從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù)，就是一些進(jìn)出賬，公司賬面上的錢(qián)，她比誰(shuí)都盯著(zhù)緊，不準亂花，連你也一樣。

現在，公司做大了，員工多了，各地開(kāi)了分公司，公司不僅需要會(huì )計和出納，更需要懂財務(wù)規劃和分析的專(zhuān)業(yè)人士了。你表姐明顯感到吃力了。

特別是，你的公司還準備上市，各種專(zhuān)業(yè)的財務(wù)預算，壞賬計提，審計工作等——你表姐姐顯然無(wú)法應對。

怎么辦呢？

給她配一個(gè)學(xué)財務(wù)管理的博士做副手，讓她繼續做CFO？估計很難；送出去進(jìn)行財務(wù)相關(guān)培訓？這好是好，可是一定能培養出來(lái)嗎？這時(shí)候，考驗管理者的一項重要的能力，就是：知人善用。

先說(shuō)一個(gè)廣為流傳的故事：

大凡去過(guò)寺廟的人大概都會(huì )注意到，一進(jìn)廟門(mén)，便看見(jiàn)彌勒佛樂(lè )呵呵笑臉迎客。在他后面，則是黑臉的韋陀。默契的紅臉黑臉，絕妙的珠聯(lián)璧合。其實(shí)，早先廟堂里的人事安排，可不是這樣的。

相傳在很久以前，他們并不在同一座廟堂里供職，而是各自分別掌管著(zhù)不同的廟宇。彌勒佛熱情好客，很有親和力和感染力，自然來(lái)廟里的人非常多，善男信女絡(luò )繹不絕。但他原則性不強，沒(méi)有好好管理賬務(wù)，雖然廟里進(jìn)項不少，依然入不敷出。而韋陀雖然嚴謹細致，但成天陰沉著(zhù)臉，太過(guò)嚴肅，搞得大家很拘謹，到后來(lái)香火差點(diǎn)斷絕。

佛祖在檢查香火時(shí)及時(shí)發(fā)現了這兩座廟堂里的問(wèn)題，將他倆安排在同一座廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，賓至如歸，香火大旺；而韋陀鐵面無(wú)私，精于理財，嚴格把關(guān)，避免了胡亂花銷(xiāo)和舞弊現象發(fā)生。廟里人氣財氣兩旺，歷久不衰。善于把合適的人放到合適的崗位，這就是佛祖領(lǐng)導的高明之處。

知人善用，就是清醒地認識到每個(gè)人都是不同的，要把合適的人，放在合適的位置上。這里著(zhù)重考慮以下三個(gè)方面：

第一，性格不同。

性格無(wú)好壞，關(guān)鍵放到什么位置。一般來(lái)說(shuō)，性子急的人，行動(dòng)力很強，適合做開(kāi)拓性工作；而性子慢的人，善于思考，適合做規劃類(lèi)的工作。外向性格的人一般容易與人打交道，而內向性適合做研發(fā)，技術(shù)類(lèi)工作。因此，在用人時(shí)，要充分考慮人的個(gè)性特點(diǎn)。

有些工作需要不同個(gè)性的人搭配，形成優(yōu)勢互補的價(jià)值。例如，華為的狼狽計劃，狼善于進(jìn)攻，狽善于謀劃，通常一把手像狼一樣拓展市場(chǎng)，二把手像狽一樣做好內部規劃與管理。這和阿里的政委體系和異曲同工之妙。

第二，階段不同。

人與人不但有性格、學(xué)歷、經(jīng)歷的不同，即使同一個(gè)人在不同時(shí)間，也會(huì )變得不一樣。剛進(jìn)公司和在公司時(shí)間長(cháng)的時(shí)候，意愿和能力會(huì )不一樣，所以，不要急著(zhù)對這個(gè)人下定論。作為管理者，學(xué)會(huì )在不同的時(shí)間，用不同的方法，管理同一個(gè)人。我們把這叫做：情境管理。

很多公司做大之后，都面臨創(chuàng )始團隊能否跟上公司發(fā)展步伐的問(wèn)題。不同階段用人的標準會(huì )不一樣，創(chuàng )業(yè)初始，熱情和干勁最為重要，而到了企業(yè)壯大了，光靠熱情與干勁肯定不行，這時(shí)需要的是專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)優(yōu)勢。

一般來(lái)說(shuō)，德才兼備是選人的不二法則，但唐代魏征有言， 如果在戰亂期間不能過(guò)多考慮“德”，太平時(shí)期非德才兼備不可。

第三，場(chǎng)景不同。

這個(gè)場(chǎng)景，指的是硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。例如帶兵打仗時(shí)，像平原陣地戰、山地野戰及街巷爭奪戰，他們的戰術(shù)往往不一樣，這時(shí)便需要不同個(gè)性和擅長(cháng)的將領(lǐng)來(lái)組織與指揮。

另外，不同的公司，由于環(huán)境不一樣，特別是企業(yè)文化不一樣，需要充分考慮員工的適應性，既需要加強溝通，讓員工理解公司的文化，也需要適當根據人員特征調整公司的環(huán)境。比較典型的例子就是70后、80后、90后，他們的適用場(chǎng)景就有很大的差別，90年后新生代員工追求輕松、好玩的環(huán)境下工作。

我們回到開(kāi)始的案例上來(lái)。也許你可以給你姐姐足夠的股票激勵、創(chuàng )始人身份的同時(shí)，把她放在出納的位置上，讓專(zhuān)業(yè)的CFO來(lái)管理財務(wù)。自己姐姐、創(chuàng )始人做出納，說(shuō)明：任人不唯親，同時(shí)，也有震懾和監督作用。

管理，要“知人善用”，就是把合適的人，放在合適的位置上。要理解“合適”，就要先理解“不同”，性格不同，階段不同，場(chǎng)景不同。只有充分認識其中的不同，才能把合適的人放到合適位置上。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，這是團隊執行力好壞的重要因素。