中小企業(yè)相比較為成熟的企業(yè)在管理制度上一直都存在詬病，但近些年來(lái)，很多中小企業(yè)管理者都盲目追求大型企業(yè)管理方法，殊不知，不合時(shí)宜的管理制度往往只會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，可謂有害無(wú)益。尤其對于中小企業(yè)管理者而言，企業(yè)為其一手操控，管理方式也是隨著(zhù)自己的觀(guān)念變化。但這樣個(gè)性化的管理并非有實(shí)際作用，不適合企業(yè)的甚至有危害性。因此，做好企業(yè)管理并非僅憑一己的判斷，需要結合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。以下，我們舉出對于這類(lèi)企業(yè)管理而言，最易進(jìn)入的四種盲區：

一、盲目追求大企業(yè)管理

無(wú)可厚非的是，民營(yíng)企業(yè)多數是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據了市場(chǎng)的很大份額，在這個(gè)領(lǐng)域里承擔著(zhù)“龍頭”的角色，但其規模、銷(xiāo)售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩固的發(fā)展基礎和良好的市場(chǎng)認知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，實(shí)際上這類(lèi)企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。正是這種盲目追求的大企業(yè)管理，導致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng )業(yè)時(shí)的自信轉變成自負，無(wú)論是管理模式還是管理組織架構，均因刻意體現層次管理而降低了效率，盲目追求規模而增加了隱性成本。

過(guò)度貪求市場(chǎng)效應而增加了廣告宣傳費用，不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費了企業(yè)有限的資源，結果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因為資金斷鏈，這些民營(yíng)企業(yè)就面臨著(zhù)發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。企業(yè)管理制度應該因地制宜，合乎企業(yè)現階段發(fā)展情況。不能人云亦云，夜郎自大，盲目去追求華而不實(shí)，不適合企業(yè)實(shí)際情況的管理方式。

二、強調老板個(gè)性化管理

民營(yíng)企業(yè)的老板已經(jīng)習慣于事必躬親，雖然也希望管理規范，但由于其特殊的身份，在處理問(wèn)題時(shí)往往容易喜歡干涉。這樣一來(lái)，一個(gè)具體問(wèn)題的解決或工作安排效率是提高了，卻造成了管理人員的無(wú)所適從，同時(shí)也容易造成管理人員不負責任的現象，借口是“老板說(shuō)了算”，所以民營(yíng)企業(yè)的老板往往十分忙碌和勞累，實(shí)際上是缺少管理章法。

同時(shí)，老板的權利還體現在不斷的頒發(fā)指令，而失去了更加合理的建議和不同觀(guān)點(diǎn)，哪怕是共同創(chuàng )業(yè)的骨干提出的建議。畢竟企業(yè)無(wú)論大小，都是繁雜的行為組合，這樣就隱藏了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，不僅讓管理人員和員工失去了主動(dòng)性，難以體現其應當具備的責任和能力，而且對于老板可能存在的決策失誤和指揮失誤也喪失了敏感的判斷。

員工和管理人員實(shí)在不滿(mǎn)意了可以另某高就，老板何處去呢?民營(yíng)企業(yè)要重視“老板個(gè)性化”造成的負面作用，既然是老板肯定存在著(zhù)過(guò)人之處，所以其優(yōu)秀的內容可以化解成經(jīng)驗，但不能成為定式，其獨特的地位不能成為武斷，其個(gè)性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來(lái)補充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則只能是個(gè)先天不足的胎兒，難以長(cháng)大成人，更不能成為棟梁。

三、重視個(gè)人經(jīng)驗

管理民營(yíng)企業(yè)的老板也同樣對人才求賢如渴，同樣知道人才對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，但他們就是不相信別人能比自己做得更好，因此，他們也許是最不重視人才培育和儲備的人。正是因為這種疑慮讓引進(jìn)的人才難以施展手腳，定位的總經(jīng)理不像總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理不像部門(mén)經(jīng)理，因為老板情不自禁地將自己的風(fēng)格和曾經(jīng)的也許不合時(shí)宜的經(jīng)驗強加給他們，結果也就事與愿違了。如果老板們與引進(jìn)的人才經(jīng)過(guò)一個(gè)階段磨合，逐漸放權給新來(lái)者，老板們就可以從企業(yè)家踏踏實(shí)實(shí)地變成資本家了，實(shí)際上國外很多的家族企業(yè)都紛紛從外界聘請總經(jīng)理，甚至是競爭對手。不相信別人做得更好就一定不會(huì )讓別人做好!

當然良好的結局不僅僅是放權這么簡(jiǎn)單，引進(jìn)一個(gè)總經(jīng)理不亞于一個(gè)系統工程，直接影響著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。民營(yíng)企業(yè)大多數是家族企業(yè)，本身無(wú)可厚非，但退化的種子是擔當不起茁壯成長(cháng)的重任的，就是這個(gè)簡(jiǎn)單的道理讓很多民營(yíng)企業(yè)理解而不遵循。因此，很多民營(yíng)企業(yè)都是強制型的與父愛(ài)型的，往往是一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群綿羊在戰斗。愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見(jiàn)。只有老板放棄一些不合時(shí)宜的個(gè)人經(jīng)驗管理，才能產(chǎn)生負責任的管理團隊，民營(yíng)企業(yè)才能健康發(fā)展。

四、沉湎于習慣

管理民營(yíng)企業(yè)老板在廣泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他們往往更依靠直覺(jué)與習慣，而非依賴(lài)深入和理性的思考。“我們就是這樣做起來(lái)的”是民營(yíng)企業(yè)最自豪的表白。從正面理解意味著(zhù)經(jīng)驗，意味著(zhù)成就!從側面理解意味著(zhù)束縛，意味著(zhù)俗套。

縱觀(guān)整個(gè)市場(chǎng)，做大做強的企業(yè)往往都是處在與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新的狀態(tài)，固步自封，夜郎自大的企業(yè)管理者必定是市場(chǎng)洪流中敗北者。民營(yíng)企業(yè)要脫離既定的窠臼，跟隨市場(chǎng)潮流，及時(shí)改革整頓。這樣才能獲得發(fā)展，否則，就是自取滅亡。