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中高層管理培訓之讓85后誠服的8個(gè)管理法寶
時(shí)間：2014-02-20
當今，85后逐漸進(jìn)入企業(yè)并成為企業(yè)中堅力量，這已經(jīng)成為一種趨勢，已經(jīng)沒(méi)有人可以逆轉，未來(lái)又會(huì )發(fā)展成為誰(shuí)得到90后誰(shuí)就能在競爭中處于領(lǐng)先，但是對于85后的管理也是一個(gè)難題，那如何來(lái)管理85后呢？有效方法又是什么呢？《中高層管理培訓手冊》為您來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。
法寶一、選對人
其實(shí)大家都知道招聘的時(shí)候招到對的人往往是最重要的，這比培養一個(gè)人更重要。在選人上是兩個(gè)匹配和是個(gè)略高于，兩個(gè)匹配：環(huán)境和人才期望匹配；人才的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)匹配。四個(gè)略高于：企業(yè)發(fā)展空間應當略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在這個(gè)基礎上在考察是否有團隊合作的精神，對企業(yè)是否忠誠，是否有承受力，耐心，承擔責任等等，如果招的員工能達到這樣的要求，那說(shuō)明招對人了。
其實(shí)大家都知道招聘的時(shí)候招到對的人往往是最重要的，這比培養一個(gè)人更重要。在選人上是兩個(gè)匹配和是個(gè)略高于，兩個(gè)匹配：環(huán)境和人才期望匹配；人才的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)匹配。四個(gè)略高于：企業(yè)發(fā)展空間應當略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在這個(gè)基礎上在考察是否有團隊合作的精神，對企業(yè)是否忠誠，是否有承受力，耐心，承擔責任等等，如果招的員工能達到這樣的要求，那說(shuō)明招對人了。
法寶二、好溝通
對現在85后的管理一定得用平等和尊重的方法進(jìn)行管理，因為這批人生活的環(huán)境使他們被注重和尊重，在現代管理溝通中應當用白金法則來(lái)替代傳統的黃金法則，兩者不同的是不是你希望別人別人怎么對你，你就怎么對別人，而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。
對現在85后的管理一定得用平等和尊重的方法進(jìn)行管理，因為這批人生活的環(huán)境使他們被注重和尊重，在現代管理溝通中應當用白金法則來(lái)替代傳統的黃金法則，兩者不同的是不是你希望別人別人怎么對你，你就怎么對別人，而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。
法寶三、領(lǐng)導的激勵
85后對于領(lǐng)導的訓斥、推卸責任、重視權力的管理者十分的反感，他們更喜歡的是需要對員工尊重、關(guān)懷和坦誠，需要領(lǐng)導給予激勵和幫助，因此筆者認為不但要齊管理還要有激勵性的領(lǐng)導；當今社會(huì )，信息的發(fā)達程度是很快的，單純的管理已很難適應85后了，也難以適應結果要求的需要!給他們更對的激勵、給他們責任，使命和目標，讓他們自己確定他們達成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰斗力。
85后對于領(lǐng)導的訓斥、推卸責任、重視權力的管理者十分的反感，他們更喜歡的是需要對員工尊重、關(guān)懷和坦誠，需要領(lǐng)導給予激勵和幫助，因此筆者認為不但要齊管理還要有激勵性的領(lǐng)導；當今社會(huì )，信息的發(fā)達程度是很快的，單純的管理已很難適應85后了，也難以適應結果要求的需要!給他們更對的激勵、給他們責任，使命和目標，讓他們自己確定他們達成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰斗力。
法寶四、壓力管理
85后對壓力相對于85后相對于6070后要弱很多，其實(shí)工作中有壓力很正常，但是如何減輕壓力呢？主要可以從這幾方面入手，一是培訓，二是多開(kāi)展活動(dòng)，特別是體育活動(dòng)，三是建立心理疏導機制，四是讓領(lǐng)導成為壓力管理的第一責任者。
85后對壓力相對于85后相對于6070后要弱很多，其實(shí)工作中有壓力很正常，但是如何減輕壓力呢？主要可以從這幾方面入手，一是培訓，二是多開(kāi)展活動(dòng)，特別是體育活動(dòng)，三是建立心理疏導機制，四是讓領(lǐng)導成為壓力管理的第一責任者。
法寶五、快樂(lè )工作
85后的價(jià)值理念就是快樂(lè )!人生都是為快樂(lè )而來(lái)，工作是為了快樂(lè )，生活是為了快樂(lè )，沒(méi)有快樂(lè )寧愿放棄!民營(yíng)企業(yè)相對的工作壓力，工作時(shí)間，工作和生活的平衡觀(guān)念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂(lè )的工作方式，去追求單純的快樂(lè )，成為60后，70后領(lǐng)導者的一大任務(wù)!
