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中高層管理培訓：淺析管理者在管理中的“簡(jiǎn)約化管理”中的7需要
時(shí)間：2014-05-08
現代企業(yè)中管理者越來(lái)越多的啟用年青一代來(lái)?yè)?，因為這部分人都具有新的思維，新的管理模式，這不但在民營(yíng)企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)是這個(gè)現象，甚至說(shuō)在國企現在也越來(lái)越年輕化，據了解知道，有著(zhù)我國第一座三自大型水電站美譽(yù)的新安江水電站，現在中層領(lǐng)導班子也逐步走向了年輕化，據說(shuō)到了50周歲就必須換人，那么開(kāi)展實(shí)施簡(jiǎn)約化管理有哪些需要呢？中高層管理培訓就這個(gè)需要總了總結。
需要一、組織的需要
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,除了新開(kāi)張的企業(yè),都有繁瑣的危機,只不過(guò)程度不同而已。甚至新開(kāi)張的企業(yè)也有繁瑣,只是還未構成危機而已。大企業(yè)病蔓延,小企業(yè)也被傳染。管理階層簡(jiǎn)化原則是階層愈少愈好,少到不能再少（再少就影響工作的進(jìn)行了）。任何組織都應是簡(jiǎn)潔、高效、低成本的?，F實(shí)情況卻不容樂(lè )觀(guān)。不是從“哪兒”開(kāi)始,而是從“誰(shuí)”開(kāi)始。從哪兒開(kāi)始大家都是贊成的,從誰(shuí)開(kāi)始誰(shuí)都會(huì )反對。北大的人事改革引起的波瀾可謂洶涌異常。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,除了新開(kāi)張的企業(yè),都有繁瑣的危機,只不過(guò)程度不同而已。甚至新開(kāi)張的企業(yè)也有繁瑣,只是還未構成危機而已。大企業(yè)病蔓延,小企業(yè)也被傳染。管理階層簡(jiǎn)化原則是階層愈少愈好,少到不能再少（再少就影響工作的進(jìn)行了）。任何組織都應是簡(jiǎn)潔、高效、低成本的?，F實(shí)情況卻不容樂(lè )觀(guān)。不是從“哪兒”開(kāi)始,而是從“誰(shuí)”開(kāi)始。從哪兒開(kāi)始大家都是贊成的,從誰(shuí)開(kāi)始誰(shuí)都會(huì )反對。北大的人事改革引起的波瀾可謂洶涌異常。
需要二、個(gè)人的需要
學(xué)習要搞好；工作要競爭；身體要鍛煉；家庭要和睦；交往要加強；社會(huì )要貢獻。這些方面不僅要花費金錢(qián),也要花費時(shí)間。時(shí)間變得越來(lái)越寶貴,可供自己支配的的時(shí)間越來(lái)越少。因此,簡(jiǎn)化思維方式,簡(jiǎn)化工作程序,簡(jiǎn)化生活內容,就是勢在必行的了。
學(xué)習要搞好；工作要競爭；身體要鍛煉；家庭要和睦；交往要加強；社會(huì )要貢獻。這些方面不僅要花費金錢(qián),也要花費時(shí)間。時(shí)間變得越來(lái)越寶貴,可供自己支配的的時(shí)間越來(lái)越少。因此,簡(jiǎn)化思維方式,簡(jiǎn)化工作程序,簡(jiǎn)化生活內容,就是勢在必行的了。
需要三、事情的需要
事情千頭萬(wàn)緒,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,幾乎成了人們的口頭禪。忙、忙、忙,瞎忙。兩個(gè)朋友見(jiàn)面,甲問(wèn)乙:最近忙什么？乙答:瞎忙。是不是這樣的？大家差不多都有這樣的經(jīng)歷。“忙人”們忙出了效益沒(méi)有？確實(shí)沒(méi)有。應該有“苦勞不發(fā)薪”的規定。“忙”成了借口,擋箭牌。把忙當借口,卻忘了真正該忙的事。有時(shí)還是腐敗的借口。繁瑣的事情每天每月每年都還在增加,擠占了人們用于生活和休閑的時(shí)間,損害了人們的健康。
事情千頭萬(wàn)緒,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,幾乎成了人們的口頭禪。忙、忙、忙,瞎忙。兩個(gè)朋友見(jiàn)面,甲問(wèn)乙:最近忙什么？乙答:瞎忙。是不是這樣的？大家差不多都有這樣的經(jīng)歷。“忙人”們忙出了效益沒(méi)有？確實(shí)沒(méi)有。應該有“苦勞不發(fā)薪”的規定。“忙”成了借口,擋箭牌。把忙當借口,卻忘了真正該忙的事。有時(shí)還是腐敗的借口。繁瑣的事情每天每月每年都還在增加,擠占了人們用于生活和休閑的時(shí)間,損害了人們的健康。
