一、

三個(gè)要點(diǎn)：

1:如何成為領(lǐng)導者

領(lǐng)導者需要具備良好的溝通能力、決策能力、組織能力、協(xié)調能力和領(lǐng)導能力等素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)學(xué)習、實(shí)踐和反思來(lái)不斷提升自己的領(lǐng)導素質(zhì)。

2:領(lǐng)導者如何行事

首先（建立信任）領(lǐng)導者需要建立起與團隊成員之間的信任關(guān)系，讓團隊成員愿意跟隨自己的領(lǐng)導?？梢酝ㄟ^(guò)關(guān)注團隊成員的需求和感受，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，以及遵守承諾等方式來(lái)建立信任。其次，（明確目標）領(lǐng)導者需要明確團隊的目標和方向，讓團隊成員知道自己的工作是為了實(shí)現什么目標?？梢酝ㄟ^(guò)制定明確的工作計劃和目標，以及定期與團隊成員溝通和反饋等方式來(lái)實(shí)現目標的明確。

3:領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊

建立清晰的目標和計劃，領(lǐng)導者需要與團隊成員一起確保團隊成員知道自己的任務(wù)和責任。

建立有效的溝通：領(lǐng)導者需要建立有效的溝通渠道，能夠與團隊成員進(jìn)行有效的溝通和交流。

激勵和鼓勵：領(lǐng)導者需要激勵和鼓勵團隊成員，讓他們感到自己的工作是有意義的。

建立信任和尊重：領(lǐng)導者需要與團隊成員建立信任和尊重的關(guān)系，讓團隊成員感到自己的工作是被認可和重視的。

建立團隊文化：領(lǐng)導者需要建立團隊文化，讓團隊成員有共同的價(jià)值觀(guān)和行為準

個(gè)人感想：

通過(guò)本次課程讓我認知到作為公司的領(lǐng)導者需要具備哪些條件與能力，成為領(lǐng)導者，絕非易事，就像成為一名醫生或者一位軍人一樣。我們每個(gè)人都有成為醫生的潛質(zhì)，但是我們需要的就是要學(xué)習，從基礎知識開(kāi)始，過(guò)程中不斷結合實(shí)踐，在進(jìn)行反思和感悟，最后成為一代名醫。

未來(lái)計劃：

制定目標，分配任務(wù)，驗收成果

在工作過(guò)程中不斷學(xué)習不斷完善自我

實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)給公司創(chuàng )造更多的價(jià)值

二、

一、三個(gè)要點(diǎn)：

1、管理的角色認知，設定明確的目標，堅定不移，組織一群人，積極努力的工作。

2、執行力是以結果為導向，做好了才叫執行

3、領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能。挖掘團員工更大的潛能，我相信，我看見(jiàn)。

二、一個(gè)感想

今天清楚的對管理有了更深的定位，感覺(jué)自己也犯了管理者中常見(jiàn)的錯誤，不是一名合格的管理者，今后要規避。通過(guò)今天的學(xué)習梳理，同時(shí)也認識到自己需要多學(xué)習，通過(guò)學(xué)習倒逼自己輸出，只有輸出，才能真正的學(xué)以致用。

三、未來(lái)行動(dòng)

要像《西游記》里的唐僧一樣，有著(zhù)明確的目標，意念堅定不移，去帶領(lǐng)團隊，事情合理分工好（學(xué)會(huì )授權），在這個(gè)過(guò)程中要不斷地檢查和監督，最后驗收結果，勢達目標。

三、

三個(gè)要點(diǎn)：

1.我是誰(shuí)，我的角色、定位是在哪里，未來(lái)我如何做好管理者，從管理者到自身的角色轉變，認識管理真正做正確的事

2.管理者的職責：明確目標、引領(lǐng)團隊、驗證結果并監督到位（領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能）

3.執行力：執行力是以結果為導向，要對目標堅定不移，行為標準該說(shuō)的說(shuō)到位、該做的做到位，做到的見(jiàn)到位（分工明確化）避開(kāi)日常管理者三大內傷：心態(tài)擺正不找借口、危機感淡泊學(xué)習力不夠，缺乏總經(jīng)理領(lǐng)導意識

感想

通過(guò)今天課程意識到日常工作做自己很多不足，認識到自己要如何重新找到方向、梳理自己定位，更清晰調整工作，作到極致

行動(dòng)計劃

在工作中先整理學(xué)習中的要素去賦能工作中的細節、去學(xué)習去帶教自己的團隊小伙伴