究竟什么樣的領(lǐng)導者才是優(yōu)秀的領(lǐng)導者？?jì)?yōu)秀的領(lǐng)導者道理應該具備什么素質(zhì)？一開(kāi)始我們拿了幾個(gè)大家熟知的社會(huì )知名領(lǐng)導者做樣例，分析他們的所作所為，試圖挖掘背后共性的特質(zhì)。繼而，我發(fā)揮了引導式的作用，盡管是兩個(gè)人餐桌嘮嗑也可以用行動(dòng)學(xué)習，我們用類(lèi)似貼即時(shí)貼的方式，很快建立了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者的素質(zhì)模型。這個(gè)臨時(shí)模型，從理論上看，既有杰克-韋爾奇的4E領(lǐng)導力模型的影子，也參考了尤里奇所提的領(lǐng)導力特質(zhì)模型，同時(shí)借鑒了到柯林斯《企業(yè)長(cháng)青》的核心觀(guān)點(diǎn)；從實(shí)踐上講，我們分析了比爾蓋茨、喬布斯、任正非、馬云、雷軍、周鴻祎等國內外優(yōu)秀商業(yè)領(lǐng)導者樣板案例。最后歸納出一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者最重要的五大特質(zhì)——當然這只是我們兩個(gè)人商討的意見(jiàn)，不一定全面，但至少認為是最重要的。

眼光

       首先是眼光。因為領(lǐng)導首先是“領(lǐng)”，領(lǐng)導就是能夠帶領(lǐng)大家創(chuàng )造全新未來(lái)的人。要引領(lǐng)大眾，必須有獨特而長(cháng)遠的眼光，能夠把握商業(yè)的趨勢。比爾蓋茨在大型機年代就看到了PC機普及的千家萬(wàn)戶(hù)的機會(huì )，喬布斯在全世界都把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當做信息獲取途徑的時(shí)候，就著(zhù)力借助互聯(lián)網(wǎng)打造社區平臺，馬云、雷軍更是國內的互聯(lián)網(wǎng)先知先覺(jué)著(zhù)，當全社會(huì )都在探討互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，他們已經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維干成了轟轟烈烈的事業(yè)，可見(jiàn)領(lǐng)導者的眼光的重要性。眼光不僅僅體現在市場(chǎng)洞察和確立愿景上，同時(shí)在用人上也很考驗領(lǐng)導者的眼光——把適合的人用在適合的崗位上也是對領(lǐng)導者眼光的考驗。晏嬰說(shuō)，人君之錯有三：其一，旗下有人才而不知，其二，知而不用，其三，用而不信。這三條很考驗用人的眼光和胸懷。

激情

       領(lǐng)導者看到與眾不同的愿景，更重要的是帶領(lǐng)團隊奔向美好的愿景，這就需要持續的激情。領(lǐng)導者不僅要自己有激情，更重要的是能夠點(diǎn)燃團隊乃至合作伙伴、客戶(hù)的激情。我說(shuō)過(guò)：團隊的激情永遠比領(lǐng)導者的激情點(diǎn)燃得晚而熄滅得早，激情是領(lǐng)導者極其重要的特質(zhì)，杰克韋爾奇很看重激情，他認為激情是區分A類(lèi)員工和其他員工的關(guān)鍵標志。

       我不止一次地遇到一些創(chuàng )業(yè)者的老板，見(jiàn)面就迫不及待地打開(kāi)他手機上自己企業(yè)的APP，神采飛揚地講述自己APP的功能多么多么先進(jìn)，前景如何如何看好。這時(shí)節，我就下意識地捕捉一下這位老板的延伸，解讀其中的激情和堅定——我很欣賞他們的激情，雖然激情不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有激情是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

胸懷 

       有夢(mèng)想，有激情，還要有團隊。能把什么樣的人團結在一起，就很挑戰領(lǐng)導者的胸懷。用人長(cháng)，容人短，能夠把各路神仙都團結在自己的麾下，確實(shí)要器量足夠大。還有，財散人聚，財聚人散，為了把各路神仙團結在一起，領(lǐng)導者自然要舍得。

       對團隊如此，對客戶(hù)也是如此。前面的微文說(shuō)過(guò)：任何事業(yè)的核心都是人。有人把事業(yè)失敗的根本原因歸結為失去人心：要么是傷了客戶(hù)的心，要么傷了團隊的心。說(shuō)道底，事業(yè)的失敗多因領(lǐng)導者胸懷所限。劉邦說(shuō)自己勝項羽在于知人善任，謀略用張良，相用蕭何，帶兵用韓信，而項羽只有一個(gè)范增還不能用，勝負僅看胸懷就能判斷。

決斷

       第四個(gè)維度當數決斷。所謂決斷，就考驗領(lǐng)導者在關(guān)鍵時(shí)刻的決策速度、質(zhì)量和力度。優(yōu)柔寡斷難成大事，豪狠不夠也很難成大事。諾埃爾-蒂奇寫(xiě)了一本書(shū)就叫《決斷》，他對決斷理解頗深。14年夏天跟他面對面聊了半天，臨分手時(shí)他語(yǔ)重心長(cháng)地向我分享了他新作的第一句話(huà)，他在新書(shū)的起首說(shuō)：“杰克韋爾奇是世界上最偉大的CEO，可是，他是個(gè)混蛋。”并解釋道：“沒(méi)有點(diǎn)混蛋勁的人是不配當大領(lǐng)導的。因為領(lǐng)導要開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)，建立新格局，一定會(huì )觸及部分人的既得利益，引來(lái)各方面的阻力，面對阻力，沒(méi)有一點(diǎn)近似蠻橫的混蛋勁，是不可能推進(jìn)變革成功的。”

       后來(lái)我逐漸理解混蛋勁是優(yōu)秀領(lǐng)導者不可或缺的特質(zhì)，我們甚至可以對任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者用同樣的一句話(huà)概括：“XXX是偉大的領(lǐng)導者，他同時(shí)是個(gè)混蛋。”沒(méi)有混蛋勁，成為不了優(yōu)秀的領(lǐng)導者的。

體系

       最后一條是體系。魏征給唐太宗說(shuō)：馬上得之，不可以馬上治之。事業(yè)的持續成功運轉，靠的不是個(gè)人英雄，而是一套行之有效的運行體系。領(lǐng)導者一定要有建立體系的思維，用法治不用人治，用體系治理組織，讓組織在一套體系下自動(dòng)運行，真正做到把權利關(guān)進(jìn)籠子。用一套行之有效的紀律和體系來(lái)約束自己的劣根性是人類(lèi)最偉大的創(chuàng )舉之一。領(lǐng)導者一定要有體系化意識和能力，這一點(diǎn)，對守成的領(lǐng)導尤其重要。

       五個(gè)維度形成一個(gè)羅盤(pán)，任何一個(gè)領(lǐng)導者都可以用這個(gè)羅盤(pán)框一框，我認為有一項短板還勉強可以，有兩項短板就很難成為出色的領(lǐng)導者。