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對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調較好,在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定,嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量,班子的團結統一。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰,戰略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,經(jīng)常無(wú)休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款,努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn),制定合理的年度計劃目標,促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
(1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題,不應推來(lái)推去,應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見(jiàn),對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
(4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,具有改革創(chuàng )新意識,班子成員之間團結協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能?chē)烙诼杉?、廉潔奉公?/p>
2、存在不足及建議。
(1)、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多維護職工的利益。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導不認識。
(3)、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
(5)、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變,對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,希望轉變觀(guān)念。
(三)、對黨員隊伍的意見(jiàn)和建議存在不足及建議:
(1)、加強黨的組織建設,要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
(4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習,請專(zhuān)家來(lái)講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議
(1)、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通,提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節,加強管理和引導。
(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視,特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要,要培訓他們,讓他們學(xué)會(huì )管理。
(3)、在職稱(chēng)崗位設置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應加強對基層管理干部的監管力度,應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi),特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強群眾監督,提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化,預防領(lǐng)導犯錯誤。
(6)、工會(huì )是職工之家,不應只收費,要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事,應常常下去慰問(wèn)職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作。
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