85后的價(jià)值理念就是快樂(lè )!人生都是為快樂(lè )而來(lái)，工作是為了快樂(lè )，生活是為了快樂(lè )，沒(méi)有快樂(lè )寧愿放棄!民營(yíng)企業(yè)相對的工作壓力，工作時(shí)間，工作和生活的平衡觀(guān)念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂(lè )的工作方式，去追求單純的快樂(lè )，成為60后，70后領(lǐng)導者的一大任務(wù)!
法寶六、團隊激勵和個(gè)性認可
團隊獎勵有利于樹(shù)立和培養個(gè)體的團隊意識，不斷的磨合和融合;個(gè)性認可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團隊中。在民營(yíng)企業(yè)中很多時(shí)候更多的罰字當頭，即使獎的時(shí)候獎勵的目的和方法也有偏差;所以在團隊培養和個(gè)性認可上達到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡的原則就是團隊的利益，目標達成成為共識并成為努力的全體伙伴努力的方向。
團隊獎勵有利于樹(shù)立和培養個(gè)體的團隊意識，不斷的磨合和融合;個(gè)性認可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團隊中。在民營(yíng)企業(yè)中很多時(shí)候更多的罰字當頭，即使獎的時(shí)候獎勵的目的和方法也有偏差;所以在團隊培養和個(gè)性認可上達到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡的原則就是團隊的利益，目標達成成為共識并成為努力的全體伙伴努力的方向。
法寶七、制度引導
制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個(gè)性，平等共同并不代表不需要制度。而多數民營(yíng)企業(yè)制度管理總存在兩個(gè)階段要么沒(méi)有制度，一團混亂;要么制度很多但沒(méi)有執行，所以在制度引導的過(guò)程中需要做好三點(diǎn)：一是認可;制度的認可是關(guān)鍵，在底線(xiàn)之上的修改都可以，底線(xiàn)之下就直接換人;二是引導;引導他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團隊，看到建立團隊所需要的基本的規則和制度;三是榜樣;樹(shù)立大家可以學(xué)習的Benchmark，這樣就能夠帶動(dòng)更多的人遵守制度。
制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個(gè)性，平等共同并不代表不需要制度。而多數民營(yíng)企業(yè)制度管理總存在兩個(gè)階段要么沒(méi)有制度，一團混亂;要么制度很多但沒(méi)有執行，所以在制度引導的過(guò)程中需要做好三點(diǎn)：一是認可;制度的認可是關(guān)鍵，在底線(xiàn)之上的修改都可以，底線(xiàn)之下就直接換人;二是引導;引導他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團隊，看到建立團隊所需要的基本的規則和制度;三是榜樣;樹(shù)立大家可以學(xué)習的Benchmark，這樣就能夠帶動(dòng)更多的人遵守制度。
法寶八、企業(yè)文化
企業(yè)文化將成為未來(lái)管理中最重要的管理工具和手段;而在中國的民營(yíng)企業(yè)，文化管理和跨國公司相差太遠，很多企業(yè)還沒(méi)有文化管理的雛形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的區別，前者是對有責任心的，進(jìn)取的員工關(guān)懷，愛(ài)護，幫助起成長(cháng)，最終能夠培養和鍛造出一直有向心，忠誠度的有戰斗力的團隊;后者是沒(méi)有原則的退讓和搞平衡，最終將把團隊帶成團伙，失去戰斗力。
企業(yè)文化將成為未來(lái)管理中最重要的管理工具和手段;而在中國的民營(yíng)企業(yè)，文化管理和跨國公司相差太遠，很多企業(yè)還沒(méi)有文化管理的雛形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的區別，前者是對有責任心的，進(jìn)取的員工關(guān)懷，愛(ài)護，幫助起成長(cháng)，最終能夠培養和鍛造出一直有向心，忠誠度的有戰斗力的團隊;后者是沒(méi)有原則的退讓和搞平衡，最終將把團隊帶成團伙，失去戰斗力。
85后的管理或者領(lǐng)導將在一段時(shí)間成為我們的各級管理者思考和關(guān)注的重點(diǎn)，《中高層管理培訓手冊》明確說(shuō)明只有認清其文化背景，教育的背景，個(gè)性和需要，才能夠針對性的領(lǐng)導，讓其適應企業(yè)，適應社會(huì )，扎根企業(yè)，并逐步成為中堅的力量，最終使企業(yè)得以傳承，基業(yè)長(cháng)青。
