相關(guān)熱門(mén)文章
- 曾鳴的“團隊賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團隊應營(yíng)造的三大氛圍
- 團隊凝聚力不強的幾大弊端
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 淺述一個(gè)好的leader對團隊凝聚
- 金融證券業(yè)銷(xiāo)售團隊的建設與管理
- 從《復仇者聯(lián)盟2》看鍛造超級團隊的
- 分析團隊執行力與個(gè)人執行力的關(guān)系
- 12月19日蔣小華老師《打造高效團
- 房地產(chǎn)企業(yè)不可忽視的團隊執行力與凝
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績(jì)效團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 如何打造高效團隊的執行力
- 狼性修煉:打造戰狼銷(xiāo)售團隊
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
一個(gè)團隊有強大的凝聚力就必定有共同的信念、目標、價(jià)值觀(guān),這一切的都是團隊的Leader奠定的;其次,找到志同道合的人,把魚(yú)目混珠的人請出團隊,把信念、目標、價(jià)值觀(guān)不斷強化。
提到團隊凝聚力就能想到漢武年間有名的大將李廣,李廣帶兵,同吃同住,平時(shí)體恤下情,戰時(shí)身先士卒,自己本身勇武過(guò)人,和士兵打成一片,有很強的感情紐帶,這樣的團隊的凝聚力是最強的。反之,那些團隊散漫,凝聚力不強的原因又是什么呢?
1、管理出現問(wèn)題
團隊管理出現問(wèn)題自然沒(méi)有凝聚力,學(xué)好管理已經(jīng)非常技術(shù)層面的問(wèn)題了。培訓自己+培訓員工。羅馬不是一天建成的,也沒(méi)人是一天學(xué)會(huì )管理的,尤其是首次創(chuàng )業(yè)團隊的Leader,和團隊一起高速成長(cháng)吧。
2、團隊對企業(yè)mission不認同
管理者切勿把自身的價(jià)值觀(guān)強加給員工。自己想當方濱興,就不能強迫員工把砌墻當作一個(gè)很自豪的事情。所以,要么把mission定的非常的炫酷,員工聽(tīng)了立馬就會(huì )有認同感;要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工,至少是核心員工,讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。
3、團隊對產(chǎn)品不認同,或者認識不足
員工連自己的產(chǎn)品都不喜歡,更不用說(shuō)為其賣(mài)命了,自然不會(huì )投入200%的精力去做事情,事實(shí)上連50%都可能不到;或者員工來(lái)自于其他行業(yè)背景,根本不理解產(chǎn)品的核心價(jià)值,自然工作時(shí)候的側重點(diǎn)會(huì )偏頗。
解決辦法:設計讓團隊認同稱(chēng)贊的產(chǎn)品,找專(zhuān)業(yè)培訓師來(lái)給團隊做產(chǎn)品培訓,找到認知感。
4、招到魚(yú)目混珠混日子的員工;
對于工作沒(méi)有企圖心的員工,團隊不可能指望他為工作多么努力和向上,不可能為團隊做出貢獻,這一類(lèi)人其實(shí)就是在浪費公司的時(shí)間和他個(gè)人的時(shí)間,只能工作上加重壓,或者勸退,否則對于團隊凝聚力必定造成不良影響。