現代人力資源管理中，招聘是招聘組織和應聘者雙方平等交流的活動(dòng)。

當今企業(yè)對于應聘者不尊重的表現主要表現在以下幾個(gè)方面：

１．接待人員態(tài)度傲慢；

２．對應聘者不恰當的評價(jià)；

３．缺乏對應聘者隱私的保護；

４．對不合適應聘者無(wú)反饋信息。

很多應聘者都會(huì )遇到這樣的情況，比如今天某某公司來(lái)電預約下午2點(diǎn)面試，面試者下午按時(shí)到了企業(yè)進(jìn)行了面試，之后面試官說(shuō)好了，情況我們都了解了，請耐心等待通知，有消息就會(huì )立刻電話(huà)通知或者以其他形式通知，但是面試者過(guò)了好幾天，長(cháng)者等待了近半個(gè)月都沒(méi)回復信息，面試者立馬電話(huà)聯(lián)系單位詢(xún)問(wèn)結果，結果卻告知由于種種原因，您未被錄取，不好意思等等之類(lèi)的話(huà)，其實(shí)我覺(jué)得這是企業(yè)對應聘者不尊重的表現，說(shuō)的深刻點(diǎn)，可以說(shuō)這家單位在管理上肯定存在問(wèn)題，一家良好的企業(yè)對面試者應該做好以下幾方面：

招聘中應堅持很多原則，諸如計劃性原則、科學(xué)性原則、效益性原則、公平性原則、最適原則等等。除這些原則以外，還應包括“尊重應聘者原則”。

１．“尊重應聘者”原則是企業(yè)“以人為本”管理思想在招聘中的體現；

２．“尊重應聘者”是企業(yè)文化建設的重要手段；

３．明確招聘測試的目的，組織的全體人員高度重視；

４．嚴格招聘過(guò)程管理.。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對待面試者應該笑臉相迎，即前臺工作人員或相關(guān)工作人員對來(lái)企業(yè)面試的員工應該熱情，讓?xiě)刚哂幸环N賓至如歸的感覺(jué)，至少給應聘者留下一個(gè)好的印象分，第二企業(yè)應該給應聘者更多的平臺和空間，即企業(yè)一般錄用員工都會(huì )有試用期，企業(yè)可以結合需要，能滿(mǎn)足應聘者應當盡量滿(mǎn)足應聘者的應聘需求，通過(guò)試用期來(lái)考察員工是否能留用，否則不給機會(huì )就和應聘者談經(jīng)驗，個(gè)人感覺(jué)是空談，對于應聘者是否錄用的消息，優(yōu)秀企業(yè)應該及時(shí)告知，否則應聘者如若對企業(yè)還抱有希望，無(wú)限制的等待，在這過(guò)程中就會(huì )喪失很多的就業(yè)機會(huì )，這是對應聘者最大的不尊重，因此不管錄用與否，作為企業(yè)都有義務(wù)告知應聘者。

一個(gè)良好的企業(yè)其實(shí)從應聘者的面試中就能看的出來(lái)，而不是在后期所體現出來(lái)的，可見(jiàn)尊重應聘者對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是是一件簡(jiǎn)單但又難做的事。