相關(guān)熱門(mén)文章
- 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 戰略管理工具:EFE矩陣
- 企業(yè)戰略四大類(lèi)型分析
- 任正非之女孟晚舟談華為未來(lái)戰略
- 淺談房地產(chǎn)銷(xiāo)售的目標管理
- 化工龍頭企業(yè):巨化集團《營(yíng)銷(xiāo)戰略管
- 化工龍頭企業(yè):巨化集團《大客戶(hù)戰略
- 石油行業(yè):基礎化工行業(yè)發(fā)展戰略重點(diǎn)
- 經(jīng)濟型酒店成本控制戰略
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰
- 商業(yè)銀行戰略管理
- 戰略管理與績(jì)效考核
- 石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
自從中央提出建筑企業(yè)轉型升級以來(lái),不管是大企業(yè)還是小企業(yè),國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都在尋求發(fā)展道路,從夾縫中尋求突破,希望從創(chuàng )新升級打破固有模式,但是僅僅依靠企業(yè)自身的努力求得發(fā)展,是很不夠的,非常困難的,甚至是不可能實(shí)現的。外部的惡劣環(huán)境直接影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展,甚至讓不少企業(yè)為此陷入了難以自拔的困境。
面對這些外部的不可改變因素,建筑企業(yè)必須制定適合自己的發(fā)展戰略,在逆境中找到突出重圍的道路,下面就三個(gè)方向進(jìn)行研究。
1.穩定型建筑企業(yè)發(fā)展戰略
企業(yè)穩定型戰略又稱(chēng)防御型戰略或維持型戰略,這類(lèi)企業(yè)著(zhù)眼于現在取得的成績(jì),滿(mǎn)足現有的經(jīng)濟成果,只追求與過(guò)去相同或相近的目標,對于今后的期望值不大,也不會(huì )做出創(chuàng )新性、大膽性的突破,安于現狀是對這類(lèi)企業(yè)最寫(xiě)實(shí)的描述,但是相對而言,這類(lèi)建筑企業(yè)的戰略風(fēng)險較小。
2.競爭型建筑企業(yè)發(fā)展戰略
(1)集中戰略。建筑企業(yè)集中所有的資金、技術(shù)、人員等各方面的支持去滿(mǎn)足一個(gè)特定的需求群體的方式,為企業(yè)建立防御威脅的體系。這是一種險中求勝的方法,實(shí)力較弱的企業(yè)可以采用這個(gè)發(fā)展戰略。
(2)差異化戰略。建筑企業(yè)以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)個(gè)性化、特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內獨一無(wú)二的,為企業(yè)在行業(yè)內建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位,有了一個(gè)品牌效應,這樣可以有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。
(3)成本領(lǐng)先戰略。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費用開(kāi)源節流,減少不必要的支出,宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢,從而謀求成本領(lǐng)先地位,應付企業(yè)面對的各種競爭力量。
3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰略
企業(yè)緊縮型戰略也稱(chēng)為退卻戰略,其核心就是我們常說(shuō)的“以退為進(jìn)”,先想辦法主動(dòng)撤退,平穩渡過(guò)危機,之后再伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰略。這類(lèi)發(fā)展戰略主要分為以下3種類(lèi)型。
(1)轉變戰略。是指企業(yè)目前陷入了危機,情況不太良好,但還有挽救的希望,企業(yè)還值得被挽救時(shí)候所實(shí)施的一種企業(yè)發(fā)展戰略。
(2)清理戰略。又稱(chēng)清算戰略,即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù),通過(guò)出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn),以?xún)斶€債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),而宣告破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展戰略。
清理戰略分自動(dòng)清理和強制清理戰略?xún)煞N,前者一般由股東決定,后者需要法律決定。清理戰略是所有戰略最下下策的決定,當企業(yè)毫無(wú)希望、不可能在東山再起的情況下,還是及早進(jìn)行清理為好。
(3)撤退戰略。這種戰略能保存企業(yè)實(shí)力,等到一有機會(huì )就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
撤退戰略的主要方法有:出賣(mài)部分資產(chǎn),削減支出,削減廣告和促銷(xiāo)費用;加強庫存控制,削減一部分管理人員,撤退出一些市場(chǎng)目標,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導項目和核心市場(chǎng)上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業(yè)遇到很大困難,預計難以通過(guò)轉變戰略扭轉局面或當采用轉變戰略失敗后,企業(yè)就應采用放棄戰略。
上一篇 : 企業(yè)領(lǐng)導者如何做好“離場(chǎng)”管理
下一篇 : 培訓管理者應成為企業(yè)良醫