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CEO如何練就第一領(lǐng)導力

時(shí)間：2014-11-19

作為企業(yè)第一領(lǐng)導力的CEO，如何做好其職責在于要從一個(gè)成功的CEO的核心能力去思考。董事會(huì )是企業(yè)的第一決策力，CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導力，管理層是企業(yè)的第一執行力，基層員工是企業(yè)的第一行動(dòng)力，這四個(gè)力的統一和諧就是企業(yè)發(fā)展的生命力。領(lǐng)導力就是領(lǐng)導者和團隊之間的關(guān)系，是有效影響團隊的能力，是建立和諧團隊關(guān)系、推進(jìn)目標實(shí)現的正能量。第一領(lǐng)導力的修煉將決定CEO是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得持續發(fā)展和成功。

那么CEO如何成為企業(yè)的第一領(lǐng)導力呢?

一、凝聚團隊力是CEO領(lǐng)導力的核心。作為一個(gè)合格的CEO，不在于是一個(gè)多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團隊形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導團隊高效協(xié)同作戰達成工作目標，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個(gè)人都心甘情愿為企業(yè)目標的達成而努力。

有的CEO一到崗，不是想著(zhù)怎么盡快建立一個(gè)團結協(xié)作的團隊，而是上臺就三把火，以體現自己與前任的不同，想盡快展現自己的能力，或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們去實(shí)現自己的管理意圖，最終失敗是必然的。

二、CEO軟能力的修煉。CEO的軟能力應具備七個(gè)方面的能力，它們是：凝聚團隊力、行為示范力、人才鑒別力、市場(chǎng)洞察力、決策判斷力、創(chuàng )新應變力、管控修正力。

CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權給CFO來(lái)管好財務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團隊的力量，才能用各人的長(cháng)處來(lái)互補，這樣才會(huì )真正有一個(gè)團隊，不讓人管的CEO只會(huì )累死自己，悶死別人。CEO需要找生意，但同時(shí)也要“管理”成本。管理成本一定先開(kāi)始有一個(gè)預算，一切都要根據預算來(lái)執行，預算一經(jīng)定下來(lái)，就應該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負責任企業(yè)最基本的行為標準。

三、行為示范力是CEO魅力驅動(dòng)的關(guān)鍵。CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者，如果單純依靠管理手段實(shí)現對團隊的驅動(dòng)，是遠遠不夠的，還有可能造成“過(guò)剛必折”的反效果。因此，一個(gè)聰明的CEO，必定善于運用“剛柔并濟”的管理策略，我認為，最重要的“柔性管理”就是以CEO行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅動(dòng)管理。通過(guò)CEO第一領(lǐng)導力具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個(gè)團隊成員。

細節決定成敗，CEO的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì )影響員工對CEO的領(lǐng)導魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動(dòng)團隊凝聚力的快速形成。

四、人才鑒別力是CEO建立團隊的基礎。“帶好人，用好人”的前提是如何有效實(shí)現對人才的鑒別，無(wú)疑CEO是人才鑒別的第一責任人，尤其是企業(yè)中高層管理人才的鑒別，將決定CEO的經(jīng)營(yíng)管理思路是否能夠得到有效落實(shí)。

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