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領(lǐng)導力21法則之一
時(shí)間：2022-03-25
蓋子法則：
鍋里的水總是漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說(shuō)他的潛力更低；相反，一個(gè)人的領(lǐng)導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。
如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領(lǐng)導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。
誠然，要想改變一個(gè)組織的發(fā)展方向，那就換個(gè)領(lǐng)導人。領(lǐng)導力就像是一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人和一個(gè)組織的辦事效力。如果一個(gè)人有很強的領(lǐng)導力，那么這個(gè)組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當然也就很高。反之，這個(gè)組織的辦事效力就會(huì )非常有限。
影響力法則：
如果沒(méi)有影響力，你永遠也不可能去領(lǐng)導別人。當一名真正的領(lǐng)導者發(fā)言時(shí)，人們就會(huì )洗耳恭聽(tīng)。領(lǐng)導力的本質(zhì)恰恰就是影響力。
人們經(jīng)常對領(lǐng)導力產(chǎn)生誤解。如果某人有個(gè)很響亮的頭銜或者被任命擔任某個(gè)領(lǐng)導職位，人們就會(huì )想當然地認為那個(gè)人就是領(lǐng)導者。有時(shí)候，事實(shí)倒也的確如此。不過(guò)，談到領(lǐng)導力，頭銜其實(shí)并沒(méi)有太大意義。
心理學(xué)家哈利・ 奧維斯特認為：“所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中。”在自發(fā)性的組織中，你不可能強迫組織的成員參加活動(dòng)。如果領(lǐng)導者沒(méi)有影響力，人們當然就不會(huì )追隨。
那些自以為是領(lǐng)導，但卻沒(méi)有追隨者的人，只不過(guò)是在說(shuō)大話(huà)罷了。領(lǐng)導力只有在追隨者那里才能得到證明。
過(guò)程法則：
領(lǐng)導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功。領(lǐng)導力就好比投資——它會(huì )不斷增值。
領(lǐng)導力專(zhuān)家沃倫・ 本尼斯和伯特・ 納努斯曾針對來(lái)自不同行業(yè)的90名杰出領(lǐng)導者做過(guò)一項研究，結果發(fā)現了成長(cháng)和領(lǐng)導力之間的關(guān)系：“自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導者與其追隨者最本質(zhì)的區別。”成功的領(lǐng)導者都是善于學(xué)習的人。這種學(xué)習過(guò)程是持續不斷的，是自我約束和堅持不懈的結果。
當然，真正令人尊敬的，既不是那些批評別人頭頭是道的人，也不是那些給強人指出過(guò)錯、指點(diǎn)別人哪里可以做得更好的人。榮耀屬于那些真正置身于競技場(chǎng)的人；那些臉上沾滿(mǎn)了塵土、汗水和鮮血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾經(jīng)犯下錯誤，并一再失敗的人；那些滿(mǎn)懷激情，埋頭付出，將生命奉獻于崇高事業(yè)的人。在理想的情況下，他們最終將為自己取得的偉大成就倍感自豪，如果不幸失敗了，他們也雖敗猶榮。那些既沒(méi)贏(yíng)得過(guò)勝利，也不懂得什么叫作失敗的人，那些冷漠、膽怯的靈魂，是永遠也無(wú)法與這些真正值得尊敬的人相提并論的。
導航法則：
誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)。
通用電氣前總裁杰克・ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)好的領(lǐng)導要專(zhuān)心致志……把握方向比被方向把握要好。”韋爾奇說(shuō)得沒(méi)錯，但是導航者比那些控制航行方向的人做得更多。
領(lǐng)導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。
一流的導航者心里都很清楚，其他人依賴(lài)于他們以及他們設定航線(xiàn)的能力。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導者在帶領(lǐng)人們起程前，為了使征程盡可能取得成功，總會(huì )先仔細考慮一遍整個(gè)過(guò)程。
另外，如果一個(gè)領(lǐng)導者不能帶領(lǐng)人們沖過(guò)急流險灘，那么他可能會(huì )讓船沉入海底。不過(guò)，決定一個(gè)方案能否被接受，能否得到支持、獲得成功的因素不是方案的規模大小，而是領(lǐng)導者能力的大小。
增值法則：
領(lǐng)導者為他人提升價(jià)值。在很多人眼里，領(lǐng)導地位意味著(zhù)成功，他們想要走得越來(lái)越遠，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，與這種陳舊觀(guān)念相反，我認為領(lǐng)導力的底線(xiàn)不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者就要服務(wù)他人，提升他人的價(jià)值。
要為別人增光添彩，我就要每天走出自己的安樂(lè )窩，思考如何為他人增加價(jià)值。但這正是成為領(lǐng)導者所要付出的代價(jià)，只有這樣別人才會(huì )追隨你。
當真正重視他人的時(shí)候，我們增加了他人的價(jià)值。當使自己成為更加令人欽佩的人時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。當知道別人重視什么并且努力做到時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。
如果你想要服務(wù)他人，增加他人價(jià)值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導。而你的部下們將會(huì )做出更大成績(jì)，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。這就是增值法則的力量。
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