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企業(yè)管理中如何凸顯領(lǐng)導力的價(jià)值？
時(shí)間：2013-12-02
在大多數人中，特別在國外人眼中，中國的那些經(jīng)理人各個(gè)都是執行力很強的，公司大大小小的事都親自過(guò)問(wèn)，都顯得特別忙，一天24小時(shí)一秒都浪費，但他們卻缺少一種激勵能力。
原通用電氣董事長(cháng)兼韋爾奇陳述過(guò)他的四大選人標準：一是活力，一個(gè)優(yōu)秀的人必須有活動(dòng)；二要讓整個(gè)團隊感到振奮，把團隊成員的積極性都調動(dòng)起來(lái)；接下來(lái)兩個(gè)就是執行力和決策力。一個(gè)領(lǐng)導對自己的團隊沒(méi)有信心，就不會(huì )放手讓他們部下大膽的做事，出色的經(jīng)理人不僅僅要凸顯自己的才能，更要凸顯自己管理別人的能力，如何管理員工，激發(fā)團隊的熱情和積極性。
一、 期望與壓力
期望是繼續的前提，經(jīng)理人要讓員工覺(jué)得自己能在企業(yè)待下去，有能爭取的東西，比如晉升、出國進(jìn)修、加薪福利等。關(guān)有期望沒(méi)有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就進(jìn)步不了。
期望是繼續的前提，經(jīng)理人要讓員工覺(jué)得自己能在企業(yè)待下去，有能爭取的東西，比如晉升、出國進(jìn)修、加薪福利等。關(guān)有期望沒(méi)有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就進(jìn)步不了。
二、 團隊價(jià)值觀(guān)
領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊前進(jìn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導者所做的包括：制定團隊目標、建立團隊共識、提升團隊凝聚力等，最重要的一點(diǎn)就是要樹(shù)立團隊第一的觀(guān)念，自己居于二線(xiàn)地位，在乎團隊的表現，不強求本身的表現。領(lǐng)導不要等到需要他的時(shí)候才去提拔他，要把機會(huì )讓給這些潛力員工，需要的時(shí)候給予強大的支撐，最終達成任務(wù)。
領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊前進(jìn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導者所做的包括：制定團隊目標、建立團隊共識、提升團隊凝聚力等，最重要的一點(diǎn)就是要樹(shù)立團隊第一的觀(guān)念，自己居于二線(xiàn)地位，在乎團隊的表現，不強求本身的表現。領(lǐng)導不要等到需要他的時(shí)候才去提拔他，要把機會(huì )讓給這些潛力員工，需要的時(shí)候給予強大的支撐，最終達成任務(wù)。
三、公平競爭
世界大多企業(yè)都在創(chuàng )新，創(chuàng )新就需要不斷競爭，有競爭才能出成績(jì)，領(lǐng)導在激發(fā)團隊合作力的同時(shí)，要壓制那些惡性競爭行為，給員工一個(gè)完整公平的平臺，給員工一個(gè)奮斗目標，劃定激勵范圍，而不是既定一個(gè)激勵點(diǎn)。
世界大多企業(yè)都在創(chuàng )新，創(chuàng )新就需要不斷競爭，有競爭才能出成績(jì)，領(lǐng)導在激發(fā)團隊合作力的同時(shí)，要壓制那些惡性競爭行為，給員工一個(gè)完整公平的平臺，給員工一個(gè)奮斗目標，劃定激勵范圍，而不是既定一個(gè)激勵點(diǎn)。
領(lǐng)導凸顯自己的領(lǐng)導能力，領(lǐng)導力的凸顯在乎于給團隊信心，給團隊支援，最終創(chuàng )造更大的價(jià)值，一個(gè)公平的平臺下，秉承團隊價(jià)值觀(guān)，載著(zhù)期望，化壓力為動(dòng)力，給自己一個(gè)交代，給團隊一個(gè)交代。
