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領(lǐng)導力培訓：塑造領(lǐng)導者形象七要點(diǎn)
時(shí)間：2014-05-08
領(lǐng)導人的形象塑造是一個(gè)系統化的工程，這需要企業(yè)的領(lǐng)導人不斷去認識了解自我，并且通過(guò)不同的途徑和方法去提升自己在企業(yè)和員工中的形象，但是領(lǐng)導人的形象如何去塑造和提升呢？領(lǐng)導力培訓中關(guān)于塑造領(lǐng)導者形象塑造有七個(gè)要點(diǎn)，一起來(lái)看看。
一、充分信任
如果把尊重員工看作是內涵的話(huà)，那么信任則是這一內涵的外延。信任是領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導活動(dòng)的前提和基礎，更是提高領(lǐng)導者自身形象的有效途徑。在現代企業(yè)的領(lǐng)導實(shí)務(wù)當中，領(lǐng)導者要想取得領(lǐng)導活動(dòng)的成功，必須作到對下屬員工的充分信任。只有以信任為基礎，才能保證管理活動(dòng)的有效展開(kāi)，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹(shù)立良好的領(lǐng)導形象。
如果把尊重員工看作是內涵的話(huà)，那么信任則是這一內涵的外延。信任是領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導活動(dòng)的前提和基礎，更是提高領(lǐng)導者自身形象的有效途徑。在現代企業(yè)的領(lǐng)導實(shí)務(wù)當中，領(lǐng)導者要想取得領(lǐng)導活動(dòng)的成功，必須作到對下屬員工的充分信任。只有以信任為基礎，才能保證管理活動(dòng)的有效展開(kāi)，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹(shù)立良好的領(lǐng)導形象。
二、多建議，少命令
身為領(lǐng)導，在對待下屬時(shí)，不要以為他們是下屬，就隨意的命令。實(shí)際上，人人皆有自尊心，所以不妨建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂(lè )于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來(lái)為組織貢獻的強大動(dòng)力。
身為領(lǐng)導，在對待下屬時(shí)，不要以為他們是下屬，就隨意的命令。實(shí)際上，人人皆有自尊心，所以不妨建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂(lè )于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來(lái)為組織貢獻的強大動(dòng)力。
三、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
員工寄希望于領(lǐng)導的，不只是領(lǐng)導者對自己個(gè)人生活的關(guān)心，還希望領(lǐng)導者能夠光開(kāi)言路，傾聽(tīng)和接納自己的意見(jiàn)和建議。如果領(lǐng)導者能善于聽(tīng)取員工各方面的意見(jiàn)和建議，就能使員工從內心認為自己的領(lǐng)導者是一個(gè)虛心、平易近人、樂(lè )于納柬的好領(lǐng)導，這樣領(lǐng)導者在員工心目的形象也就隨之上升了。
員工寄希望于領(lǐng)導的，不只是領(lǐng)導者對自己個(gè)人生活的關(guān)心，還希望領(lǐng)導者能夠光開(kāi)言路，傾聽(tīng)和接納自己的意見(jiàn)和建議。如果領(lǐng)導者能善于聽(tīng)取員工各方面的意見(jiàn)和建議，就能使員工從內心認為自己的領(lǐng)導者是一個(gè)虛心、平易近人、樂(lè )于納柬的好領(lǐng)導，這樣領(lǐng)導者在員工心目的形象也就隨之上升了。
四、學(xué)會(huì )授權
授權是一種藝術(shù)，它可以從兩個(gè)角度給予分析。對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，有效的授權是成功領(lǐng)導的一個(gè)顯著(zhù)標志，從被授權和其他員工的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導授權又是領(lǐng)導者民主和信任下屬的象征。當然從最終的目的來(lái)看，有效授權又是提高管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)有效的方式和途徑。如果下屬有能力完成某項任務(wù)，領(lǐng)導者應該賦予他們一定的權利，不去敢于和牽制他們的行動(dòng)，只有這樣，領(lǐng)導者才可以充分發(fā)揮員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，也才有利于組織目標的最終實(shí)現。
授權是一種藝術(shù)，它可以從兩個(gè)角度給予分析。對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，有效的授權是成功領(lǐng)導的一個(gè)顯著(zhù)標志，從被授權和其他員工的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導授權又是領(lǐng)導者民主和信任下屬的象征。當然從最終的目的來(lái)看，有效授權又是提高管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)有效的方式和途徑。如果下屬有能力完成某項任務(wù)，領(lǐng)導者應該賦予他們一定的權利，不去敢于和牽制他們的行動(dòng)，只有這樣，領(lǐng)導者才可以充分發(fā)揮員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，也才有利于組織目標的最終實(shí)現。
五、善待下屬
常言道：“士為知己者死，女為悅己者容。”善待下屬，就會(huì )使下屬產(chǎn)生一種“知己者”的感覺(jué)，并且有為報答“知己者”而奮勇拼搏、努力工作的意向。如何才能善待下屬呢？首先，要把成功歸于下屬。一個(gè)領(lǐng)導者要時(shí)刻牢記功勞都是下屬的，沒(méi)有他們的努力自己是不會(huì )成功的。其次，要重視下屬。“疏遠”是使員工工作意愿降低的最大原因，只有當員工認為自己得到最大重視以后，才會(huì )真正的去發(fā)揮自己的才智和水平。
常言道：“士為知己者死，女為悅己者容。”善待下屬，就會(huì )使下屬產(chǎn)生一種“知己者”的感覺(jué)，并且有為報答“知己者”而奮勇拼搏、努力工作的意向。如何才能善待下屬呢？首先，要把成功歸于下屬。一個(gè)領(lǐng)導者要時(shí)刻牢記功勞都是下屬的，沒(méi)有他們的努力自己是不會(huì )成功的。其次，要重視下屬。“疏遠”是使員工工作意愿降低的最大原因，只有當員工認為自己得到最大重視以后，才會(huì )真正的去發(fā)揮自己的才智和水平。
六、學(xué)會(huì )尊重
尊重是相互的，領(lǐng)導尊重員工，員工反過(guò)來(lái)也會(huì )尊重領(lǐng)導，這種良性循環(huán)必然導致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。著(zhù)名的馬斯諾需要層次理論中，也將尊重和被尊重看作是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿(mǎn)足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
尊重是相互的，領(lǐng)導尊重員工，員工反過(guò)來(lái)也會(huì )尊重領(lǐng)導，這種良性循環(huán)必然導致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。著(zhù)名的馬斯諾需要層次理論中，也將尊重和被尊重看作是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿(mǎn)足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
七、敢于擔責
領(lǐng)導者也不是圣人，也經(jīng)常有犯錯誤的時(shí)候，比如決策制定的錯誤、職務(wù)安排的不妥當、任務(wù)分配的不合理等等。這些最終都可能會(huì )導致領(lǐng)導工作的下降，并且影響組織目標的實(shí)現。
領(lǐng)導者也不是圣人，也經(jīng)常有犯錯誤的時(shí)候，比如決策制定的錯誤、職務(wù)安排的不妥當、任務(wù)分配的不合理等等。這些最終都可能會(huì )導致領(lǐng)導工作的下降，并且影響組織目標的實(shí)現。
