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管理層領(lǐng)導力提升：新晉管理應該如何讓下屬信服？
時(shí)間：2021-04-07
作為一名新晉管理者，你是不是經(jīng)常有這樣的困惑：
從職員轉變?yōu)楣芾碚?，部門(mén)同事不再像過(guò)去那么賣(mài)力工作了？不知道該如何管理。
總有不服管的下屬跳出來(lái)抬杠甚至頂嘴？
同事變下屬，該怎么處理和他們的關(guān)系？
其實(shí)，這些都是很正常的，有調查顯示，70%以上的新晉管理者上任6個(gè)月內難以勝任管理崗位。
那應該如何去讓團隊成員信服以及服從自己呢？
1.轉變自己的心態(tài)和思維
你是否還在用員工的心態(tài)做事情？
多數管理者往往是因為在本職工作、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中有很出色的表現才會(huì )獲得晉升，這種管理者一般有三種特征：
第一，碰到專(zhuān)業(yè)難題他們會(huì )迎難而上，但碰到人的難題卻抓耳撓腮；
第二，他們考慮問(wèn)題比較直接，不懂變通；
第三，多數時(shí)候只是被動(dòng)地解決問(wèn)題。
管理學(xué)大師彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“對優(yōu)秀的管理者或團隊領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，重要的不是等級的高低，而是對人的職責。”管理者要學(xué)會(huì )轉換思維，把對個(gè)人業(yè)績(jì)的關(guān)注轉換到對整個(gè)團隊的關(guān)注。
普通員工只要做好自己的事情就好，但是作為管理者必須要有掌控大局的能力。
作為一名管理者的時(shí)候，你必須要明確一件事情就是身份改變了，你的思維和工作內容也必須要改變。假如沒(méi)有改變，你的團隊將會(huì )失去軸心，變成一盤(pán)散沙。
2.帶團隊短時(shí)間內做出讓人驕傲的成績(jì)
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“鑒別一個(gè)團隊是平凡還是一流，就看它有沒(méi)有一個(gè)明確的目標，而且這個(gè)目標要關(guān)乎這團隊的利益和榮譽(yù)，足以讓大家興奮。”
員工在工作中最關(guān)心的什么？當然是自己的利益呀。
當你成為一個(gè)團隊領(lǐng)導的時(shí)候，你一定要設法創(chuàng )造價(jià)值，但你一個(gè)人能創(chuàng )造的價(jià)值有限，但通過(guò)對團隊這個(gè)資源的有效調配和使用，自然就能出現1+1＞2的情況，既能體現團隊的價(jià)值，又能體現你的價(jià)值。
誰(shuí)受益誰(shuí)付出，誰(shuí)付出誰(shuí)收獲，這是符合邏輯因果關(guān)系的。
在新崗位上取得早期成功，能讓團隊興奮起來(lái)、充滿(mǎn)活力，并幫你建立威信，得到員工的信服，你的指令也能夠更好地被支持和執行。
同樣這也會(huì )在管理者和員工之間建立了能力的差距感。比如上一個(gè)管理者花半年打造的團隊業(yè)績(jì)，你只用了兩個(gè)月就達到了，員工心里對你的崇拜感立馬就有了。
