要告訴我的事，是重要的嗎？""并不是很重要……"蘇格拉底打斷了他的話(huà)："既然這個(gè)消息并不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說(shuō)呢？說(shuō)了也只會(huì )造成我們兩個(gè)人的困擾罷了。"

在企業(yè)管理中，是否很好地搜集、甄別、分享并分配信息，是一個(gè)管理者能否實(shí)現有效管理的決定因素之一。當下屬說(shuō)"有一件事"要告訴你的時(shí)候，不妨也先用三個(gè)"篩子"過(guò)濾一下，以甄別那些搬弄是非或者不可靠的信息，免得受人利用成了是非信息的傳播者和影響者。

管理的藝術(shù)在于讓全員自主自發(fā)的投入進(jìn)工作，提高團隊的凝聚力，給出有效適合市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展目標和計劃，這才是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者所應該具備的特質(zhì)。管理就是約束和制約，這種思想已經(jīng)不再符合當下社會(huì )趨勢。每個(gè)企業(yè)管理者都應該與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的管理觀(guān)念