在知識經(jīng)濟大時(shí)代下，人力資源的作用和大量的優(yōu)秀人才被放在一個(gè)很高的舞臺上，越來(lái)越多的企業(yè)相信人才興財戰略，員工在企業(yè)中的地位就像大樓的基石，任憑風(fēng)吹雨打，動(dòng)搖不得的。

員工是企業(yè)的基礎，只有將人力資本和企業(yè)物質(zhì)資源有機的結合，企業(yè)才會(huì )創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵，知識型人才就會(huì )滿(mǎn)足企業(yè)的胃口，誰(shuí)擁有知識型、復合型員工，誰(shuí)就可以站穩腳跟，獲得成功；員工是企業(yè)發(fā)展的需要，員工的素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，提高員工素質(zhì)，調動(dòng)員工的積極性。

既然知識型員工那么重要，知識型員工不是靠力氣而是靠大腦來(lái)完成工作的，因此對他們管理方式會(huì )不同，高管領(lǐng)導人要好好的管理，激發(fā)出他們的潛能，推動(dòng)企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代能力攬狂瀾。

一、抓住知識型員工的心理
高管領(lǐng)導認為員工做的好，就不需要幫助他們，知識型員工在意的是領(lǐng)導肯定他，承認他，給他歸屬感，給他了這些，就可以更好的激發(fā)他們的熱情，幫助他們往正確的方向前進(jìn)。

二、灌輸團隊思想
知識型員工在意高績(jì)效，如果高管放縱績(jì)效不佳的員工，不采取糾正的措施，阻止績(jì)效差的員工繼續磨日子，打擊大家的積極性，那么就會(huì )造成惡性循環(huán)，要灌輸團購合作思想，構造企業(yè)文化。
 

三、明確員工目標
知識型員工碰到感興趣的項目，也許會(huì )“胃口大開(kāi)”，希望得到領(lǐng)導支持，獲得更多的項目，這是領(lǐng)導人要幫助員工更深層次的了解項目，做好規劃，制定工作明細。

優(yōu)秀的領(lǐng)導人會(huì )幫助員工發(fā)現問(wèn)題，并且從問(wèn)題中學(xué)習經(jīng)驗。經(jīng)常給予員工反饋，幫助他們成長(cháng)，這樣企業(yè)就能屹立在大舞臺下，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才會(huì )大大的提升，就能站穩腳跟。