一、

4.18 日課程學(xué)習印象最深的3個(gè)要素點(diǎn)、感想、未來(lái)行動(dòng)：

1.管理層的認知：設定明確的目標，組織一群人積極工作，領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能。需要讓人心甘情愿的追隨你，而不是單純的管理者

2.執行力：把合適的人放在合適的位置，做到分工明確

3.需要有匠心精神，對每一件經(jīng)手的事，負起責任

感想：通過(guò)今天的課程，讓我梳理了自己的角色定位 ，要做一個(gè)好的領(lǐng)導者 必須對自己的目標清晰 ，做管理者領(lǐng)導，而不是單純的業(yè)務(wù)骨干，學(xué)會(huì )領(lǐng)導指引底下人朝著(zhù)一個(gè)方向完成目標。

團隊計劃

明確好短期的工作計劃，給員工更好的賦能，了解自已的角色，更好的完成目標

二、

一、三個(gè)核心知識點(diǎn)：

1、認清自己的角色轉變，認識管理，做正確的事

2、領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能

3、擺正心態(tài)，拓寬格局、具備守破離思想，要有信念、創(chuàng )新思維，目標堅持完成。

二，感想：

認清自己的角色定位，之前是80%的時(shí)間在處理事情，20%的時(shí)間在管理人，今天讓我學(xué)會(huì )了做一位領(lǐng)導者應該具備賦能、前瞻性和預防性的能力，預防問(wèn)題的發(fā)生比解決問(wèn)題更重要。該說(shuō)的說(shuō)到位，說(shuō)到的要做到位，做到的見(jiàn)到位，并且能夠影響別人，展現個(gè)人魅力使別人追隨自己的人

三、行動(dòng)

制定好明確的目標、帶領(lǐng)團隊積極的工作，把合適的人放在合適的崗位上，要有信念、要有守破離思維讓每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值，執行中需要監督考核并驗收結果，我相信我看見(jiàn)我的團隊是最棒的

三、

一.三個(gè)要點(diǎn):

1.管理=管事.理人(帶領(lǐng)，引導，以及賦能)

2.管理是帶領(lǐng)一個(gè)團隊去努力要給員工賦能，而不是自己親自抓業(yè)務(wù)，把任務(wù)布置完就可以了。

3.執行力就是把合適的人放在合適的崗位。

二.一個(gè)感想:

通過(guò)今天的學(xué)習感悟到，無(wú)論做什么事情都要有一個(gè)清晰的目標，并以目標為導向意志堅定的去努力，要做到有目標有結果。

三.未來(lái)計劃:

目前做的更多的可能是一個(gè)業(yè)務(wù)的工作，對于管理沒(méi)有更清晰的一個(gè)認知，后期擺正位置明確目標，賦能員工，帶領(lǐng)團隊積極工作，也做好公司和員工，員工和客戶(hù)的橋梁。