所有厲害的領(lǐng)導都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是懂得馭人。
身為領(lǐng)導的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術(shù)”，讓下屬對你服服帖帖：
1． 善畫(huà)餅。
俗話(huà)說(shuō)：大餅畫(huà)的好，底下拼命搞；大餅畫(huà)的差，底下不聽(tīng)話(huà)。
現在絕大多數領(lǐng)導，都喜歡給員工畫(huà)大餅，來(lái)告訴員工好好干將來(lái)會(huì )有怎樣的前景。但是呢，員工基本都是左耳進(jìn)右耳出，拒絕職場(chǎng)PUA，你說(shuō)你的，他做他的，涇渭分明。
我認為，這就是領(lǐng)導缺乏畫(huà)餅的藝術(shù)，讓員工跨不過(guò)自己與餅之間的鴻溝。具體怎么畫(huà)餅呢？
一要畫(huà)物質(zhì)餅。
身為領(lǐng)導，一定要搞清，員工之所以坐到你的公司，絕大多數就是為了賺錢(qián)養家糊口，滿(mǎn)足自己的生存需求，這也是下屬最看重的東西。
想要員工死心塌地追隨、心甘情愿地賣(mài)命，就要在物質(zhì)上不能太虧待下屬，懂分錢(qián)，會(huì )分錢(qián)，以充分激勵下屬的干勁和積極性。
千萬(wàn)不要把員工想成韭菜，一茬換著(zhù)一茬的割，這樣很難走長(cháng)遠。要明白員工上班是為了養家，要不然，難道你開(kāi)公司是為了江山社稷？因此，自己做不到的，就不要拿假大空的“餅”來(lái)PUA。
二要畫(huà)精神餅。
人拼的是一股精氣神，員工的精神激勵是必不可少的，甚至可以說(shuō)，員工的積極性大部分就源于他的精氣神。
管理者要在精神上畫(huà)好餅，多認可肯定下屬，多贊美鼓勵下屬，對下屬好的想法要充分信任，適當放權支持。
這樣能讓下屬產(chǎn)生極強的工作激情，自發(fā)地干好手頭工作，精神激勵有時(shí)甚至比金錢(qián)的威力更大。
比如： “對于你的新想法，依照你的能力，我完全信得過(guò)，項目你全權參與！有問(wèn)題隨時(shí)找我”，畫(huà)這樣的精神“大餅”，下屬往往會(huì )對領(lǐng)導產(chǎn)生很強的歸屬感。
三要畫(huà)前景餅。
除了物質(zhì)和精神外，還要滿(mǎn)足員工往上爬的心理，領(lǐng)導者一定要抓住這種晉升前景的需求，從而調動(dòng)下屬的好勝心和積極性。
總之，你畫(huà)的餅，要讓員工努力踮腳就可以碰到，那么這就是一個(gè)愿景，一個(gè)使命，而不是所謂的忽悠了，結果也肯定是雙向收益的。
2．手段狠。
做管理，心地要善，手段要狠。
當領(lǐng)導在管理下屬時(shí)，必須要有自己的狠手段，不能心慈手軟，搞婦人之仁。
對弱者，也不要同情，而是要適當打擊。因為只有打擊才能加速他們成長(cháng)、變強，而對于那些打擊后，仍沒(méi)有成長(cháng)的下屬，千萬(wàn)不要講感情，狠心淘汰。
對強者，也敢于動(dòng)刀。對那些仰仗自己資歷老，越來(lái)越肆無(wú)忌憚的下屬，就要拿來(lái)開(kāi)刀，殺雞儆猴。
否則，你的領(lǐng)導地位岌岌可危，甚至還會(huì )給團隊乃至公司帶來(lái)滅頂之災。
因此，對于這類(lèi)員工在言語(yǔ)上要“狠”，要直指核心。
當然，高明的領(lǐng)導都是多聽(tīng)少說(shuō)。一旦說(shuō)話(huà)，必是一語(yǔ)道破，把復雜的事說(shuō)簡(jiǎn)單，說(shuō)本質(zhì)，讓他人無(wú)話(huà)可說(shuō)。所謂“貴人語(yǔ)遲”。
同時(shí)，在原則上要“狠”，敢于挑戰。
一個(gè)沒(méi)有狠勁、毫無(wú)攻擊性的領(lǐng)導，是很難成大事的，同理，當下屬看到這樣的“領(lǐng)頭羊”時(shí)，也不愿死心塌地為其效命的。
員工之所以心甘情愿追隨領(lǐng)導，一個(gè)決定性因素，就是看領(lǐng)導自身是否具備干大事的魄力，是跟著(zhù)他能否有美好的未來(lái)，而不是一味的貪圖安穩。
領(lǐng)導帶團隊，如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，要果敢的向前邁進(jìn)，面對新鮮事物，勇于嘗試，而不僅僅只活在自己過(guò)去的經(jīng)驗和眼界中。
3．懂示弱。
真正厲害的領(lǐng)導，往往都是懂得隱藏自己的強大，學(xué)會(huì )適當的示弱，藏鋒露拙才是大智若愚的智慧。
很多事情，明明自己知道，也要裝作不知道；明明自己能做，也要裝作不能做，就是為了證明下屬比你厲害，而不是時(shí)時(shí)刻刻去證明你比他厲害，去打壓他。當你表現太強了，給下屬發(fā)揮的空間就小了。要知道，領(lǐng)導者不搭臺，員工如何唱戲呢？
任正非曾說(shuō)，“也許是我無(wú)能、傻、才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”
總之，領(lǐng)導者對員工遵循公司原則與核心價(jià)值觀(guān)方面的事，要表現很強勢，且要狠。但是，對員工工作的方式方法的選擇，要學(xué)會(huì )示弱。
寫(xiě)在最后：
所有人是趨利的，無(wú)利不起早的。管理者的任務(wù)不是試圖去改變員工，而是以人為本，充分運用每一個(gè)人的才干，帶領(lǐng)他們打勝仗，得人心，只有這樣，才能更好的“駕馭”下屬。