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中高層管理核心能力提升培訓之淺析企業(yè)管理變革失敗的原因
時(shí)間：2014-03-10
在當今社會(huì )，企業(yè)對于解決問(wèn)題、應對競爭、獲取發(fā)展，根據這樣的原因，大多數的企業(yè)都選擇了管理的改革，有些企業(yè)能獲得成功，但是也有一些企業(yè)沒(méi)有獲得成功，雖然說(shuō)失敗的原因可以列出幾十條，但本文主要討論的是管理變革是企業(yè)內部發(fā)起的管理變革，在缺少專(zhuān)業(yè)支持狀況下實(shí)施的變革，《中高層管理核心能力提升培訓手冊》將從以下四個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。
一、變革需求不明確
這也是最可能遭遇失敗的管理變革,我們曾經(jīng)探討過(guò)什么事需求，需求的要點(diǎn)包括能力和欲望兩個(gè)方面,每個(gè)企業(yè)都需要管理庫存,但是,不是每個(gè)企業(yè)都強烈的需要、或者能力去實(shí)施所謂“零庫存”。而在這樣的情況下,企業(yè)的決策者卻會(huì )因為其他一些的原因，比如公司政治,這是一個(gè)事實(shí),中國企業(yè)的很多變革行為都與政治有關(guān),與法人目標無(wú)關(guān)。來(lái)發(fā)起管理管理變革。
這也是最可能遭遇失敗的管理變革,我們曾經(jīng)探討過(guò)什么事需求，需求的要點(diǎn)包括能力和欲望兩個(gè)方面,每個(gè)企業(yè)都需要管理庫存,但是,不是每個(gè)企業(yè)都強烈的需要、或者能力去實(shí)施所謂“零庫存”。而在這樣的情況下,企業(yè)的決策者卻會(huì )因為其他一些的原因，比如公司政治,這是一個(gè)事實(shí),中國企業(yè)的很多變革行為都與政治有關(guān),與法人目標無(wú)關(guān)。來(lái)發(fā)起管理管理變革。
二、變革之后的收益和運作不清楚
變革是否成功的底線(xiàn)就是公司能不能在新的模式下運作,但是,我們可以看到,很多的變革計劃,形成與高層會(huì )議,宣傳和實(shí)施在中層以上管理干部,幾次培訓之后就開(kāi)始實(shí)施所謂新的管理模式。中高層可能爭論激烈,但是,對員工的關(guān)注不夠,更重要的是,沒(méi)有站在員工的立場(chǎng)去思考變革之后的收益,比如收入的提高、工作強度的下降、工作效率的提升等,試想如果沒(méi)有員工的理解、支持,怎么能夠成功？
變革是否成功的底線(xiàn)就是公司能不能在新的模式下運作,但是,我們可以看到,很多的變革計劃,形成與高層會(huì )議,宣傳和實(shí)施在中層以上管理干部,幾次培訓之后就開(kāi)始實(shí)施所謂新的管理模式。中高層可能爭論激烈,但是,對員工的關(guān)注不夠,更重要的是,沒(méi)有站在員工的立場(chǎng)去思考變革之后的收益,比如收入的提高、工作強度的下降、工作效率的提升等,試想如果沒(méi)有員工的理解、支持,怎么能夠成功？
三、不能很好的系統化分析和解決問(wèn)題
要系統化看待企業(yè)的管理變革,系統化管理方法,要求跨越眾多知識領(lǐng)域去整合,通過(guò)把握全局,而不是對個(gè)體部分的分析來(lái)解決問(wèn)題。企業(yè)這樣一個(gè)人造系統,每個(gè)部門(mén)、每個(gè)功能都會(huì )對大系統的正常運轉起到各自特定的作用,每個(gè)部門(mén)、功能之間又存在復雜的關(guān)系。如果企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的時(shí)候沒(méi)有考慮到項目管理、制造、銷(xiāo)售的當前運作,失敗也是必然的！
要系統化看待企業(yè)的管理變革,系統化管理方法,要求跨越眾多知識領(lǐng)域去整合,通過(guò)把握全局,而不是對個(gè)體部分的分析來(lái)解決問(wèn)題。企業(yè)這樣一個(gè)人造系統,每個(gè)部門(mén)、每個(gè)功能都會(huì )對大系統的正常運轉起到各自特定的作用,每個(gè)部門(mén)、功能之間又存在復雜的關(guān)系。如果企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的時(shí)候沒(méi)有考慮到項目管理、制造、銷(xiāo)售的當前運作,失敗也是必然的！
四、沒(méi)有執行變革的團隊
企業(yè)在實(shí)施某項變革的時(shí)候,至少應該有一個(gè)包括能夠代表有關(guān)專(zhuān)業(yè)方向需求的人員組成的團隊,當然,這只是底線(xiàn)！更重要的,要掌握項目管理、變革管理管理的方法。如果是一個(gè)涉及面很廣的變革,還需要有一個(gè)強勢的高層經(jīng)理直接推動(dòng)變革過(guò)程！即便如此,管理變革完全可以界定是一個(gè)項目,高層管理最佳的定位應是“變革項目經(jīng)理”而非日常負責幾個(gè)部門(mén)管理,或者公司全局的副總經(jīng)理或總經(jīng)理！
企業(yè)在實(shí)施某項變革的時(shí)候,至少應該有一個(gè)包括能夠代表有關(guān)專(zhuān)業(yè)方向需求的人員組成的團隊,當然,這只是底線(xiàn)！更重要的,要掌握項目管理、變革管理管理的方法。如果是一個(gè)涉及面很廣的變革,還需要有一個(gè)強勢的高層經(jīng)理直接推動(dòng)變革過(guò)程！即便如此,管理變革完全可以界定是一個(gè)項目,高層管理最佳的定位應是“變革項目經(jīng)理”而非日常負責幾個(gè)部門(mén)管理,或者公司全局的副總經(jīng)理或總經(jīng)理！
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