由于我國的現有國情，每個(gè)房地產(chǎn)公司的發(fā)展不同，經(jīng)營(yíng)管理狀況更是參差不齊，大多企業(yè)比較重視員工的眼前利益，而對對于績(jì)效管理的認識、重視和應用程度、應用效果視而不見(jiàn)。相對成熟的公司，能夠充分認識到績(jì)效管理的重要性，并積極引入實(shí)施了績(jì)效管理手段；反之對績(jì)效管理概念比較弱的公司就相對忽視這方面的管理。

       首先要學(xué)會(huì )認識什么是績(jì)效管理，績(jì)效管理有什么作用？

       績(jì)效管理是一種員工考核的過(guò)程，是組織用來(lái)衡量和評估員工某一時(shí)期的工作表現，與協(xié)助員工成長(cháng)的一種手段和工具。

       考評作為績(jì)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，核心目的是鑒定員工的真正才能和功績(jì)，使員工的才能得以發(fā)揮，達到人事互相配合，提高工作效率。 同時(shí)論功行賞，做到賞罰分明，使人心服而努力工作。進(jìn)而根據業(yè)績(jì)和能力態(tài)度兩個(gè)維度，對員工進(jìn) 行分類(lèi)開(kāi)發(fā)管理。只有通過(guò)公正、全面、客觀(guān)的績(jì)效考評方法，才可產(chǎn)生鼓勵員工的積極作用。良好 的考評方法，在消極方面可以避免員工因待遇不公平和賞罰不分明而產(chǎn)生不滿(mǎn)、怨憤和怠工；在積極方面，可以發(fā)掘具有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，鼓勵他們對工作積極進(jìn)取，增加企業(yè)的凝聚力，無(wú)論對企業(yè)或員工都是大有裨益的。

       我國房地產(chǎn)企業(yè)中績(jì)效管理成功的例子

       萬(wàn)科采用了先進(jìn)的平衡記分卡的績(jì)效管理方法，金地采用了計劃考核為核心的績(jì)效管理手段，更多的公司吸收應用了目標管理的辦法。

       國內很多企業(yè)都有績(jì)效考核困難的問(wèn)題。究其原因，多數還是因為企業(yè)自身：

       1.公司預算體系不健全，財務(wù)核算不準確，績(jì)效考核缺乏數據支持和依據，績(jì)效考核結果的失真;

       2.沒(méi)有規范完整的薪酬體系，在績(jì)效考核結果應用時(shí)，缺乏統一的參照標準；

       3.由于房地產(chǎn)的項目特性，使同一個(gè)人的不同時(shí)間任務(wù)不同，考核指標體系具有變化性和不確定性；

       4.由于房地產(chǎn)行 業(yè)上規模的企業(yè)都是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，管理 基礎比較薄弱；

       5. 國內可參照企業(yè)不多，由于我國的房地產(chǎn)企 業(yè)發(fā)展年限比較短，成熟的標桿企業(yè)缺乏等等;

       6. 很多公司沒(méi)有清晰的職務(wù)和職位體系，在績(jì)效指標設計時(shí)，核心職能職責的來(lái)源就不清楚，崗位的指標的體系就可能存在缺失的現象，從而造成績(jì)效考核的片面和失準。