領(lǐng)導力培養的21個(gè)法則

    時(shí)間：2015-06-04

       1.影響力法則

        我們常常說(shuō)的“耳濡目染”就是影響力法則的體現，影響力來(lái)源于一個(gè)人的素養、能力、學(xué)識、經(jīng)驗、情感、職位，它會(huì )潛移默化的改變一個(gè)人，企業(yè)一個(gè)好的領(lǐng)導是員工共同學(xué)習的榜樣，而一個(gè)壞領(lǐng)導的摧毀性也是不容小視的。

        2、核心圈法則

        在企業(yè)里員工對于領(lǐng)導者的回應可分為三種不同的類(lèi)別：（1）積極起而跟隨者、（2）遲疑而不知如何面對者、（3）消極而不敢有所作為者

         有五種人可以帶進(jìn)核心圈：

       （1）、具有潛力者——那些自己愿意追求上進(jìn)的人

       （2）、積極樂(lè )觀(guān)者——那些在機構里能夠帶動(dòng)士氣的人

       （3）、助你成功者——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人

       （4）、能增產(chǎn)者——那些能夠造就他人的人

       （5）、能驗證價(jià)值者——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人

       3.蓋子法則

       領(lǐng)導力常常是一個(gè)人及團體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展潛力便會(huì )受到限制。個(gè)人和團體的成效與領(lǐng)導力的強弱成正比，在實(shí)際工作中，這種能力很強卻缺乏領(lǐng)導力的管理者不在少數。

        4、 傳承法則

         一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴(lài)于順利傳承?？梢詮?個(gè)方面努力：1、用長(cháng)遠的眼光來(lái)領(lǐng)導2、創(chuàng )造一種領(lǐng)導文化3、今天先付代價(jià)以確保明天的成功4、重視團隊領(lǐng)導超過(guò)重視個(gè)人領(lǐng)導5、帶著(zhù)真誠離去。

        5、授權法則

        很多領(lǐng)導不肯授權給員工，只懂自己盲干，這樣企業(yè)是不會(huì )做好做大的。有安全感的領(lǐng)袖才肯授權于人為什么有些領(lǐng)袖會(huì )違反授權法則：1、渴望工作安全感、2、抗拒改變、3、缺乏自我肯定

       6、過(guò)程法則

        每位成功的領(lǐng)袖都是學(xué)習者，學(xué)習的過(guò)程是活到老學(xué)到老，是自律與堅毅的結果。因此必須經(jīng)歷四個(gè)階段：

       層次一：不知道自己有所不知

       層次二：知道自己有所不知

       層次三：成長(cháng)學(xué)習操練，成效顯著(zhù)。

       層次四：隨心所欲，揮灑自如。

       這里我們需要記得一點(diǎn)，對一個(gè)領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，才智和體魄同樣重要。所以，大家都需要鍛煉好身體，才有充足的精力迎接挑戰。

       7、哈頓法則

       真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)。記住，領(lǐng)袖真正的考驗不在于開(kāi)始時(shí)的地位，而在于結束時(shí)的地位。真領(lǐng)袖的7個(gè)特質(zhì)：品格、關(guān)系、知識、直覺(jué)、經(jīng)驗、過(guò)去的成就、能力。

       8、根基法則

        信任乃是領(lǐng)導的根基，如果員工對領(lǐng)導不信任，何談領(lǐng)導力。

        9、親和力法則

        水能載舟亦能覆舟，領(lǐng)導要懂得和員工打成一片，讓員工心甘情愿為企業(yè)奮斗

        10、 優(yōu)先次序法則

       領(lǐng)導要明白企業(yè)的戰略方向是什么，什么是重要項目重點(diǎn)跟進(jìn)的，什么是可以緩一緩的，要有輕重緩急的概念。

       11、直覺(jué)法則

        領(lǐng)袖善用領(lǐng)導的直覺(jué)來(lái)評估每一件事。領(lǐng)袖了解周?chē)奶幘?、領(lǐng)袖能判斷未來(lái)的趨勢、領(lǐng)袖清楚自己的資源、領(lǐng)袖懂得群眾的心理、領(lǐng)袖能夠了解自己。

       12、磁力法則

       物以類(lèi)聚，人以群分。只有一個(gè)有魅力的領(lǐng)導才會(huì )讓員工忠心耿耿為之奮斗。

       例如根據如下一些特質(zhì)來(lái)判斷：態(tài)度、年齡層、背景、價(jià)值觀(guān)、生活經(jīng)歷、領(lǐng)導能力。

       13、增值法則

       名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。能栽培其他領(lǐng)袖的人必有以下幾點(diǎn)素質(zhì)：1、顧全大局2、吸引潛在的領(lǐng)袖3、創(chuàng )造適合于領(lǐng)袖成長(cháng)的環(huán)境

       14、接納法則

        要向員工跟著(zhù)領(lǐng)導打江山，首先要接受你這個(gè)人，認同你這個(gè)人。

       15、導航法則

       誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì )設定航線(xiàn)。在樂(lè )觀(guān)主義與現實(shí)主義、直覺(jué)與計劃、信心與現實(shí)之間取得平衡，并不容易，但這就是卓有成效的導航領(lǐng)袖所需具備的。導航法則的秘訣是做好預備工作。

       16、致勝法則

       領(lǐng)袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。成功的領(lǐng)袖具有一個(gè)特質(zhì)，就是無(wú)法接受失敗?？赡艹晒Φ娜兀?、統一的目標2、多樣化的技能3、一位愿為獲勝而獻身、致力于發(fā)揮隊員潛能的領(lǐng)導者

       17、時(shí)機原則

       掌握時(shí)機與善用策略同樣重要。掌握領(lǐng)導的時(shí)機與掌握領(lǐng)導的方向是同樣重要的。1、在錯誤時(shí)機采取錯誤行動(dòng)，結果是釀成災難（攪拌gjjbjw.com）2、在錯誤的時(shí)機采取正確行動(dòng)，結果是招來(lái)抵制3、在正確時(shí)機采取錯誤行動(dòng)，結果也是犯了錯誤4、在正確時(shí)機采取正確行動(dòng)，結果就是成功能。

       18、 動(dòng)能法則

       動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。

       19、“舍”“得”法則

       領(lǐng)袖必須懂得先“舍”然后才能有得，沒(méi)有付出，只想一味索取是不可能的。天下沒(méi)有免費的午餐。

       20、爆炸性倍增法則

       培養追隨者，得到相加的效果；培養領(lǐng)導者，得到相乘倍增的效果。感覺(jué)和傳銷(xiāo)有神似之處。跟隨者的成長(cháng)模式轉換成領(lǐng)導者的成長(cháng)模式。

       21、敬佩法則

       人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。