當領(lǐng)導的最害怕什么？了解這些可以讓你少踩坑

有一次上課，某位學(xué)員問(wèn)：當領(lǐng)導的最害怕是什么？
我說(shuō)，一個(gè)負責任的領(lǐng)導，會(huì )擔心團隊的目標是否能達成，也會(huì )擔心團隊沒(méi)有成長(cháng)，甚至擔心得力的干將突然離職等，這些是最基本的。
不過(guò)，還有一種擔心與害怕的，也是很多職場(chǎng)上的人很容易忽視的。
我相信絕大多數領(lǐng)導看完這篇短文，心中都會(huì )默默點(diǎn)頭。如果你總讓領(lǐng)導出現這種擔憂(yōu)和害怕，吃虧的可不只是他。

1、封閉消息
即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，下屬對他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導很害怕的地方。
比如，某位員工要離職，這事最后一個(gè)知道的往往是主管領(lǐng)導。因此，作為下屬如果你隱瞞不報，會(huì )讓領(lǐng)導對你很反感，領(lǐng)導必然會(huì )收拾你。
其實(shí)，有些信息，比如剛說(shuō)的員工離職，當員工有這樣的想法，甚至有這樣的苗頭時(shí)，相關(guān)同事了解到，如能告知上級主管，很多時(shí)候是可以提前解決的，實(shí)現皆大歡喜的結果，但是，很多人會(huì )知情不報。
作為領(lǐng)導者，特別害怕甚至反感類(lèi)似情況。如能從積極的角度，及時(shí)反饋，是可以化解當中很多的一些誤會(huì )，及提醒領(lǐng)導者所忽略的地方。

2、擅自做主
所謂擅自作主，就是該請示沒(méi)有請示，特別是還因此產(chǎn)生了嚴重后果的。因此，要把決策的權力交給領(lǐng)導，你一定不能越雷池半步。這是領(lǐng)導不能夠容忍的事情，也是嚴厲打擊的事情。
在職場(chǎng)上，記住一點(diǎn)，做不做由領(lǐng)導決定，怎么做你自己決定，千萬(wàn)不要擅自做主。當然，這里面要分事情，重要的，初次操作的，盡量多請示領(lǐng)導。一些常規的，重復操作的，并且自己有把握的事情，就不要去煩領(lǐng)導了。

3、拉幫結派
如果下屬拉幫結派，導致下面的人不聽(tīng)領(lǐng)導指揮，甚至出現小團伙和領(lǐng)導對著(zhù)干，這些都是領(lǐng)導不能容忍的。
因此，下屬拉幫結派，一旦發(fā)現，都會(huì )嚴厲打擊。所以，職場(chǎng)上不要公開(kāi)的和誰(shuí)稱(chēng)兄道弟，也不要公開(kāi)的和同事走的太近，否則就容易被領(lǐng)導猜忌。

4，功高蓋主
清朝的功臣年羹堯，為什么被雍正皇帝收拾了？重點(diǎn)不是功勞大，而是不懂得低調做人，不懂的上級的心思。
當領(lǐng)導的，能接受能力強功勞大的下屬，但往往不能接受“蓋主”的問(wèn)題。因為領(lǐng)導會(huì )擔心，自己的權利有一天會(huì )被奪走。
當在團隊中，決策有分歧時(shí)，那么領(lǐng)導的說(shuō)服力便被撼動(dòng)。功高蓋主是職場(chǎng)被猜忌主要原因。因此，我們要學(xué)會(huì )把功勞讓給領(lǐng)導，才能夠打消領(lǐng)導猜忌。

除了以上4點(diǎn)，領(lǐng)導還害怕自己說(shuō)話(huà)，下面的人不當回事，比如沒(méi)有表現出接受的意愿，也沒(méi)有采取相應的實(shí)際行動(dòng)。
另外，領(lǐng)導也害怕在下屬面前失去威嚴，害怕自己的性格弱點(diǎn)被摸清，因此，很多領(lǐng)導會(huì )保持神秘的一面，不跟下屬透露自己個(gè)人喜好、生活習慣等。

總之，領(lǐng)導是人，不是神，也有七情六欲，也有自己的性格弱點(diǎn)，充分理解這些，投其所好，不是壞事。
如果特別重視這些問(wèn)題，做好自己該做的，就有可能成為領(lǐng)導依賴(lài)的人，所謂自己人。