諾基亞走下歷史的舞臺，微軟吞并諾基亞；蘋(píng)果發(fā)布Iphone5s和5c，鋪天蓋地的宣傳，最終產(chǎn)品卻不盡人意，這兩例事件讓我們可以看出企業(yè)管理創(chuàng )新的重要，并為我們提供寶貴的經(jīng)驗。
 

一、統一規劃

員工創(chuàng )新，各行其是，單兵作戰，企業(yè)如果不能把單兵整合在一起很難實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標，盲目行事，沒(méi)有統一的規劃，企業(yè)的創(chuàng )新難以取得應有的效益，運行中相應的問(wèn)題也解決不了，統一規劃，實(shí)現目標。
 

二、遵守規律

任何事情的發(fā)展是有規律的，創(chuàng )新也有創(chuàng )新的規律，任何事情都不能違背客觀(guān)規律、創(chuàng )新規律，切記別急功近利，，走一條別人沒(méi)走過(guò)的路，不是一踏下去就能走成的，眾多艱難險阻要克服——“過(guò)草地”、“大渡河”，急于求成，對回報的效益看的急，相反會(huì )降低創(chuàng )新的積極性，遵守規律，走一條一步一腳印的新路。
 

三、注重創(chuàng )新者

企業(yè)創(chuàng )新取得成果，必須有人做出艱辛，往往企業(yè)在對待作出努力和貢獻的這類(lèi)人時(shí)，卻不能很好的對待，這類(lèi)人也得不到應有的獎勵，成果出來(lái)了，領(lǐng)導彩旗掛不停，而創(chuàng )新者被忽視，這樣創(chuàng )新的積極性就會(huì )被打擊，久而久之企業(yè)的創(chuàng )新力越來(lái)越低。關(guān)注創(chuàng )新者，給他們應有的獎勵和幸福感，讓企業(yè)永駐創(chuàng )新。
 

四、重視積累

那些驚天動(dòng)地的創(chuàng )造不是人人都可以的，除了那些，創(chuàng )新做的還很多，驚天動(dòng)地的創(chuàng )新是靠平常小小的積累，小改小革，實(shí)現資源的有效優(yōu)化，達到預期的效果。
 

五、資源支持

創(chuàng )新的成功必須具備兩樣，為創(chuàng )新付出辛勤的人，為創(chuàng )新做出努力的人，敢于創(chuàng )新的人；相應的支持，物質(zhì)方面和環(huán)境條件，員工有了創(chuàng )新的新思路，往往得不到支持，要人要不到，要經(jīng)費沒(méi)門(mén)，使創(chuàng )新人員處于孤立無(wú)援的狀態(tài)，要做到資源有效的支持，讓他們保持高漲的熱情。
 

六、激勵機制

沒(méi)有一定的激勵機制，激發(fā)他們的創(chuàng )新，誘惑他們創(chuàng )新，創(chuàng )新必然缺少動(dòng)力，喜新厭舊的人們遠不足保證創(chuàng )新的實(shí)施，要有計劃、有組織的實(shí)施創(chuàng )新，在企業(yè)形成創(chuàng )新發(fā)的氛圍，按照企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施。
 

七、壓力意識

大多企業(yè)往往會(huì )把創(chuàng )新的責任交給那些高學(xué)歷員工承擔，創(chuàng )新的各項資源都是賦予他們，他們在沒(méi)有壓力的情況下，安樂(lè )的生活，使企業(yè)缺少活力，導致企業(yè)入不敷出，最終降低企業(yè)創(chuàng )新的積極性。
 

八、領(lǐng)導者魄力

要創(chuàng )新就要有風(fēng)險，要人給人，要經(jīng)費給經(jīng)費，要設備給設備，可是很少有人愿意承擔風(fēng)險，那么企業(yè)就只是紙上談兵，創(chuàng )新的最終成果體現不出來(lái)，企業(yè)仍然沒(méi)有創(chuàng )新競爭力。企業(yè)領(lǐng)導者要勇于承擔風(fēng)險給創(chuàng )新者一個(gè)好的環(huán)境，做好責任分解。