很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化建設的重要性，然而對于企業(yè)文化的建設為什么要做，其實(shí)從某種程度上說(shuō)取決于對企業(yè)文化“是什么”的認知，從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的負責人以及各層次各方面的管理者有著(zhù)四種不同代表性的認識，然而這些認識會(huì )導致各自抓住企業(yè)文化工作方向、力度、深度及方法上都存在著(zhù)差異。本文企業(yè)文化管理培訓之為什么要做企業(yè)文化將闡釋企業(yè)文化“為什么”的理由。

 

 

 

        一、任務(wù)論
        把企業(yè)文化工作視為上級下達的任務(wù)，像完成業(yè)務(wù)指標一樣地去做，上級安排什么就做什么，缺乏基于自身整體工作對企業(yè)文化的統籌考慮。持此種認識的大多為國有企業(yè)的子公司和分支機構，以及其他所有制類(lèi)型企業(yè)的分支機構。實(shí)際運行中往往把企業(yè)文化和工會(huì )工作、思想政治工作劃等號，視其為上級強加給自己的一項可有可無(wú)的額外工作，“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。

 

 

        二、治心論
        認為企業(yè)文化就是洗腦，是一種治心術(shù)，歸根結底就是要讓員工聽(tīng)自己的，心甘情愿地跟自己走。這種認識有其合理的成分，但也存在一定偏差。一個(gè)企業(yè)有自己的價(jià)值觀(guān)，如果員工不能認同這個(gè)價(jià)值觀(guān)，就不應當加入，“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當然要以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心展開(kāi)，努力尋求和強化這種認同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂，恰恰相反，是要極大地解放員工的身心，將其引導到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)。企業(yè)文化的要義是要把人當作人，而不是把人視為工具，要通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷(xiāo)、對所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓練等等，都是對本真意義上的企業(yè)文化的反動(dòng)。對此類(lèi)傾向必須予以足夠的警惕。

 

 

        三、 戰略論
        企業(yè)文化是為企業(yè)戰略服務(wù)的，企業(yè)文化本身就是一種戰略性安排。戰略決定文化，一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的戰略，就要有什么樣的文化與之相適應，缺乏企業(yè)文化的支持，戰略是難以落地的。相對來(lái)說(shuō)，這種認識是正確的。它超越了企業(yè)家個(gè)人喜好的層次，把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)際需要嫁接起來(lái)，達到了一個(gè)相對理性的高度，促使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)并日臻成熟和有效。

 

 

        四、門(mén)面論
認為企業(yè)文化是裝點(diǎn)門(mén)面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風(fēng)逐新，附康風(fēng)雅。這種認識是膚淺的，但在企業(yè)層面相當地有市場(chǎng)，甚至可以說(shuō)占到了絕大多數?；诖?，其工作著(zhù)力點(diǎn)就是以形式為重，形式重于內容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來(lái)感覺(jué)這個(gè)企業(yè)是有文化的，如此而已。