你在某企業(yè)工作，已經(jīng)是優(yōu)秀的骨干了，你會(huì )被提拔嗎？在外企可能會(huì )有高層領(lǐng)導，找你面談，幫你規劃所謂的職業(yè)生涯，你很安心地按照你的想法，和公司的職業(yè)通道，或者走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，或者走管理路線(xiàn)。但民企卻不同，很少有管理者幫你規劃，而要你自己悟出來(lái)，你自己干出來(lái)，你自己先做成了，體現你的價(jià)值了，然后才有職位給你，才有職業(yè)通道。

       打個(gè)不恰當的比喻，外企的員工是家畜，他的職業(yè)生涯是主人規劃的。而民企的員工是野獸，是放養的，他們的職業(yè)生涯是自己打出來(lái)的。我以前打工時(shí)，沒(méi)認識到這一點(diǎn)，妄想某一天突然被領(lǐng)導提拔了，突然就上到某個(gè)管理崗位了，突然就發(fā)達了。

       想想老板也是對的，貿然任命一個(gè)人的風(fēng)險是很大的，還不如等他干出來(lái)靠譜。老板認為你要先干出活來(lái)，展現出你的水平，承擔了責任，然后老板才會(huì )順理成章地，把相應的職位給你，讓你名正言順。這樣的做法，老板是最安全的。老板倡導的是賽馬的方式。老板這樣的做法，符合小企業(yè)的特點(diǎn)，在小企業(yè)里，人人都是憑本事吃飯。小企業(yè)業(yè)務(wù)不復雜，人數少，溝通協(xié)調相對容易，因此老板這樣的做法是可以理解的。確實(shí)這個(gè)做法，可以把一些優(yōu)秀的人，篩選出來(lái)。

       但很多職業(yè)經(jīng)理人認為，你老板不給我職位，不給我相應的權力，我怎么能做出業(yè)績(jì)來(lái)？我要是那么大的本事，我早就自己創(chuàng )業(yè)當老板去了。而且這樣做事，名不正言不順，太累了，我沒(méi)必要受那個(gè)罪，于是矛盾就產(chǎn)生了，到底先有職權，還是先干出業(yè)績(jì)來(lái)，這和先有雞還是先有蛋是一類(lèi)問(wèn)題。

       但在大企業(yè)中，結構是好幾層的，人員數量是多的，管理是復雜的。要讓一個(gè)無(wú)職無(wú)權的人去做事，還要把事情做完善，那是比較困難的。所以大企業(yè)很多都是，先給了職位，再來(lái)干活的。

       而在小企業(yè)，你想上到高層的管理崗位嗎？你要干出來(lái)，不要管什么規則，不要管什么制度，只要你有了業(yè)績(jì)，那些都好說(shuō)。這些企業(yè)大多推崇狼性，要奮斗，要有沖勁，其實(shí)從根本上來(lái)說(shuō)，也是這個(gè)意思。在這樣的企業(yè)里，管理者要先干活，要先承擔責任，首先要承擔上司的責任，要敢于為上司背黑鍋，讓老板做好人，贏(yíng)得老板的認可。他還要為下屬承擔責任，要為下屬堵?lián)屟?，別讓下屬被別的部門(mén)，隨便欺負了，要像老母雞保護雞仔一樣，來(lái)護犢子。

       埋頭干吧，別考慮什么職位，尤其在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，管理層級扁平的時(shí)代，做事比職位更重要，更能體現你的價(jià)值！說(shuō)你呢？這篇文章看完，就去干活吧。