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創(chuàng )新管理培訓：企業(yè)對于管理中的創(chuàng )新怎么看？
時(shí)間：2013-12-10
企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動(dòng)及沖擊和而不斷發(fā)生著(zhù)變化，管理理念不斷創(chuàng )新，管理環(huán)境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業(yè)管理一定要轉變管理創(chuàng )新的思路及理念，具體轉變措施如下：
1 觀(guān)念創(chuàng )新
觀(guān)念創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng )新，首先應創(chuàng )新管理觀(guān)念。管理者應該多學(xué)習目前企業(yè)管理的新理念，多觀(guān)察新事物，打破傳統觀(guān)念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng )新系統中。因此，應在思想上樹(shù)立以下觀(guān)念。
1.1 樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。
1.3 樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長(cháng)多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng )新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建設和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
觀(guān)念創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng )新，首先應創(chuàng )新管理觀(guān)念。管理者應該多學(xué)習目前企業(yè)管理的新理念，多觀(guān)察新事物，打破傳統觀(guān)念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng )新系統中。因此，應在思想上樹(shù)立以下觀(guān)念。
1.1 樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。
1.3 樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長(cháng)多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng )新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建設和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
2 方式創(chuàng )新
2.1 促進(jìn)企業(yè)從傳統的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾怼?/b>實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng )新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng )新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.2 注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡(jiǎn)單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng )新的辦法，對員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng )造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
2.3 注重轉變企業(yè)組織運營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內部資源已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏(yíng)取企業(yè)競爭的主動(dòng)權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動(dòng)權。此外，若要創(chuàng )新企業(yè)管理，還需打破組織上的局限性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)管理的一個(gè)趨勢就是打破企業(yè)內部的局限性。
2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節要屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線(xiàn)就是營(yíng)銷(xiāo)。傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中，過(guò)長(cháng)的分銷(xiāo)渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。過(guò)去一般均采用的一對一營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)形中加大了企業(yè)的運營(yíng)成本，增加了企業(yè)的運營(yíng)負擔。當今，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，并廣泛應用于各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)的渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而實(shí)現了一對多的營(yíng)銷(xiāo)模式，節省了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成本，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟利潤。在網(wǎng)絡(luò )平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。利用網(wǎng)絡(luò )平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶(hù)資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)現管理的創(chuàng )新。
2.1 促進(jìn)企業(yè)從傳統的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾怼?/b>實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng )新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng )新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.2 注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡(jiǎn)單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng )新的辦法，對員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng )造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
2.3 注重轉變企業(yè)組織運營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內部資源已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏(yíng)取企業(yè)競爭的主動(dòng)權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動(dòng)權。此外，若要創(chuàng )新企業(yè)管理，還需打破組織上的局限性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)管理的一個(gè)趨勢就是打破企業(yè)內部的局限性。
2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節要屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線(xiàn)就是營(yíng)銷(xiāo)。傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中，過(guò)長(cháng)的分銷(xiāo)渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。過(guò)去一般均采用的一對一營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)形中加大了企業(yè)的運營(yíng)成本，增加了企業(yè)的運營(yíng)負擔。當今，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，并廣泛應用于各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)的渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而實(shí)現了一對多的營(yíng)銷(xiāo)模式，節省了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成本，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟利潤。在網(wǎng)絡(luò )平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。利用網(wǎng)絡(luò )平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶(hù)資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)現管理的創(chuàng )新。
3 實(shí)現制度創(chuàng )新的企業(yè)管理
企業(yè)的規范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導制度、內部管理制度、運營(yíng)模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng )新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng )新才能與信息化社會(huì )對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng )新制度管理，必須對好企業(yè)定位進(jìn)行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規范企業(yè)的管理，實(shí)現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會(huì )隨信息的變更而不斷更新，知識結構也會(huì )隨之不斷地調整，企業(yè)需及時(shí)組織學(xué)習及培訓，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng )新了企業(yè)管理制度，才能為企業(yè)發(fā)展提供智力保證及支持。同時(shí)，分配制度合理可行也是創(chuàng )新企業(yè)其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創(chuàng )新，企業(yè)需強化改進(jìn)分配制度。
總而言之，創(chuàng )新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng )造條件，以和信息社會(huì )的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng )新的道路很長(cháng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進(jìn)行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò )平臺，真正做到創(chuàng )新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng )新之路，才能更好的實(shí)現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)文化內涵建設的動(dòng)力，有了創(chuàng )新企業(yè)就會(huì )更加充滿(mǎn)活力和生機，創(chuàng )新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì )中站穩腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)把握了創(chuàng )新之路的方向盤(pán)，就等于擁有開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的指南針，創(chuàng )新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來(lái)才是最重要的，這樣的航線(xiàn)才是最正確的。只有這樣才能擁有一個(gè)真正的未來(lái)之路，企業(yè)的明天才能會(huì )在創(chuàng )新方略的指引下走的更遠走的更穩。
企業(yè)的規范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導制度、內部管理制度、運營(yíng)模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng )新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng )新才能與信息化社會(huì )對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng )新制度管理，必須對好企業(yè)定位進(jìn)行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規范企業(yè)的管理，實(shí)現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會(huì )隨信息的變更而不斷更新，知識結構也會(huì )隨之不斷地調整，企業(yè)需及時(shí)組織學(xué)習及培訓，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng )新了企業(yè)管理制度，才能為企業(yè)發(fā)展提供智力保證及支持。同時(shí)，分配制度合理可行也是創(chuàng )新企業(yè)其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創(chuàng )新，企業(yè)需強化改進(jìn)分配制度。
總而言之，創(chuàng )新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng )造條件，以和信息社會(huì )的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng )新的道路很長(cháng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進(jìn)行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò )平臺，真正做到創(chuàng )新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng )新之路，才能更好的實(shí)現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)文化內涵建設的動(dòng)力，有了創(chuàng )新企業(yè)就會(huì )更加充滿(mǎn)活力和生機，創(chuàng )新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì )中站穩腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)把握了創(chuàng )新之路的方向盤(pán)，就等于擁有開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的指南針，創(chuàng )新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來(lái)才是最重要的，這樣的航線(xiàn)才是最正確的。只有這樣才能擁有一個(gè)真正的未來(lái)之路，企業(yè)的明天才能會(huì )在創(chuàng )新方略的指引下走的更遠走的更穩。
