我們都知道變化是不可避免的。然而在轉型，放棄太多的領(lǐng)導人。畢竟，它可以很難放手的一所珍視的倡議或已多年成功的產(chǎn)品線(xiàn)。最好的一種變化的當你設想、 啟動(dòng)和控制它。更改類(lèi)型的創(chuàng )造機會(huì )、變換公司并點(diǎn)燃的增長(cháng)。否則，你將會(huì )面臨與破壞性前景"發(fā)生不管你，而不是因為你的更改"。

領(lǐng)導人應該覺(jué)得作為一個(gè)三步過(guò)程的組織變革。首先，您需要"定義您的更改"— — 豪氣思考未來(lái)，什么改變你會(huì )需要進(jìn)行。下一步，您需要向您的員工和其他利益攸關(guān)者的"賣(mài)出您的更改"。通常，這并不容易：期望它是苦樂(lè )參半，因為你和其他人現在探索全公司的外國領(lǐng)土。最后，它是執行時(shí)間：真正的領(lǐng)袖把大家都買(mǎi)的由一頭栽進(jìn)事業(yè)，從來(lái)沒(méi)有要求任何人做任何事情他們不會(huì )做自己。

領(lǐng)導變革需要思考，而不是讓它控制你。認真想好下面10點(diǎn)細則：

1) 采取新的行動(dòng)：哪些是我們需要做的？

2)心資產(chǎn)：我們知道如何利用我們嗎？

3)功的障礙： 什么是我們，我們如何做敲下來(lái)嗎？

4) 競爭定位：我們的立場(chǎng)？

5) 關(guān)鍵區別點(diǎn)：我們仍正在有區別嗎？

6) 資源和關(guān)系：我們能更多的我們呢？

7) 經(jīng)營(yíng)氣候：我們在哪里熱、 冷、 溫水或冷凍嗎？

8) 戰略迫切需要：我們已經(jīng)清楚地報告嗎？

9) 戰略選項：是確定了我們最好的嗎？

10)性轉移：我們發(fā)生位置？