新年后，公司開(kāi)了一次碰頭會(huì )，擬訂了今年的市場(chǎng)計劃，并落實(shí)到人頭，確定了相應的時(shí)間計劃，3月中旬的時(shí)候，做季度工作總結時(shí)發(fā)現幾乎所有分配出去的工作任務(wù)要么沒(méi)有做，要么做的松松垮垮，能保質(zhì)保量完成原計劃的不多，問(wèn)題出在哪里？
　    很多朋友會(huì )說(shuō)，這是執行力的問(wèn)題?？墒俏覀円呀?jīng)按照執行力的基本要求去做了：
　　1.做什么？
　　2.為什么這么做
　　3.用什么方法去做？
　　4.時(shí)間計劃
　　5.獎懲辦法
　　

        為什么執行力還是上不去？
        執行力的問(wèn)題，經(jīng)常是執行人出了問(wèn)題。市面上很多談執行力的書(shū)籍，其應用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補人選在公司外面排隊，小公司則不然，最起碼是一個(gè)人頂兩個(gè)人用，而且也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源規劃，少了一個(gè)人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊員。
 

        說(shuō)現在工作難找，其實(shí)小企業(yè)找一個(gè)合適的員工又談何容易？更何況現在用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會(huì )輕易裁員（熟手），反倒是經(jīng)常被裁。
關(guān)于人力資源的問(wèn)題，有人又會(huì )引經(jīng)據典說(shuō)，與其花1000元養一個(gè)庸才，庸才做出來(lái)的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個(gè)高手，一個(gè)高手可以抵10個(gè)庸才，省著(zhù)用，不如用著(zhù)省。
　

        可是，小企業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是資金緊張，哪有那么多錢(qián)去請高人？即使愿意出大錢(qián)去請高人，高人一看企業(yè)的規模，愿意來(lái)嗎？即使高人看在錢(qián)的份上或者未來(lái)發(fā)展空間愿意屈就，企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差，會(huì )如何想？只有老板+高手能馱的動(dòng)企業(yè)繼續前行嗎？
　　

        如果無(wú)法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會(huì )說(shuō)，小企業(yè)的很多計劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
　　

        小企業(yè)想提高執行力，需要老板“不務(wù)正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執行力以外的更多輔助性工作，而不是簡(jiǎn)單的照本宣科，按部就班。
　　

        我們基于小企業(yè)的特點(diǎn)，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執行力呢？
　　

        1.闡述愿景，激發(fā)員工的能動(dòng)性和潛能。小企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是小，就像是張白紙上的一個(gè)不起眼的小黑點(diǎn)，但其想象空間無(wú)窮，留給員工的創(chuàng )作空間也大，是創(chuàng )造歷史的滋味動(dòng)人還是按部就班做一個(gè)螺絲釘的滋味更誘人？小企業(yè)更需要闖將，在無(wú)法找到高水平的崗位職員情況下，盡可能激發(fā)現有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡(jiǎn)單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進(jìn)爵的空間和機會(huì )，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對不歡迎，員工執行意愿不足，在當前物質(zhì)條件不豐富時(shí)，要靠愿景來(lái)拉動(dòng)。
　　

        2.加強崗位培訓和崗外培訓。員工執行能力不夠，培訓來(lái)補，小企業(yè)的老板要將個(gè)人的知識力轉化成公司的知識力，只要是靠自己努力后開(kāi)公司的都會(huì )有一定的個(gè)人知識，技能積累，人脈等積累，個(gè)人的，朋友圈的資源要向公司員工轉化，并為員工吸收。要靠崗外培訓來(lái)培養員工的職業(yè)素養，對員工最低要求就是，拿多少錢(qián)就得做多少事，要對的起自己的薪水，對得起同事和老板的信任。
　　

        3.落實(shí)計劃不僅要監督，而且要參與。在做計劃的過(guò)程中要讓所有負責人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作計劃和考核制度，老板要主動(dòng)參與到部門(mén)經(jīng)理的計劃執行中去，分擔部門(mén)經(jīng)理工作內，和工作外的痛苦和難處，要多一點(diǎn)人與人之間的溫情，對同事執行不到位的地方要及時(shí)協(xié)助分析原因，提供資源和方法，幫助其改進(jìn)工作，對同事工作份外遇到的問(wèn)題要盡量去協(xié)助解決，對于同事表現突出的地方要給予積極的表?yè)P和獎勵，對未來(lái)可能出現的問(wèn)題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們必須要做的，哪些工作是他們應該做的，哪些工作是他們應該協(xié)助的…思想上的認同，強于行政上的認命。
　　

        4.嚴格要求自己，己身不正，何以正人？若想員工尊重某個(gè)人，老板要帶頭，若想員工遵守某個(gè)制度，老板要做表率，要在公司禁煙，老板首先要不抽煙，制度的破壞總是從特權階層開(kāi)始，然后蔓延，小企業(yè)主要盯緊自己的親友團，其他員工正在看他們這些特權階層呢，執行力是從公司的行為細節開(kāi)始。
　　

        有朋友會(huì )說(shuō)，OMG，老板有你說(shuō)的這么可憐嗎？根據個(gè)人體會(huì )，老板，特別是民營(yíng)企業(yè)的小老板，真不是人干的活（寧可打工，不做老板），老板，是找不到好工作的人沒(méi)辦法才干的。
　　

       

       對于小企業(yè)，要想提高執行力，您還有更好的建議嗎？