企業(yè)中超越個(gè)人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個(gè)別的維度強調管理模式，也要避免簡(jiǎn)單地選擇理想的管理模式?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://www.borongmedia.com/zt/31_2954.html">中高層管理核心能力提升培訓手冊》將和您共同討論下企業(yè)管理中三度規則所包含的究竟是哪三度呢？

 

 

 

        一、基礎厚度
        一個(gè)企業(yè)可以選擇依次有不同厚度的業(yè)務(wù)基礎：對內外部消費者需求的洞察、特色技術(shù)資源、機會(huì )性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關(guān)鍵人物洞察?；A厚度與所依據資源的社會(huì )認同、時(shí)間變化后的可持續性與面對多度挑戰的應付能力有關(guān)。

 

 

        二、領(lǐng)導高度
        —企業(yè)領(lǐng)導人可以從特定具體業(yè)務(wù)、公司多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、業(yè)內公司間位置、行業(yè)間互動(dòng)、政經(jīng)互動(dòng)、全局層面等不同的角度，返觀(guān)自己的工作方向，高的領(lǐng)導角度使領(lǐng)導人可能從較為超脫的層面甚至從國家社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的宏觀(guān)層面、影響著(zhù)企業(yè)命運和機會(huì )的重大環(huán)境因素變動(dòng)層面、超脫日常事務(wù)分工與細微利益糾葛的全面視角、對從局部角度看不到的和在很多其他人看來(lái)不相關(guān)的社會(huì )資源整合面來(lái)考慮與設置基本工作方向，高度決定了企業(yè)能否超越褊狹的本位視角，實(shí)現組織在社會(huì )格局中的有機成長(cháng)。

 

 

        三、戰略長(cháng)度
        一個(gè)企業(yè)你是選擇按照現在的能力、資源、條件去做事，還是按對3年、8年、15年以后的大勢與遠景目標的要求來(lái)衡量和規劃現在向后的工作？戰略長(cháng)度決定著(zhù)企業(yè)是否能以更加前瞻性的目光去確定未來(lái)目標，明確由現在到達目標的路徑，并向此路徑與目標點(diǎn)匯集資源。

 

 

        一個(gè)有機成長(cháng)中的企業(yè)，在其管理工作中如果只能發(fā)展三度中的一度，可以形成有特色的發(fā)展，但不論其如何突出，卻不足以擁有企業(yè)的持續發(fā)展；如有兩度，則此企業(yè)有相當的成長(cháng)機會(huì )與探索創(chuàng )新方面的良好表現，但不易實(shí)現規模表現；只有在三度上均呈良性的提升與互動(dòng)，才可能創(chuàng )造出適度的價(jià)值空間。