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創(chuàng )新管理培訓：企業(yè)創(chuàng )新管理的模式和觀(guān)念

時(shí)間：2013-12-10

現代企業(yè)尤其是大中型企業(yè),為了增強企業(yè)活力,增強競爭能力,使企業(yè)更好地面向市場(chǎng),適應商品經(jīng)濟的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內部管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。同時(shí),也創(chuàng )造了許多新型的管理方法,賦于企業(yè)管理以新的內容。

改革開(kāi)放以來(lái),許多企業(yè)創(chuàng )造了與各自發(fā)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)個(gè)性相結合的創(chuàng )新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不斷創(chuàng )新,下面就介紹下創(chuàng )新管理方法和模式：

職工自主管理模式：它是以班組為主體，由班組成員或三結合成員提出問(wèn)題，依靠自己和集體的力量去創(chuàng )造性地解決問(wèn)題。其特點(diǎn)是：自主管理、具有多功能性，并能在依靠自己力量實(shí)現客觀(guān)目標中更加自我完善。

目標保證管理模式：由戰略經(jīng)濟目標、戰略技術(shù)目標、戰略管理目標組成，由信息、市場(chǎng)、
管理組成,四輪運行機制的前輪為信息和市場(chǎng),從運行、控制、反饋形成良性循環(huán)。

“金字塔”管理模式：一個(gè)目標、二個(gè)文明、三個(gè)要素、四維方法、五全管理、六化標準、七大體系

目標系統控制模式：六種現代管理方法即系統工程(SE),價(jià)值工程(VE),工業(yè)工程(IE),目標管理(MBO),管理標準化(MSS),管理信息系統(MIS)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合法模式：選準市場(chǎng)面,、開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)產(chǎn)品,開(kāi)拓發(fā)展市場(chǎng)、瞄準市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)占有率。加強咨后服務(wù),建成促銷(xiāo)橋梁、提高質(zhì)量標準,、捕捉各類(lèi)信息，及時(shí)分析利用，多渠道、全方位收集、分析信息,并及時(shí)決策解決。

創(chuàng )造性解決問(wèn)題模式：1、找出問(wèn)題對象。2、分解對象的每一要素。3、逐一尋找問(wèn)題所在。4、設想要求達到目標。5、收集有關(guān)信息、資料。6、尋找解決問(wèn)題和達目標方法。7、解決方法評價(jià)確定。8、制定實(shí)施計劃。9、跟蹤實(shí)施狀況。10、反饋分析研究和完善

單控多能管理模式：優(yōu)化運行機制實(shí)行分級、分層運行管理,由單車(chē)到多車(chē)、由單線(xiàn)到多線(xiàn)、普及到提高、初級到高級發(fā)展,細化控制點(diǎn),健全反饋系統,堅持完善的定量考核標準和方法。

在現代化企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng )新中,涌現了許多創(chuàng )新意識和觀(guān)念,這又為管理手段和方法的科學(xué)化,并為系統地優(yōu)化企業(yè)現代化管理創(chuàng )造了良好的條件。

1、把現代化企業(yè)管理作為主要支柱來(lái)認識。它與現代化科學(xué)技術(shù)一起,是企業(yè)不斷增強活力、發(fā)展經(jīng)濟的兩大輪子。企業(yè)領(lǐng)導必須把現代化管理作為經(jīng)濟效益增長(cháng)、振興中華民族的支柱和重要環(huán)節來(lái)認識,并作為與現代科學(xué)技術(shù)同等重要地位來(lái)對待。

2、把現代化企業(yè)管理放在促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)基礎上。通過(guò)不斷對企業(yè)管理的改革創(chuàng )新,以促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。因此,企業(yè)領(lǐng)導人要把管理作為一種促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的有效手段,作為各要素有機聯(lián)系的中介或聯(lián)結點(diǎn)。

3、確立了以“人”為本的管理思想,把以人為中心作為現代化企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因為人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須通過(guò)人實(shí)現。一個(gè)企業(yè)的活力,主要是以企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng )造力為源泉的。因此,管理思想必須“以人為本”才能奏效。同時(shí),企業(yè)管理功能在很大程度上也是建筑在人員功能基礎上的。

4、管理為了創(chuàng )造價(jià)值。當今在國際上普遍地提出一個(gè)戰略觀(guān)點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標是為了創(chuàng )造價(jià)值。要達到這個(gè)目的,就必須激發(fā)人們的想象力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上集思廣益。當然,創(chuàng )造價(jià)值還在于依賴(lài)自然力的作用,通過(guò)科技進(jìn)步轉化為第一生產(chǎn)力,這樣就構成企業(yè)從外延到內涵的最佳途徑,挖掘客觀(guān)存在的潛在力量、潛在價(jià)值,最終不斷促使財富、效益的增值,創(chuàng )造新的價(jià)值。

5、把管理作為系統性?xún)?yōu)化的保證。在現代化企業(yè)中,尤其是大中型企業(yè),不是應用了某一項現代化管理方法、手段,就能達到優(yōu)化企業(yè)管理的?，F代化企業(yè)管理的趨勢特征是,不論在基礎管理、現場(chǎng)管理、專(zhuān)業(yè)管理方面,不論在其管理形式、模式、方式、手段方面,都存在一個(gè)管理的全系統優(yōu)化問(wèn)題。企業(yè)管理的全面優(yōu)化,是企業(yè)獲得整體優(yōu)化的基礎。同時(shí),這就要求企業(yè)在現代化管理進(jìn)程中,必須實(shí)現各種要素的優(yōu)化配置和組合。

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