組織內的賦能分為“自我賦能”和“賦能予他人”。

“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵，“賦能予他人”核心是組織自上而下把權力賦予個(gè)人。兩種賦能的目標是把個(gè)人塑造成復合型人才，最終進(jìn)化為團隊。賦能之后的團隊包括：你、機器。你原來(lái)要指揮一個(gè)由人組成的團隊，現在你只要向機器輸入指令即可。“新團隊”最顯著(zhù)的變化是效率提升，包括：決策效率、行政效率、執行效率等。

你需要不斷“自我賦能”才能走得更遠，機器會(huì )在優(yōu)化算法的基礎上幫助你做出更優(yōu)選，你的“算法”需要比機器更強大才能指揮它，如果有一天機器覺(jué)得你不如它，那就換位吧。

 

自我超越很難啊?？傆泻芏嗍虑槭俏覀冋J為自己不擅長(cháng)的，而且往往我們還真不擅長(cháng)；很多事情是我們不喜歡，不情愿做的，而且往往我們還真可以不去做。至少，我們會(huì )覺(jué)得不去做也不會(huì )有什么大損失，或者說(shuō)這個(gè)損失我們還負擔得起。這個(gè)時(shí)候，別人和你說(shuō)，這樣是不行的，你得勇于嘗試，你得克服自己的心魔去挑戰自己，去超越自己。你肯定心理覺(jué)得這人有病，或者最多覺(jué)得道理說(shuō)的不錯，可是老子不樂(lè )意，你管得著(zhù)嘛。

 

舉個(gè)例子吧。比如打Cold call這件小事。不打就活不了嘛，沒(méi)有吧？不打，你能拿我咋樣，不能吧？所以，我不想打就不打。除了一些限制性信念外（比如認為這么做是不對的），其實(shí)更多的是我們不想超越自己，不想自虐，不想讓自己活得更累。畢竟，超越是痛苦的，往往伴隨的就是想都想得到的失敗，而且可能還不止一次。有時(shí)候我會(huì )想，如果當年我不是自己死腦經(jīng)地抱著(zhù)必須做的心態(tài)，和很多人一樣地選擇退場(chǎng)，今天的我會(huì )在干嘛？或許也還湊合或不差，但是恐怕不可能會(huì )有這段精彩經(jīng)歷了。精彩是因為背后的有蛻變。膽大心細臉皮厚是從打CC開(kāi)始被塑造的。這對我之后的思想行為模式造成了極深遠的影響。雖然，至今我還不如一些人天生就具備的膽大心細臉皮厚。但，至少我超越了自己一次。

如果你沒(méi)有讓自己不舒服過(guò)，沒(méi)有逼自己去做些新的嘗試，沒(méi)有不斷地去逼自己的話(huà)，那么你可能不會(huì )受傷，但也因此不會(huì )進(jìn)化。你的能量也就不會(huì )有什么質(zhì)的改變。

自我超越的路上不會(huì )都是對的嘗試，但即使如此，也得去做做看。

 

自我負責是大家更熟悉一點(diǎn)的概念。對結果負責，對客戶(hù)負責，對侯選人負責，對團隊負責，對老板負責。我們的一生要對很多人負責。那么什么是對自我負責呢？

舉個(gè)例子吧。你遇到一個(gè)很BT的客戶(hù)。具體表現可以有很多種。比如半夜奪命Call你，比如上午給職位，下午要人；比如送了十多個(gè)人，還是沒(méi)挑中一個(gè)；比如總是對你進(jìn)行人身攻擊；比如…

那么，我們能怎么做？

選擇1：你很牛逼，你能夠改變這客戶(hù)，你有極其強大的影響力。

選擇2：雖然改變不了這客戶(hù)，但是你有能力選擇不和其合作了。

選擇3：你既沒(méi)能力改變客戶(hù)，也沒(méi)能力說(shuō)不和其合作；那么就努力讓自己成長(cháng)，成為為能做選擇1或2的人。

選擇4：如果3也做不到。那么至少要做到心態(tài)積極樂(lè )觀(guān)一點(diǎn)，不要讓自己陷入悲觀(guān)消極情緒中而無(wú)法自拔。即努力接納這樣的事實(shí)。沒(méi)必要被其破壞了你的身心免疫系統。

這四個(gè)選擇總有一個(gè)是可以做的。都是自我負責的表現。都比你選擇留在原地像祥林嫂一樣地訴苦抱怨發(fā)泄不良情緒要好。

 

自我接納是比較陌生的概念。因為自我接納的境界最高。武林高手不是隨便就能修煉成的，自我接納也不是輕易就能做到的。我們往往要花費些時(shí)間才能認清自己是個(gè)普通人。認清自己的不完美還不算難，最難的是認清之后還要學(xué)會(huì )去接受。畢竟，我們一直在被強調要去挑戰自己，超越自己，擴大自己的邊界，讓自己變得更強大，這些都沒(méi)錯。但是，這些不意味著(zhù)你可以認為你能Hold住所有的挑戰，完成所有你想完成的超越，擴大邊界到無(wú)窮大。要放下不切實(shí)際的預期并做到接納這個(gè)看似弱小的自己。