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接“地氣”的中層領(lǐng)導力

時(shí)間：2014-11-19

領(lǐng)導力決定企業(yè)大小、強弱、成敗，從某種意義上說(shuō)，它是導致企業(yè)成敗的最重要因素。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力越強，所在企業(yè)各方面的水準就越高。庫澤斯與波斯納的景點(diǎn)之作《領(lǐng)導力》一書(shū)中對領(lǐng)導力是這樣描述的：導力提升就是動(dòng)員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。顯然，如何去影響大家對實(shí)現共同的愿意，并為之努力，并非易事，這種影響力似乎讓很多領(lǐng)導們摸不著(zhù)邊際。在不同的國家，不同組織文化，不同的時(shí)期，不同的情景下都有不同的領(lǐng)導力提升的方法。但凡無(wú)法用程式歸納的道理，不能按條條框框去做就能實(shí)現目標的事我們美其名曰“藝術(shù)”，可見(jiàn)領(lǐng)導力是全球管理界共同研究與探討一門(mén)藝術(shù)。

企業(yè)的中層管理者在帶領(lǐng)團隊、影響組織實(shí)現共同目標的過(guò)程中，如何讓團隊的績(jì)效發(fā)揮最大，如何讓祖師留住團隊的人才。蔣小華老師認為最核心的就是了解員工的想法，多尊重人的本性，多接“地氣”。如果一個(gè)領(lǐng)導做不到這一點(diǎn)，那他談不上具備優(yōu)秀的領(lǐng)導力，更談不上從優(yōu)秀走向卓越。

我的一個(gè)朋友曾經(jīng)告訴過(guò)我，他的上司是一名高管，很強勢，平級的其它部門(mén)領(lǐng)導都“敬他三分”。其領(lǐng)導的部門(mén)團隊人心渙散，毫無(wú)凝聚力可言，但該部門(mén)所做的事情總讓老板滿(mǎn)意。詳細了解后覺(jué)得很驚訝，此領(lǐng)導在團隊任務(wù)最困難的時(shí)候，不但不去鼓勵大家齊心協(xié)力，而是冷冰冰的在團隊會(huì )議上向大家表明：最近壓力比較大，如果有適應不了的，歡迎隨時(shí)找我溝通，畢竟道不同不相為謀；在項目最緊張的時(shí)候，怕老板怪罪下來(lái)，于是在團隊成員面前“我死之前你先死”之語(yǔ)竟出自他口;喜歡在部門(mén)內部搞權變，部門(mén)制度不透明，獎罰不公正，刻意而為，制造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對團隊成員之間摩擦的裁決權;無(wú)視本部門(mén)團隊流失率，奉上欺下，每天只想著(zhù)老板怎么想，如何讓老板滿(mǎn)意。從而不惜犧牲本部門(mén)團隊人員利益去換取個(gè)人在老板面前的表現，以贏(yíng)得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出，此種領(lǐng)導力提升可謂是一將成名萬(wàn)骨枯。

這樣的中層領(lǐng)導者，可能他帶領(lǐng)的團隊績(jì)效不錯，但對于整個(gè)企業(yè)的長(cháng)期課持續性發(fā)展是非常不利的。他營(yíng)造的是一種負面的組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的事缺乏領(lǐng)導力的核心。在上級面前委屈求全來(lái)獲取支持，犧牲自己的的團隊對其的信任與支持，最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實(shí)現的信心，這樣的中層說(shuō)明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質(zhì)上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊，又要在團隊中努力支撐著(zhù)那可憐的管理權威，樹(shù)立那自以為是的管理風(fēng)格。長(cháng)期形成的官僚之風(fēng)，使他們養成了外冷內熱，糾結前行，最終麻木不仁，成為部分企業(yè)老板剝削員工利益的走狗。

領(lǐng)導者與團隊成員的關(guān)系有四種，第一種：?jiǎn)T工對這個(gè)領(lǐng)導咬牙切齒的恨，此為“恨之”。第二種是：?jiǎn)T工都喜歡擁戴這樣的領(lǐng)導，且無(wú)論職場(chǎng)內外都稱(chēng)贊其是個(gè)好領(lǐng)導，此為“美而譽(yù)之”。第三種：?jiǎn)T工不罵這個(gè)領(lǐng)導，但也不親近這個(gè)領(lǐng)導，能躲則躲，敏感性的與領(lǐng)導保持距離，此為“敬而遠之”。最后一種是：?jiǎn)T工與領(lǐng)導像是無(wú)比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒(méi)有距離，并且彼此依賴(lài)，為了目標大家像家人一樣共同奮斗，在員工心理似乎已經(jīng)忘了領(lǐng)導的存在，此為“不之有之”。四種境界四種類(lèi)型領(lǐng)導在組織中都不少見(jiàn)。好的領(lǐng)導者要在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創(chuàng )造開(kāi)放、積極、溝通合作的文化氛圍，而不是在組織內推行個(gè)人英雄主義，甚至個(gè)人崇拜。

優(yōu)秀的中層領(lǐng)導者要培養職業(yè)化的做事風(fēng)格，在組織中建立正觀(guān)正語(yǔ)正思維，引導團隊積極向上，共同克服困難，打造一個(gè)高凝聚力的團隊。在領(lǐng)導力提升方面不僅要以身作則，更要通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導力承上啟下，在影響員工的同時(shí)，更能影響上級領(lǐng)導去共同實(shí)現組織的目標，從而創(chuàng )造組織與個(gè)人共贏(yíng)的局面。

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