需要四、競爭的需要
競爭是絕對的,沒(méi)實(shí)力是危險的。在競爭的形勢下,誰(shuí)比別人走得快一點(diǎn),誰(shuí)就會(huì )走到別人前面,就能取得競爭的優(yōu)勢。包袱是沉重的,減負是必須的。許多人都是背負著(zhù)沉重的各種負擔前行的,因而速度是緩慢的。
競爭是絕對的,沒(méi)實(shí)力是危險的。在競爭的形勢下,誰(shuí)比別人走得快一點(diǎn),誰(shuí)就會(huì )走到別人前面,就能取得競爭的優(yōu)勢。包袱是沉重的,減負是必須的。許多人都是背負著(zhù)沉重的各種負擔前行的,因而速度是緩慢的。
需要五、效益的需要
無(wú)效管理也叫管理,而且是最常見(jiàn)的管理。一切的競爭,最終都歸結為效益的競爭,效益不好其它一切都免談。許多人在講效益的時(shí)候,都說(shuō)我只重結果,不管過(guò)程。實(shí)際上,沒(méi)有合理的過(guò)程就很難出現期望的結果。注重效益,就必須關(guān)注過(guò)程,使過(guò)程簡(jiǎn)化,而過(guò)程的簡(jiǎn)化與否是在過(guò)程發(fā)生之前就已經(jīng)決定了的。繁瑣危機是效益的大敵,必須下大力氣克服。真正感到心情愉快地將事情辦妥的機會(huì )是不多的,總感到很別扭,其實(shí)這大都是繁瑣惹的禍。
無(wú)效管理也叫管理,而且是最常見(jiàn)的管理。一切的競爭,最終都歸結為效益的競爭,效益不好其它一切都免談。許多人在講效益的時(shí)候,都說(shuō)我只重結果,不管過(guò)程。實(shí)際上,沒(méi)有合理的過(guò)程就很難出現期望的結果。注重效益,就必須關(guān)注過(guò)程,使過(guò)程簡(jiǎn)化,而過(guò)程的簡(jiǎn)化與否是在過(guò)程發(fā)生之前就已經(jīng)決定了的。繁瑣危機是效益的大敵,必須下大力氣克服。真正感到心情愉快地將事情辦妥的機會(huì )是不多的,總感到很別扭,其實(shí)這大都是繁瑣惹的禍。
需要六、管理自身的需要
我們實(shí)行的洋管理居多,適用性不斷受到質(zhì)疑。洋管理給中國企業(yè)帶來(lái)了“正宗”的科學(xué)管理理論和方法,但也有水土不服之憂(yōu)。管理門(mén)派林立,呈現百花爭艷之勢。各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢,但也有各自適用的條件。說(shuō)起來(lái)很好聽(tīng),花拳秀腿占大多數。濫用“迷宗拳”,管理變成“雜燴湯”。美國的新辦法來(lái)了學(xué)美國的,日本的新辦法來(lái)了學(xué)日本的,于是變得越來(lái)越復雜、繁瑣。一旦繁瑣形成,再減下來(lái)難度卻大了。
我們實(shí)行的洋管理居多,適用性不斷受到質(zhì)疑。洋管理給中國企業(yè)帶來(lái)了“正宗”的科學(xué)管理理論和方法,但也有水土不服之憂(yōu)。管理門(mén)派林立,呈現百花爭艷之勢。各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢,但也有各自適用的條件。說(shuō)起來(lái)很好聽(tīng),花拳秀腿占大多數。濫用“迷宗拳”,管理變成“雜燴湯”。美國的新辦法來(lái)了學(xué)美國的,日本的新辦法來(lái)了學(xué)日本的,于是變得越來(lái)越復雜、繁瑣。一旦繁瑣形成,再減下來(lái)難度卻大了。
需要七、時(shí)代發(fā)展的需要
中國早就WTO了,然而離真正符合市場(chǎng)化要求的管理還有相當大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平,如何提高,是大有講究的。我們自己幾乎沒(méi)有什么管理理論上得臺面,也沒(méi)有自己叫得響的管理學(xué)家。這種現象是不正常的。我們要搞國際化,搞市場(chǎng)經(jīng)濟,沒(méi)有自己的管理方法不行,沒(méi)有自己的管理大師也不行。
中國早就WTO了,然而離真正符合市場(chǎng)化要求的管理還有相當大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平,如何提高,是大有講究的。我們自己幾乎沒(méi)有什么管理理論上得臺面,也沒(méi)有自己叫得響的管理學(xué)家。這種現象是不正常的。我們要搞國際化,搞市場(chǎng)經(jīng)濟,沒(méi)有自己的管理方法不行,沒(méi)有自己的管理大師也不行。
