幾個(gè)月前，我正式放手那個(gè)我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯，而且利潤可觀(guān)的小本買(mǎi)賣(mài)，轉而投入到創(chuàng )立一個(gè)有著(zhù)宏偉目標但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會(huì )問(wèn)我為什么會(huì )這么做?是為了我自己，因為小型企業(yè)和一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司有很大的差別。
        首先，它們二者之間最大的差別在于最終目標。盈利能力還有穩定性是中小型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而對于初創(chuàng )公司而言，則更加關(guān)注的是最后收入以及發(fā)展潛力。新年伊始，我有機會(huì )見(jiàn)到Mark Cuban、Kevin Plank、 Scott Case，他們問(wèn)我一個(gè)很經(jīng)典的問(wèn)題：“這五年內你最要的是什么?”因為我知道Cuban 還有Plank已經(jīng)在他們20多歲的時(shí)候就創(chuàng )立了資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)的公司，所以我的回答是：“三千萬(wàn)美元。”我以為這個(gè)答案一定令人印象深刻，結果Plank說(shuō)這真的是一個(gè)糟糕的目標。
        這也是我得到過(guò)的最有意義的商業(yè)建議。相比更加關(guān)注產(chǎn)品本身以及大量的用戶(hù)群，我卻只是關(guān)心利潤額度。這真的是中小企業(yè)的思想模式，而非初創(chuàng )企業(yè)的。我花了剩下一個(gè)星期的時(shí)間去思考新的商業(yè)模式以及產(chǎn)品，在各種會(huì )議中提出新的想法。
        我的創(chuàng )業(yè)之旅始于我創(chuàng )建的LabDoor。這是一款能夠為用戶(hù)醫藥箱提供報告卡的應用。這類(lèi)產(chǎn)品的評價(jià)標準主要來(lái)自于安全、效率還有價(jià)格的水平。按照這個(gè)原則，技術(shù)專(zhuān)家分析了FAD(美國食品藥物管理局)還有臨床實(shí)驗以及獨立實(shí)驗數據來(lái)證明他們的產(chǎn)品是安全的。建立了這個(gè)公司對我而言是一個(gè)可以將我對科學(xué)的癡迷延續的完美機會(huì )，同時(shí)，它還能夠讓更多的人從這個(gè)研究中受益。
        不過(guò)需要清楚的一點(diǎn)是，通過(guò)小本生意來(lái)展開(kāi)事業(yè)并不是錯誤的方向。建立了足夠的經(jīng)濟基礎可以為未來(lái)的創(chuàng )業(yè)投資創(chuàng )造較長(cháng)的資金運作周期。并且，成功的中小型企業(yè)家都會(huì )通過(guò)自己的人脈圈建立起來(lái)有利的信譽(yù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。這對之后創(chuàng )業(yè)尋找天使投資以及風(fēng)險投資都有很大的好處。但是，有一個(gè)缺點(diǎn)就是，在做中小企業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不能太安于現狀。
        你怎么才能確定這兩種經(jīng)營(yíng)公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問(wèn)問(wèn)你自己，你能承受多大的風(fēng)險?你又如何克服難關(guān)?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。就好像小時(shí)候的關(guān)于自己長(cháng)大做什么的頭腦風(fēng)暴，那時(shí)候我們希望自己能夠成為總統，或者是宇航員。
        之后，思考一下，在這個(gè)世界上你最想要解決的問(wèn)題是什么，并且構思出解決這個(gè)問(wèn)題的完美方法。邀請你信任的朋友還有親人參與其中。在不斷反復的過(guò)程中，找到那個(gè)令你滿(mǎn)意的答案。如果你可以在此之上組建一個(gè)不錯的團隊。那么，你現在就可以開(kāi)始你的創(chuàng )業(yè)之旅了。
        最后，決定你的最終目標。你的長(cháng)遠目標是為了賺點(diǎn)私房錢(qián)?還是真的要大有一番作為?所以，在接下來(lái)的五年，你究竟最想要的是什么呢?
        無(wú)數創(chuàng )業(yè)型的小公司保持著(zhù)極強的戰斗力，創(chuàng )造出令人始料不及的“小奇跡”。當一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現出創(chuàng )業(yè)者精神。更小，往往意味著(zhù)更專(zhuān)業(yè)、更迅速、更精確、更細致、更耐心……以及，更容易照進(jìn)現實(shí)的夢(mèng)想。
        但是創(chuàng )業(yè)型的公司何不小而美呢?
        一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷(xiāo)售額超過(guò)3億日元;一個(gè)剛成立十幾個(gè)月，只有13名員工的小公司，收購價(jià)為10億美元;一家普通快印店，也可以做成“中國資本市場(chǎng)風(fēng)向標”;一家不過(guò)一兩百名員工的地方小型制造企業(yè)，其擁有的技術(shù)力量竟能生產(chǎn)出“100萬(wàn)分之1克”的粉末齒輪，占據全球70%以上的市場(chǎng)份額……
        通過(guò)規模經(jīng)濟獲得成本優(yōu)勢，進(jìn)而掌握議價(jià)權，取得更多市場(chǎng)份額，最終的馬太效應會(huì )讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時(shí)代最廣泛的競爭邏輯。在許多創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗中，似乎偉大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”，才能“做強”;似乎在商業(yè)計劃書(shū)中寫(xiě)上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來(lái)的事情。
        事實(shí)卻是，在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒(méi)的“大船”，只存在永遠的不確定性和永不沉沒(méi)的企業(yè)家精神。
        一方面，柯達、諾基亞這些曾經(jīng)無(wú)比偉大的公司為何轉型難?真是因為客戶(hù)都能看到的市場(chǎng)趨勢，它們卻看不到嗎?難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的創(chuàng )業(yè)者勇氣。“大公司”真的就是“偉大的公司”嗎?
        另一方面，一些商業(yè)巨頭重金打造的大項目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng )新相抗衡。我們看到的是，無(wú)數創(chuàng )業(yè)型的小公司保持著(zhù)極強的戰斗力，創(chuàng )造出令人始料不及的“小奇跡”。當一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現出企業(yè)家精神。
        小即是大，快即是慢。在這個(gè)以“大”為美的時(shí)代談“小公司”，也許顯得有些不合時(shí)宜。不過(guò)更小，往往意味著(zhù)更專(zhuān)業(yè)、更迅速、更精確、更細致、更耐心……以及，更容易照進(jìn)現實(shí)的夢(mèng)想。何不小而美?