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如何看待企業(yè)管理這個(gè)詞?
時(shí)間:2014-01-06
企業(yè)管理到底說(shuō)什么,國家在說(shuō),企業(yè)在說(shuō),老板在說(shuō),員工在說(shuō),老百姓在說(shuō),什么人都在說(shuō),馬路邊的小販也能對企業(yè)管理說(shuō)起什么觀(guān)點(diǎn)。這么多人都在討論企業(yè)管理,婆說(shuō)婆有理,公說(shuō)公有理,最終的目的都是能把企業(yè)的管理績(jì)效弄好,把企業(yè)盈利能力提升上去。
管理企業(yè)就是管理一個(gè)組織的愿景,激發(fā)參與者的激情上升到做事情的動(dòng)力,管理者本身必須有感召力組織的成員能夠認可你。
《甄嬛傳》大家都看過(guò)吧,有人大力推薦看《甄嬛傳》,那里面對于企業(yè)管理是非常好的一本書(shū),后宮的勾心斗角來(lái)支撐自己的成功,就忽略了本質(zhì),完全沒(méi)有誠信可言,我們做企業(yè)需要社會(huì )責任感。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄我們都曾聽(tīng)過(guò),你能站多高,就能看多遠;上下同欲者勝;利益是團隊的前提,精神是團隊的靈魂;領(lǐng)導是領(lǐng)導思想,管理是管理能力,經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼;小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊。那些自認為自己及其公司掌控著(zhù)環(huán)境的,與企業(yè)非常一致,以至于在其個(gè)人利益和公司利益之間,沒(méi)有明確界線(xiàn)的,認為自己無(wú)所不知的,無(wú)情地鏟除任何不完全支持自己的人,固執地依賴(lài)過(guò)去可行的經(jīng)驗的人都是自毀前程。
在企業(yè)管理中一定要善于管理溝通,前提是要把握三個(gè)60秒:1、第一個(gè)60秒:對員工贊賞良好的表現(激勵);2、第二個(gè)60秒:對員工糾正不好的表現(指點(diǎn));3、第三個(gè)60秒:與員工設定工作的目標(方向);切忌三者順序不能打亂:以贊賞優(yōu)異的表現為起始,具體工作改善要求與糾正表現不良介于其中,以共同目標作為結尾。
總而言之,不要將不是問(wèn)題的問(wèn)題當成問(wèn)題;不要將你目前的能力不能解決的問(wèn)題當成問(wèn)題;你的主要工作就是解決你現在能夠解決的問(wèn)題。解決好這三個(gè)問(wèn)題,企業(yè)管理再也不是問(wèn)題。
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