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隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展,數字技術(shù)不斷地進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)對全世界進(jìn)行了鏈接,讓原本大地球變成了小世界,讓世界變成了平的,數字經(jīng)濟成為推動(dòng)全球社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)演進(jìn)的驅動(dòng)力。數字經(jīng)濟是數字技術(shù)+經(jīng)濟活動(dòng),這給商業(yè)圈帶來(lái)了巨大的變革。但在這一變革中,發(fā)展的道路也是危機重重。
所謂危機,就是危險和機會(huì )并存。需求一直都存在,變化的是需求的內容及其方式,商業(yè)的機會(huì )是一直存在的,誰(shuí)能通過(guò)更好的方式去滿(mǎn)足變化的需求,就能抓住更多的機會(huì ),同時(shí),伴隨著(zhù)機會(huì )存在的是危險和挑戰。
以阿里為例,在阿里上市融資后,不代表其未來(lái)的路途便從此一帆風(fēng)順,擺在其面前的亦是非常嚴峻的挑戰。
11年支付寶事件爆發(fā),起源是馬云將支付寶的所有權轉讓給馬云控股的另一家中國內資公司,而阿里巴巴集團的大股東雅虎表示馬云并沒(méi)有事先征得股東同意。大眾媒體紛紛發(fā)文抨擊馬云是一個(gè)不守誠信、缺乏契約精神的人。這一事件的發(fā)生也讓本就風(fēng)雨飄搖的中國概念股在國際資本市場(chǎng)受到牽連,久久未能復蘇。
在公眾面前,當時(shí)的馬云扮演了一個(gè)夾在政府管制和外資欺凌中的無(wú)奈角色。馬云一直在強調說(shuō),支付寶股權轉讓是因為“央行明文規定,外資不能協(xié)議控制,必須上報。如果還堅持協(xié)議控制,就是知法犯法。”所以,基于對形式的判斷,他決定終止協(xié)議控制,停止合并報表。而該事件最終的結果是,馬云不僅以此拿到了政府頒布的第一塊支付牌照,同時(shí),開(kāi)始構建阿里小微金融集團之路。
在經(jīng)歷這一事件后,支付寶和政府的關(guān)系日漸微妙。一方面,他與國有資本越走越近,并在12年接受了中投公司、博裕資本及國家開(kāi)發(fā)銀行的入股;馬云還多次向政府示好,曾堅持按月將支付寶資金狀況報告上交給中行浙江分行。他甚至保證說(shuō),為了國家未來(lái),阿里堅決不做游戲業(yè)務(wù)。就這樣阿里轉”危“為“機”,獲得了階段性的進(jìn)步。
萬(wàn)物皆有兩面性,疫情毫無(wú)疑問(wèn)是災難,卻也暗藏生機。它是世界性挑戰,卻無(wú)意中加速了全社會(huì )的數字化進(jìn)程。
疫情發(fā)生后,以阿里巴巴為代表的數字平臺企業(yè),憑借其強大的資源整合能力和技術(shù)優(yōu)勢,在跨國跨省救援物資調配、救援資金募集、民生物資保供應、疫情信息充分傳遞等方面的表現令人印象深刻。
2020年4月,出任阿里巴巴董事會(huì )主席兼CEO的張勇宣布,阿里巴巴啟動(dòng)“春雷計劃2020”,利用阿里巴巴20年以來(lái)沉淀的商業(yè)力量和技術(shù)力量,通過(guò)一系列硬核舉措,創(chuàng )造新供給、激發(fā)新需求、促進(jìn)新貿易,同時(shí)全力推動(dòng)面向數字經(jīng)濟時(shí)代的新型基礎設施建設,用一切必要行動(dòng)幫助中小企業(yè)共渡難關(guān)。
張勇在內部信中說(shuō),疫情總會(huì )過(guò)去,生活終將有新的開(kāi)始,讓我們和最需要幫助的中小企業(yè)在一起,變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)的動(dòng)力,讓疫情帶來(lái)的眼前的“危”,變成中小企業(yè)面向未來(lái)數字化轉型的“機”。
中國與世界都在發(fā)生巨變。人們因為那個(gè)離不開(kāi)的淘寶、那個(gè)舍不得的天貓而將阿里巴巴天然視為一家電商公司,而阿里巴巴更希望人們記住它是一家科技公司,一家可以幫助到消費者、商家、中小企業(yè)和整個(gè)社會(huì )的科技公司。
二十年來(lái),阿里巴巴的確在踐行自己“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命,對于很多人來(lái)說(shuō),做生意變得更容易了,但也有人將線(xiàn)下商業(yè)的沒(méi)落歸咎于它。但阿里巴巴的主張很清晰:數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟是統一的,消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是共生的。這個(gè)邏輯沒(méi)有問(wèn)題,問(wèn)題是,互聯(lián)網(wǎng)自帶叢林法則,必定會(huì )冷酷地傷害一些不愿意統一和共生的個(gè)體。
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